戰略導向、使命必達

基于戰略的經(jīng)營(yíng)計劃與目標管理

【課程背景】

戰略重要嗎？毋庸置疑！可是，為什么很多公司從來(lái)不缺少戰略，但真正將戰略落地實(shí)現的卻不多？這其中，到底是戰略的問(wèn)題還是執行的問(wèn)題？沒(méi)有戰略規劃，公司會(huì )失去方向；有了戰略規劃，但如果缺少相應的經(jīng)營(yíng)計劃和執行保障，戰略就會(huì )形同虛文。因此，做好基于戰略的戰略目標解碼與落地執行管理，對于戰略目標的實(shí)現至關(guān)重要。華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競爭的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，年銷(xiāo)售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導者。這其中，有什么秘密？華為的戰略規劃是怎么做的？如何將戰略目標分解至行動(dòng)計劃和每個(gè)員工的績(jì)效指標？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)計劃確保戰略目標落地？這將是本次課程的主要內容。

【課程收益】

1、學(xué)習BLM戰略分析與戰略規劃方法

2、學(xué)習BLM戰略執行與任務(wù)分解方法

3、學(xué)習戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃制定方法

4、學(xué)習經(jīng)營(yíng)目標制定與績(jì)效管理方法

5、提高戰略規劃與戰略經(jīng)營(yíng)管理能力

【授課時(shí)長(cháng)】?jì)商?/p>

【授課對象】公司中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討

【課程大綱】

一、BLM戰略分析與戰略規劃

1、BLM戰略規劃模型概述

2、戰略規劃的四個(gè)方面

戰略意圖

市場(chǎng)表現與目標差距分析

市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)洞察與規劃：PEST工具及應用

機會(huì )點(diǎn)分析的四個(gè)維度

案例：華為彎道超車(chē)，成為世界第一

研討：市場(chǎng)洞察與規劃

創(chuàng )新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)創(chuàng )新的三種形態(tài)

安索夫矩陣與戰略選擇

業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設計

案例：華為多元化產(chǎn)品發(fā)展

業(yè)務(wù)設計

業(yè)務(wù)設計的六個(gè)要素

SWOT分析與戰略選擇

研討：支撐戰略目標的業(yè)務(wù)設計

二、BLM戰略執行與任務(wù)分解

1、戰略執行的四個(gè)方面

關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系

關(guān)鍵任務(wù)設計

任務(wù)分解WBS

關(guān)鍵任務(wù)與依賴(lài)關(guān)系

任務(wù)計劃的5W2H

研討：任務(wù)實(shí)施計劃表

正式組織與文化

人才需求與發(fā)展

案例：華為員工發(fā)展規劃

案例：華為人才培訓體系

華為國際化的組織與人才保障

研討：基于戰略需要的組織能力建設

2、領(lǐng)導力與企業(yè)價(jià)值觀(guān)

價(jià)值觀(guān)是基礎

領(lǐng)導力是根本

案例：華為與聯(lián)想的領(lǐng)導力差異

3、執行保障與深度分析

一致性分析

深度原因分析

研討：組織障礙與根因分析

4、基于戰略目標的組織能力建設

三、戰略解碼與經(jīng)營(yíng)計劃制定

1、戰略解碼的概念與內涵

戰略解碼的過(guò)程與目的

戰略解碼的過(guò)程與示意

平衡記分卡的四個(gè)維度

經(jīng)營(yíng)要素與績(jì)效指標分解

2、部門(mén)戰略解碼流程

戰略解碼的核心流程

確定部門(mén)責任中心與定位

確定戰略牽引目標

四維度的戰略澄清

財務(wù)層面澄清

客戶(hù)層面澄清

內部流程層面澄清

學(xué)習與成長(cháng)層面澄清

審視戰略澄清圖

確定部門(mén)重點(diǎn)工作與衡量指標

研討：部門(mén)重點(diǎn)工作與衡量指標

部門(mén)責任分解

戰略解碼原則

3、研討：部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃表

四、經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施與績(jì)效管理

1、績(jì)效管理概念與方法

績(jì)效管理的概念

績(jì)效管理的關(guān)鍵任務(wù)

績(jì)效管理的特別要義

績(jì)效評價(jià)體系

績(jì)效激勵方案設計

2、績(jì)效管理的實(shí)施

績(jì)效管理的四個(gè)循環(huán)

績(jì)效目標的產(chǎn)生邏輯

績(jì)效診斷與績(jì)效輔導

績(jì)效評價(jià)與績(jì)效反饋

績(jì)效結果的應用

3、績(jì)效管理的雙循環(huán)

五、回顧與總結：基于戰略的經(jīng)營(yíng)計劃與PDCA管理