文化效能

企業(yè)文化，一個(gè)永遠新鮮的課題，好像我們時(shí)刻在談及，但是又感覺(jué)說(shuō)不清它具體是什么?，F在人們找工作的時(shí)候會(huì )很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實(shí)，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡(jiǎn)單，它囊括了價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為準則等等。

現在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專(zhuān)門(mén)請咨詢(xún)公司協(xié)助，只有這樣，才能夠更好的達到目的。越是大型企業(yè)，企業(yè)文化體系越完善，對員工的宣貫和傳遞也越徹底。但是，企業(yè)文化建設和傳遞從來(lái)不是容易的事情，想要更好的建設以及傳遞，不僅僅需要知道什么是企業(yè)文化建設，還需要做很多工作。比如，從文化理念的形成，到文化符號的傳播，就需要耗費很多時(shí)間才能完成。

本課程從理論和實(shí)踐雙重角度出發(fā)，讓企業(yè)管理者和員工認識文化、學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)文化、優(yōu)化并踐行本企業(yè)文化。一方面讓企業(yè)文化更加契合企業(yè)發(fā)展方向，另一方面讓企業(yè)文化企業(yè)更加契合員工期望。

課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)人員、企業(yè)文化職能人員

授課時(shí)間與方式：1天（6小時(shí)）

課程特色：專(zhuān)題講授＋課堂互動(dòng)+實(shí)戰案例研討與分享+現場(chǎng)演練

課程大綱

第一節文化認知

1.什么是文化？

2.什么是企業(yè)文化？

3.企業(yè)理論之起源

4.企業(yè)文化之各家學(xué)說(shuō)

5.企業(yè)文化之影響因素

6.企業(yè)文化之作用

7.企業(yè)文化之特點(diǎn)

8.企業(yè)文化剖析模型

9.企業(yè)文化分析模型

10.企業(yè)文化診斷框架

方法/工具：丹尼森模型、7S模型適用方法、笛爾企業(yè)文化五要素

第二節文化與經(jīng)營(yíng)管理

1.企業(yè)文化理念體系模型

2.企業(yè)文化三大核心與兩大關(guān)鍵

3.文化與戰略、制度的關(guān)系

4.企業(yè)文化是為實(shí)現戰略目標服務(wù)的價(jià)值觀(guān)和方法論

5.企業(yè)文化的類(lèi)型

6.管理的核心在文化

7.企業(yè)文化的管理功能

8.優(yōu)良的文化推動(dòng)企業(yè)走向成功

9.文化力逐步成為企業(yè)成長(cháng)的核心動(dòng)力

10.企業(yè)文化管理對提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有重要作用

案例/研討：碧桂園公司企業(yè)文化案例解析

案例/研討：華為基本法案例剖析

第三節文化與績(jì)效

1.企業(yè)文化作用于績(jì)效的模型

2.戰略管理、績(jì)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的工作，缺一不可

3.落實(shí)文化要形神兼備

4.落實(shí)績(jì)效的的兩大障礙

5.文化對績(jì)效的促進(jìn)作用

第四節文化與執行

1.文化，員工行為的引導

2.打造企業(yè)執行文化

3.執行文化的三要素

4.從戰略到執行的邏輯

案例/研討：某研討本公司企業(yè)文化執行不到位的關(guān)鍵，并提出改進(jìn)建議

第五節企業(yè)文化建設與落地

1.構建核心文化理念體系

1)構建核心價(jià)值體系

2)構建文化理念

3)定位愿景、使命、價(jià)值

4)形成企業(yè)文化理念體系

2.實(shí)現落地，將文化落實(shí)為行動(dòng)

1)企業(yè)文化與價(jià)值體系的宣貫

2)形成員工行為規范

3)以具體制度和措施，影響和統一企業(yè)和員工的行為

4)優(yōu)化、遞進(jìn)，知行合一

案例/研討：某公司企業(yè)文化體系優(yōu)化案例

案例/研討：某企業(yè)文化手冊設計案例

課程小結：課程框架和關(guān)鍵要點(diǎn)復盤(pán)

課后鞏固：填寫(xiě)“531”行動(dòng)計劃表