敢叫日月?lián)Q新天

高績(jì)效團隊的組織氛圍管理

【課程背景】

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節節敗退？在公司內部，為什么有的部門(mén)充滿(mǎn)活力與斗志而有的部門(mén)卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì )有如此大的差距？這就是高績(jì)效團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng )始人任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)之間的競爭，說(shuō)穿了是管理的競爭。哈佛大學(xué)一份研究報告中說(shuō)：偉大的領(lǐng)導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創(chuàng )造了積極的組織氛圍，這意味著(zhù)員工更忠誠、更專(zhuān)注、更有創(chuàng )造性。那么，如何建設高績(jì)效團隊的組織氛圍？這便是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、學(xué)習高績(jì)效團隊的文化與管理要求

2、學(xué)習團隊責任分工與干部崗位要求

3、學(xué)習激勵理論與團隊激勵管理方法

4、學(xué)習團隊組織氛圍管理與領(lǐng)導藝術(shù)

5、提高管理角色認知與團隊管理能力

6、促進(jìn)團隊組織氛圍改善與效率提升

【授課時(shí)長(cháng)】一天

【授課對象】企業(yè)中層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、高績(jì)效團隊的文化與組織氛圍

1、什么是團隊？

團隊的概念

構成團隊的五大要素

2、高績(jì)效團隊的文化要求

企業(yè)目標與愿景

優(yōu)秀團隊文化分析

企業(yè)文化概念與內涵

企業(yè)文化的四個(gè)層面

3、組織氛圍的內涵與管理

組織氛圍的價(jià)值

組織氛圍的六個(gè)維度

研討：企業(yè)文化與行為要求

二、高績(jì)效團隊的責任落實(shí)與管理

1、企業(yè)的價(jià)值體現與創(chuàng )造

以客戶(hù)為中心的內涵

價(jià)值創(chuàng )造與企業(yè)價(jià)值鏈

不同崗位的價(jià)值創(chuàng )造

2、崗位職責與分類(lèi)管理

崗位的分級分類(lèi)管理

管理者的使命與職責

華為的任職資格管理

3、華為的干部職責與使命

華為干部的職責與使命

傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)

促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

組織能力提升與團隊建設

三、高績(jì)效團隊的激勵體系與管理

1、需求理論與激勵管理應用

馬斯洛需求理論與應用

赫茨伯格理論與應用

激勵的分類(lèi)與特點(diǎn)

激勵體系設計

華為的薪酬結構與設計

2、過(guò)程激勵理論與管理應用

目標設置理論與管理應用

期望理論與管理應用

心理契約理論與管理應用

公平理論與管理應用

案例：華為的干部績(jì)效管理

3、華為的價(jià)值評價(jià)與管理

以?shī)^斗者為本的內涵

華為的價(jià)值評價(jià)體系

華為的績(jì)效評價(jià)原則

導向沖鋒的績(jì)效管理

華為的價(jià)值管理邏輯

四、團隊發(fā)展的成熟度與領(lǐng)導風(fēng)格

1、領(lǐng)導的生命周期理論

案例分析：領(lǐng)導風(fēng)格

領(lǐng)導的生命周期理論

不同成熟度的領(lǐng)導方式

團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風(fēng)格

2、高績(jì)效團隊的素質(zhì)要求

案例：性格特點(diǎn)分析

素質(zhì)模型與構成

性格坐標DISC

DISC個(gè)性解析

動(dòng)機分類(lèi)與識別

麥克利蘭素質(zhì)辭典

研討：崗位職責與勝任力要求

3、團隊長(cháng)的管理抓手與管理藝術(shù)

管理者的角色認知

管理的內涵與抓手

管理者的權力與管理藝術(shù)

成功管理者的六方面特征

管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結：高績(jì)效團隊的組織氛圍管理