學(xué)華為系列——華為軍團執行力建設

【課程背景】

華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，牽引著(zhù)華為從一家小型“三無(wú)”（無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)人才）民營(yíng)企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門(mén)之巔。

如何塑造一支始終充滿(mǎn)活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青、活力永動(dòng)的基礎。

本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過(guò)透視幾十萬(wàn)人眾志成城、熱血拼搏的現象，剖析華為高執行力、高績(jì)效團隊建設的機理和方法，為廣大中國企業(yè)的團隊建設提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。

【課程收益】

了解華為打造團隊執行力的五大抓手

掌握如何打造業(yè)務(wù)火車(chē)頭——干部培養的理念和工具

掌握如何讓“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化落地的方法

理解華為組織變革的思想，以及如何通過(guò)組織變革打破部門(mén)壁壘、做到部門(mén)協(xié)同

學(xué)會(huì )如何通過(guò)績(jì)效管理牽引團隊前進(jìn)方向，掌握績(jì)效管理的操作要點(diǎn)

學(xué)會(huì )如何營(yíng)造積極向上的工作氛圍，使員工樂(lè )盡其能

各類(lèi)案例剖析、學(xué)員沙盤(pán)模擬

【課程特色】以華為團隊建設體系為標桿，課程體系結構化、層次分明；課程以實(shí)戰方法工具、實(shí)戰案例分享、沙盤(pán)模擬為主，以戰代練，學(xué)之能用。

【課程對象】董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監、運營(yíng)總監、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理等

【課程時(shí)間】12 小時(shí)

一、華為經(jīng)營(yíng)理念解讀

1.華為發(fā)展的四個(gè)階段

2.以客戶(hù)為中心——客戶(hù)的價(jià)值主張決定了華為的價(jià)值主張

3.深淘灘、低做堰

4.聚焦核心、壓強投入、厚積薄發(fā)

5.“狼性精神”的正確解讀

二、激發(fā)團隊活力的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？

1.組織熵減理論

2.激發(fā)組織活力的抽水泵原理

3.培育團隊執行力的良性土壤：團隊開(kāi)放性、遠離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落 

三、華為建設高績(jì)效、強執行力團隊的五大抓手是什么？

1.明確使命和目標是團隊前行的指路明燈

【案例討論】華為手機業(yè)務(wù)的歷程

【案例討論】如何讓財務(wù)成為公司業(yè)務(wù)的重要支撐點(diǎn)

2.打造業(yè)務(wù)火車(chē)頭——干部培養

克勞塞維茨在其名著(zhù)《戰爭論》中有一句名言：“當戰爭打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引著(zhù)你的隊伍前進(jìn)?！?/p>

【案例討論】日本福島核泄漏事件中的華為辦事處

3.通過(guò)組織變革，形成面向市場(chǎng)、導向沖鋒的作戰隊形

4.績(jì)效管理是形成團隊執行力的指揮棒

5.企業(yè)文化是凝聚團隊的價(jià)值觀(guān)底座

四、如何打造業(yè)務(wù)火車(chē)頭，讓團隊執行力如車(chē)輪滾滾、永續不止？

—— 華為的干部培養機制

6.干部的標準（價(jià)值觀(guān)認同、自驅型品格）

1)抓價(jià)值觀(guān)傳承：做文化教官，干部是企業(yè)文化的傳教士和部門(mén)人力資源最高長(cháng)官

2)抓業(yè)務(wù)增長(cháng)：打下上甘嶺，才是真將軍

3)抓效率提升：推動(dòng)端到端流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)改進(jìn)，提升人均效率

4)抓能力建設：激活組織，激活個(gè)體，塑造不依賴(lài)人的組織能力

7.干部的選拔

1)將軍是打出來(lái)的：宰相起于州郡、將軍發(fā)于卒伍

2)建立干部資源池、高密度人才儲備

3)干部選拔四象限

【案例】華為戰略預備隊是鍛造干部的熔爐

8.協(xié)助干部轉身

干部轉身四個(gè)里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）

【案例分析】華為干部上崗“90天轉身計劃”

9.華為干部發(fā)展機制

1)基層干部重在巡戰（縱深發(fā)展）：“7-2-1”干部發(fā)展模型

2)中層干部要拓展維度（橫向發(fā)展）：“之字形”干部發(fā)展模型

3)高層干部要有高度：戰略思維

4)善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核

5)干部能上能下，待遇能升能降

【案例討論】華為市場(chǎng)部干部大辭職的深遠意義

6)目標承諾——目標刻在鋼板上

【案例討論】余承東的起飛獎

五、面向客戶(hù)、面向作戰的“鐵三角”組織運作模式

1.華為組織模式的三次轉型

1)從“魏武卒”到“狼狽為奸”

2)從“狼狽為奸”到“鐵三角”

3)從“鐵三角”到“班長(cháng)的戰爭”

2、華為組織第二次轉型 — “鐵三角”模型

1)“鐵三角”的構成機理

2) 共進(jìn)共退的分工協(xié)作關(guān)系

3)“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機制

3、“鐵三角”在華為項目中的高效運作機制

做到“力出一孔、利出一孔”的原因是什么？

【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”？如果需要，如何構成？

六、如何讓企業(yè)文化成為高效執行力的堅實(shí)保障？

1.華為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的解讀

2.從虛到實(shí)——華為企業(yè)文化落地運營(yíng)三板斧以及帶給我們的啟示

3.營(yíng)造氛圍，讓企業(yè)文化“聽(tīng)得到、看得見(jiàn)、摸得著(zhù)”

【案例分析】呆死料大會(huì )

4.常見(jiàn)的企業(yè)文化誤區

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉型的關(guān)系

七、績(jì)效管理—KPI、PBC

1.從起點(diǎn)到優(yōu)秀：績(jì)效管理的四層次理論

2.華為績(jì)效管理的五步循環(huán)

【案例分析】阿里鐵軍的績(jì)效管理實(shí)踐

【案例分析】華為的績(jì)效管理實(shí)踐——績(jì)效輔導

3.華為的目標設定——平衡記分卡和PBC的應用

4.華為績(jì)效考核的應用

八、回顧與總結