突破瓶頸、有效增長(cháng)

向華為學(xué)習：持續增長(cháng)之道

【課程背景】

華為，一家民營(yíng)高科技企業(yè)，用三十年的時(shí)間，年銷(xiāo)售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為，華為迎來(lái)至暗時(shí)刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱(chēng)贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀(guān)華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實(shí)是一次極其嚴峻的挑戰，但絕不是唯一的挑戰。華為今天的成績(jì)，恰恰是戰勝一系列挑戰的結果，并實(shí)現彎道超車(chē)。那么，華為持續增長(cháng)的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓的內容。

【課程收益】

1、學(xué)習華為企業(yè)文化與管理要求

2、學(xué)習華為戰略規劃方法與工具

3、學(xué)習華為組織流程與能力建設

4、學(xué)習華為干部職責與管理要求

5、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與增長(cháng)能力

【授課時(shí)長(cháng)】?jì)商?/p>

【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、華為持續增長(cháng)的企業(yè)文化與要求

1、華為的價(jià)值追求與管理思考

2、企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現

企業(yè)的價(jià)值

價(jià)值創(chuàng )造元素

技術(shù)創(chuàng )造與思想創(chuàng )造

企業(yè)生存與管理導向

華為的企業(yè)文化體系

研討：企業(yè)文化體系

3、以客戶(hù)為中心的內涵與體現

以客戶(hù)為中心的體現

以客戶(hù)為中心的內涵

不同崗位的價(jià)值創(chuàng )造

4、以?shī)^斗者為本的管理

以?shī)^斗者為本的內涵

關(guān)于奮斗者的思考

奮斗者的思想覺(jué)悟

奮斗者的行為準則

研討：企業(yè)文化解析與要求

奮斗者的價(jià)值評價(jià)體系

華為績(jì)效評價(jià)原則

任職資格與能力認證

價(jià)值評價(jià)的誤區

以?shī)^斗者為本的管理

5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續增長(cháng)的戰略規劃與管理

1、BLM戰略規劃模型

2、戰略意圖與差距分析

業(yè)績(jì)差距與機會(huì )差距

差距分析練習

3、市場(chǎng)洞察與應對

市場(chǎng)洞察與規劃：PEST工具及應用

機會(huì )點(diǎn)分析的四個(gè)維度

案例：華為彎道超車(chē)，成為世界第一

練習：市場(chǎng)分析與洞察

戰略應對與創(chuàng )新

業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設計

互鎖S曲線(xiàn)與應用

4、業(yè)務(wù)設計與任務(wù)設計

STP戰略與目標客戶(hù)分析

五力模型與競爭力分析

SWOT分析與戰略選擇

案例：華為的農村包圍城市

戰略執行與關(guān)鍵任務(wù)設計

三、華為持續增長(cháng)的組織能力與管理

1、戰略規劃與人才要求

人才需求與人才定義

崗位職責與素質(zhì)要求

素質(zhì)的構成

性格分析DISC

動(dòng)機的分類(lèi)與分析

麥克利蘭素質(zhì)模型

研討：崗位職責與素質(zhì)要求

案例：華為人才發(fā)展與培訓

案例：戰略導向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

組織架構與組織流程

組織管理與激勵

組織氛圍與文化

組織氛圍的六個(gè)維度

基于組織氛圍的管理優(yōu)化

3、企業(yè)價(jià)值觀(guān)與領(lǐng)導力

價(jià)值觀(guān)是基礎

領(lǐng)導力角色與任務(wù)

任正非戰略管理領(lǐng)導力

組織能力建設的維度

研討：組織能力建設

四、華為持續增長(cháng)的干部職責與要求

1、華為干部的選拔與要求

華為干部選拔標準

干部能力四象限

華為干部領(lǐng)導力要求

2、華為干部的職責與使命

傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)

持續有效增長(cháng)的內涵

干部的職責使命

領(lǐng)袖的價(jià)值

端到端管理流程優(yōu)化

以客戶(hù)為中心的研發(fā)流程：IPD

以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程：LTC

以客戶(hù)為中心的服務(wù)流程：ITR

華為狼狽組織定位

華為矩陣式組織架構

矩陣式組織架構運營(yíng)分析

促進(jìn)組織能力提升

不同時(shí)期的干部使命

3、華為干部的調整管理

五、回顧與總結：華為持續增長(cháng)的經(jīng)營(yíng)管理之道