【課程收益】

1：理解上下對齊，左右拉通的含義。

2：掌握制定和分解團隊目標的方法。

3：掌握計劃管控的方法。

4：掌握提高執行效率的方法。

【課程內容】

第一章、理解目標管理

1.目標管理的起源

2.什么是目標管理？

3.目標管理對管理者和員工的意義？

4.目標管理失敗的原因

只關(guān)注結果 

只關(guān)注過(guò)程 

只注重財務(wù)目標 

為了考核而考核 

關(guān)鍵指標太多 

授權不賦能 

案例研討：如何站在高層角度看待自己的部門(mén)？

案例研討：為什么管理者只對目標和績(jì)效負責？

第二章、目標管理到計劃執行八步法

1.把握企業(yè)戰略重點(diǎn)

了解公司使命愿景與戰略對制定目標的重要作用

企業(yè)的戰略制定過(guò)程分析

洞察市場(chǎng)、洞察客戶(hù)、洞察對手的方法

公司戰略澄清圖

公司級戰略解碼流程

將公司指標進(jìn)一步分解到各個(gè)部門(mén)，形成年度目標與計劃

2.設定部門(mén)/團隊目標

部門(mén)目標的四個(gè)來(lái)源

企業(yè)戰略

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標

內外部客戶(hù)的需求

部門(mén)存在的不足和問(wèn)題

部門(mén)目標設計的四個(gè)維度

目標的SMART原則

理想部門(mén)目標的四個(gè)特點(diǎn)

部門(mén)級戰略解碼流程

3.做好環(huán)境分析

外部環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析

部門(mén)環(huán)境分析

4.制定部門(mén)策略

部門(mén)策略制定的框架

部門(mén)策略制定的要點(diǎn)

運用IOGSMT模型制定部門(mén)策略

影響目標實(shí)現的四個(gè)因素

自我效能感

目標的反饋

任務(wù)策略

滿(mǎn)意度

5.制定工作項目與進(jìn)度計劃

分解目標的三個(gè)方法

MECE原則的應用

分解目標過(guò)程的雙向溝通

部門(mén)工作立項的四個(gè)步驟

制定有效計劃三要點(diǎn)

華為某項目計劃執行分享（模板）

6.協(xié)調匹配資源

資源獲取與預算制定

7.打造執行體系

有效執行四個(gè)關(guān)鍵要素分析

人才梯隊建設方法和技巧

薪酬激勵與績(jì)效考核系統建設方法和技巧

部門(mén)KPI和個(gè)人PBC考核模板

行動(dòng)計劃：簽訂目標責任書(shū)和績(jì)效承諾

8.總結復盤(pán)

階段性復盤(pán)和總復盤(pán)

目標跟進(jìn)和修正

聯(lián)想復盤(pán)四步法

華為某項目工作復盤(pán)案例分析

分享：目標遠近決定價(jià)值大小

案例研討：華為從戰略到年度經(jīng)營(yíng)計劃形成過(guò)程

案例研討：管理不同類(lèi)型員工的技巧