【課程內容】

第一部分   尋找執行力根源

個(gè)人執行力低下的六大原因

為誰(shuí)工作不清晰

有了目標沒(méi)行動(dòng) 

工作之前不準備 

進(jìn)度總是往后拖 

凡事都要自己做 

完成之后不總結 

二、執行力概要

什么是執行力？

有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標轉化成結果的能力。

執行力三要素：能力、意愿、結果

執行力和效率

討論：什么讓我的工作效率打了折？

效率和效果

案例研討：華為的工作效率為什么高？

第二部分   有效提升個(gè)人執行力

第一篇、激發(fā)工作熱情，擴大合作雙贏(yíng)

主動(dòng)積極的意義

每個(gè)人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由

關(guān)注圈和影響圈

主動(dòng)積極和消極被動(dòng)語(yǔ)言模式

主動(dòng)積極的與別人合作

雙贏(yíng)思維

實(shí)現1+1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標，分解落實(shí)計劃

高效工作八步法

1.把握公司/部門(mén)戰略重點(diǎn)

2.確定個(gè)人工作目標

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項目與進(jìn)度計劃

6.協(xié)調匹配資源

7.精細執行

8.總結復盤(pán)

案例研討：提高執行力工具——PDCA工作法

案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實(shí)例(模板)

第三篇、實(shí)現工作系統化，合理安排時(shí)間

時(shí)間管理概念

高效時(shí)間管理八大技巧

練習：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項目

規劃每周，逐日實(shí)踐

TOWS工作法及步驟

OGSM工作法及步驟

案例研討：提高執行力工具——四象限工作法

案例研討：提高執行力工具——TOWS矩陣

案例研討：提高執行力工具——OGSM模型

案例研討：某國外世界500強銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為某員工的蛻變

第四篇、掌握溝通技巧，提升工作效率

溝通的步驟及誤區防范

溝通第一步：確定溝通目的

溝通第二步：選擇合適的表達方式

溝通第三步：有效傳達

溝通第四步：全方位接收信息

溝通第五步：檢驗理解

溝通第六步：達成共識

溝通第七步：跟蹤落實(shí)

向上溝通技巧與實(shí)踐

向上溝通場(chǎng)景

向上溝通技巧

匯報工作的技巧

平級溝通技巧與實(shí)踐

同事溝通技巧和實(shí)踐

跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐

跨項目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會(huì )議制度

案例研討：華為某銷(xiāo)售部與技術(shù)部溝通案例分析