【課程收益】

對組織的收益：

1.提升組織思考能力：使員工會(huì )思考、善于思考、享受思考帶來(lái)的成就感；

2.提高組織溝通速度：幫助企業(yè)建立統一的思維語(yǔ)言、交流習慣；

3.沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗：讓企業(yè)隱性和零散的經(jīng)驗得到梳理、傳承、復制。

對個(gè)人的收益：

1.形成嚴謹的思維習慣，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從多維度思考；

2.能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果；

3.能夠在書(shū)面表達中讓表達者觀(guān)點(diǎn)更明確，結構更嚴密，表達更清晰。

【課程對象】

企業(yè)各層級人員

【授課方式】

理論講授+案例分析+小組研討+實(shí)操練習

【課程大綱】

第一模塊 導入：結構思維的全貌

結構性思維的三大作用：思考+表達+聆聽(tīng)

案例：《如此匯報》

結構性思維的四大特征

結構性思維的利他性原則

案例：《如此通知》

結構性思維的邏輯圖

結構性思維的來(lái)源：金字塔原理

第二模塊 接收：隱性思維顯性化

案例：《什么叫好吃》

案例：《花露水的前世今生》

案例：《中國書(shū)法》

案例：《一篇報道》

案例：《金字塔》

隱性思維顯性化：事實(shí)-觀(guān)點(diǎn)-結論

第三模塊 整理：顯性思維結構化

特征一：結論先行

案例：9個(gè)案例分析

特征二：以上統下 

案例：7個(gè)案例分析

特征三：分類(lèi)清楚

案例：3個(gè)案例分析

特征四：排列有序 

案例：2個(gè)案例分析

第四模塊 呈現：結構思維形象化

表達的目的

形象化表達的四個(gè)步驟：提出要點(diǎn)+關(guān)系尋找+提煉加工+包裝修飾

包裝修飾的六種方式：簡(jiǎn)化+邏輯+形象+比喻+排比+引用

案例：眾多案例示范

第五模塊 工具：基礎性配套工具

SMART原則

頭腦風(fēng)暴

SWOT分析

思維導圖

魚(yú)骨圖

書(shū)籍推薦《結構性思維》《結構思考力》

【End】