華為領(lǐng)導力

華為公司，一家成立于1987年的民營(yíng)高科技公司，利用三十余年的時(shí)間，持續高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現年收入超過(guò)1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當初幾個(gè)人的團隊發(fā)展至現在將近20萬(wàn)人的規模。那么，華為公司的持續高速發(fā)展有哪些秘密？如何領(lǐng)導并管理二十萬(wàn)員工持續奮斗并不斷實(shí)現新的挑戰？華為創(chuàng )始人任正非說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司如何通過(guò)文化影響如此眾多的高素質(zhì)人群？

其中有哪些值得我們學(xué)習和借鑒的地方？這便是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、學(xué)習華為經(jīng)營(yíng)管理的核心思想哲學(xué)

2、學(xué)習以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造管理

3、學(xué)習以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理邏輯

4、學(xué)習華為的干部管理與領(lǐng)導力要求

5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導力

【授課時(shí)長(cháng)】一天

【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)戰相結合；方法與案例相結合；可操作性強

【課程大綱】

一、華為的價(jià)值追求與企業(yè)文化體系

1、領(lǐng)導力內涵與管理要求

領(lǐng)導力的內涵

組織的目標與愿景

華為的目標與價(jià)值追求

任正非的自我定位

組織的產(chǎn)生與困境

2、華為的管理思考與文化

企業(yè)的價(jià)值

術(shù)創(chuàng )造與思想創(chuàng )造

企業(yè)生存與管理導向

華為的經(jīng)營(yíng)管理邏輯

3、華為的企業(yè)文化體系

愿景

使命

價(jià)值觀(guān)

研討：企業(yè)文化體系

二、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造與實(shí)現

1、以客戶(hù)為中心的內涵與體現

以客戶(hù)為中心的體現

以客戶(hù)為中心的內涵

不同崗位的價(jià)值創(chuàng )造

3、正式組織與華為流程管理

以客戶(hù)為中心的研發(fā)流程：IPD

以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程：LTC

以客戶(hù)為中心的服務(wù)流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

華為狼狽組織定位

華為矩陣式組織架構

矩陣式組織架構的優(yōu)劣勢

華為組織特色與創(chuàng )新

三、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理與邏輯

1、組織的生命力

2、誰(shuí)是奮斗者？

奮斗者的管理思考

華為的奮斗者行為

研討：企業(yè)文化的行為解析

3、奮斗者的價(jià)值評價(jià)

奮斗者的價(jià)值評價(jià)標準

華為價(jià)值評價(jià)體系

干部的價(jià)值評價(jià)原則

任職資格與能力認證

價(jià)值評價(jià)的誤區

4、以?shī)^斗者為本的管理與邏輯

四、華為干部職責使命與領(lǐng)導力要求

1、華為干部的職責與使命

傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)

促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

組織能力提升與團隊建設

不同時(shí)期的干部使命

2、華為干部的領(lǐng)導力要求

華為干部四象限

發(fā)展客戶(hù)的能力

發(fā)展組織的能力

發(fā)展個(gè)人的能力

3、華為干部調整的原則與方法

五、回顧與總結：領(lǐng)導力內涵與華為領(lǐng)導力