為什么無(wú)論怎樣強調，企業(yè)的執行力就是得不到有效提升？

為什么員工會(huì )在同樣的問(wèn)題上犯同樣的錯誤？

為什么戰略規劃很完美，但總是無(wú)法落實(shí)？

是制度不力還是人員不力？

管理者如何創(chuàng )建高效執行團隊？

微利時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)都會(huì )面臨著(zhù)激烈競爭，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊；然而, 很多老板有方向，但中層行動(dòng)力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來(lái)越依賴(lài)于能人；老總千方百計挖能人，但是優(yōu)秀的人才不斷流失！企業(yè)缺乏自己的培養系統，很多老板埋怨下屬既沒(méi)水平又缺乏學(xué)習意識，而中層干部不知道怎么學(xué)，學(xué)什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現象：

從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 

從下往上看：高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜！

本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進(jìn)行執行力塑造，幫你打造一個(gè)高效執行團隊！

【課程特色】

融入大量500強公司真實(shí)案例，實(shí)戰為王！

上午學(xué)，下午用，招招實(shí)用；管理難，明理易，事事簡(jiǎn)易。

企業(yè)現狀為導向，思維啟迪為手段。

思想頓悟，方法落地。

【培訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專(zhuān)業(yè)人才轉型到管理人員等。

【培訓課時(shí)】12小時(shí)（2天）

【培訓目標】

正確理解團隊執行力

掌握提升團隊執行力系統模型的關(guān)鍵要素

掌握提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素

掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

掌握使團隊成員在短時(shí)內提升執行力的技巧

教授學(xué)員正確把握執行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支強戰斗力的職業(yè)化團隊。

【課程內容】

破冰：張經(jīng)理的團隊執行問(wèn)題出在哪里？

第一部分   認識執行力

一、分析企業(yè)執行力亂象

1.核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 

2.戰略目標缺少人力支撐

3.創(chuàng )新產(chǎn)品缺乏財務(wù)能力

4.運營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障

5.公司業(yè)績(jì)離開(kāi)業(yè)績(jì)薪酬

二、分析團隊執行力亂象

1.員工不知道干什么

2.員工不知道怎么干

3.干起來(lái)不順暢

4.干好了沒(méi)好處，干不好沒(méi)壞處

二、執行力概要

執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”。

執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性

執行力的三個(gè)流程：戰略流程、運營(yíng)流程，人員流程

三、解決執行力問(wèn)題的宏觀(guān)思路

高層執行力：戰略明確、步驟清晰 

中層執行力：轉換角色、激活團隊

基層執行力：增加動(dòng)力，減少阻力

案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，正確的戰略是打仗打出來(lái)的。

案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問(wèn)題？

第二部分 個(gè)人執行力提升

個(gè)人執行力低下的六大原因

為誰(shuí)工作不清晰

有了目標沒(méi)行動(dòng) 

工作之前不準備 

進(jìn)度總是往后拖 

凡事都要自己做 

完成之后不總結 

二、個(gè)人執行力概要

什么是個(gè)人執行力？

有效利用資源，保質(zhì)、保量、按時(shí)把目標轉化成結果的能力

執行力三要素：能力、意愿、結果

個(gè)人執行力提升系統模型分析

1.高效的溝通

2.明確的目標和階段性目標

3.詳細的計劃

4.時(shí)間管理技巧

5.大量的行動(dòng)

6.堅持到底

7.不斷更新

第三部分 組織執行力提升

一、中層執行力提升關(guān)鍵要素分析

心態(tài)方面：不想嚴格管理

缺少科學(xué)的監督考核機制

執行的過(guò)程過(guò)于繁瑣

缺乏目標管理及任務(wù)分解方法

缺乏團隊文化建設

缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執行力概要

把戰略、決策轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設與演進(jìn)。

三、中層執行力提升系統模型分析

1：理解上級意圖

公司戰略澄清和戰略解碼

2：設定工作重點(diǎn)

季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作模板

3：明確執行抓手

目標分解工具OGSMT實(shí)操

計劃預案分析表

4：建設執行組織

基于關(guān)鍵任務(wù)的排兵布陣方法

基于關(guān)鍵任務(wù)的員工能力提升方法

基于關(guān)鍵任務(wù)的組織氛圍營(yíng)造方法

5：付諸實(shí)際行動(dòng)

6：校正執行偏差

里程碑管理法

三三制滾動(dòng)監控法

7；確保執行成果

8：完善執行體系

復盤(pán)四步法

案例研討：為什么要設定里程碑目標？

案例研討：如何優(yōu)化群體行為規范？

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