工作坊背景：

企業(yè)/團隊文化對組織發(fā)展的作用是不容忽視的，它能夠誘發(fā)員工的執行力、責任心和獻身精神，增強團隊的內在凝聚力，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)甚至興衰成敗，都有著(zhù)巨大的影響。

如何在新的環(huán)境下讓企業(yè)/團隊文化發(fā)揮更大的作用？

如何讓團隊員工更好的理解并踐行企業(yè)/團隊文化？

如何讓每一個(gè)員工都認識到企業(yè)/團隊文化與自己息息相關(guān)？

如何讓每一個(gè)員工都在企業(yè)/團隊文化的感召下提升自己的敬業(yè)度，將創(chuàng )新、活力等新DNA植入組織文化肌體中？

如何讓基層管理者成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者？

企業(yè)/團隊文化就像空氣一樣，雖然看不見(jiàn)摸不到，但又實(shí)實(shí)在在地在每一個(gè)團隊中存在。傳統的企業(yè)文化課程是以講師為主，以知識學(xué)習和灌輸為主，過(guò)于務(wù)虛，很難落地，最后僅僅成了掛在墻上的口號，無(wú)法到達文化引領(lǐng)企業(yè)的目的。

 “企業(yè)/團隊文化共識落地工作坊”突破了傳統文化課程的弊端，創(chuàng )造性地將引導技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設特點(diǎn)結合起來(lái)，形成企業(yè)文化建設和落地模型。運用行動(dòng)學(xué)習工作坊的形式，讓虛無(wú)縹緲的文化落地生根，通過(guò)調動(dòng)每一位團隊成員參與進(jìn)來(lái)，充分尊重，平等交流，通過(guò)共創(chuàng )技術(shù)達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產(chǎn)出現場(chǎng)成果，堪稱(chēng)企業(yè)文化落地領(lǐng)域最前沿最落地的操作方法。

工作坊特色：

企業(yè)/團隊文化共識落地工作坊圍繞文化落地與解決問(wèn)題這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將引導技術(shù)、教練技術(shù)與企業(yè)文化建設自身特點(diǎn)結合起來(lái)，用咨詢(xún)的手法做培訓、用行動(dòng)學(xué)習的手法帶隊伍，使企業(yè)文化落地變成可控可操作的產(chǎn)出。課程運用獨具特色的參與式共創(chuàng )方法，讓參與者基于自身的認知和體驗，產(chǎn)出共同的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等文化載體，并在共同價(jià)值觀(guān)下，充分調動(dòng)所有人員參與的積極性，為企業(yè)的文化建設群策群力，在培訓現場(chǎng)達成文化共識，形成文化行為手冊，產(chǎn)出行動(dòng)準則，真正讓團隊文化“內化于心，外化于行，固化于制”，在團隊文化落地生根的同時(shí)，還培養出一批可以推動(dòng)企業(yè)文化落地的管理者、HR、內訓師。

“文化共識落地工作坊”與通常的“企業(yè)文化培訓”的區別：

通常的企業(yè)文化培訓，是以老師為核心的講授式教學(xué)，強調對企業(yè)文化知識和概念的灌輸，枯燥乏味，流于形式，很少直接觸及企業(yè)的真實(shí)問(wèn)題，講完課就離開(kāi)，很少能現場(chǎng)產(chǎn)出文化成果。

而團隊文化共識落地工作坊，是“基于現場(chǎng)體驗”的行動(dòng)學(xué)習工作坊，引導師需要有現場(chǎng)共創(chuàng )的能力，以學(xué)員和團隊為中心，在員工的參與中，完成文化內容產(chǎn)出，幫助企業(yè)落實(shí)行動(dòng)方案，甚至要面對企業(yè)真實(shí)的深層文化問(wèn)題，帶領(lǐng)學(xué)員共同解決，真正實(shí)現團隊文化有效落地。文化共識營(yíng)會(huì )產(chǎn)出大量顯性成果，包括文化載體、看板、手冊、理念、行為、案例等，都是實(shí)實(shí)在在的成果產(chǎn)出。

學(xué)員對象：

1、企業(yè)各級管理者、團隊成員、團隊文化骨干等，可在現場(chǎng)參與中實(shí)現“文化共識”；

2、可以推動(dòng)企業(yè)/團隊文化落地的管理者、HR、咨詢(xún)培訓師、教練等，培養成“文化引導官”。

共識營(yíng)時(shí)長(cháng)：1-2天（根據實(shí)際情況選取內容模塊）

操作流程：

一、發(fā)現之旅

建立連接與交流，實(shí)現現場(chǎng)參與者的彼此信任，營(yíng)造融合場(chǎng)域。

1、發(fā)現自己/他人：軟化團隊彼此，簡(jiǎn)歷情感鏈接，加強互相融合

【基本操作】：

（1）故事引入

（2）互畫(huà)像采訪(fǎng)

2、發(fā)現我的組織/部門(mén)：在組織各部門(mén)間簡(jiǎn)歷鏈接，了解部門(mén)發(fā)展沿革及歷史事件；

【基本操作】：

（1）組織歷史的奇跡之墻

（2）每個(gè)人與組織歷史建立關(guān)聯(lián)

（3）感恩時(shí)刻

3、發(fā)現我的團隊

通過(guò)引導方式挖掘大家的內心，內在與回顧與探索，找尋到自己的熱情的引爆點(diǎn)；同時(shí)，提煉部門(mén)團隊優(yōu)秀的文化基因，讓團隊感受到歸屬感和自豪感；

【基本操作】：

（1）1對1高峰訪(fǎng)談

（2）提煉團隊優(yōu)秀的文化基因—內在價(jià)值觀(guān)

（3）分享探詢(xún)內容

【引導技術(shù)】欣賞式探詢(xún)+彼此訪(fǎng)談+團隊共創(chuàng )+投票法

4、發(fā)現我/我們的未來(lái)

鏈接個(gè)人夢(mèng)想與團隊夢(mèng)想，初步達成共識，暢想未來(lái)畫(huà)面

【基本操作】：

（1）個(gè)人夢(mèng)想展覽會(huì )，描繪個(gè)人愿景與目標

（2）團隊夢(mèng)想展覽會(huì )，描繪部門(mén)愿景與目標

【引導技術(shù)】未來(lái)探索+視覺(jué)隱喻+歸納抽離+投票法

二、融合之旅

提煉團隊文化的本質(zhì)，領(lǐng)導與員工上下融合，產(chǎn)出行為準則。

1、全員提煉的文化內涵

【基本操作】：

（1）對過(guò)去企業(yè)文化重新排序

（2）對邁向未來(lái)文化的重新修正

（3）融合彼此，形成新的文化解釋

【引導技術(shù)】團隊共創(chuàng )+投票法

2、領(lǐng)導提出的文化內涵

【基本操作】：

（1）理會(huì )領(lǐng)導對文化的理解和詮釋

（2）融合員工與領(lǐng)導對文化的理解

【引導技術(shù)】現場(chǎng)理解詮釋

3、發(fā)現我們的行為

【基本操作】：

（1）討論共識文化下的正確的文化行為

（2）討論共識文化下的反對的文化行為

【引導技術(shù)】立場(chǎng)分析+分組討論+分組呈現

三、錘煉之旅

萃取共識文化下的標桿案例，并通過(guò)“故事會(huì )”的方式，輻射全員。

1、發(fā)現我們的文化故事

【基本操作】：

（1）尋找符合團隊文化的案例

（2）編寫(xiě)故事

（3）小組內部分享，遴選2個(gè)優(yōu)秀故事

【引導技術(shù)】組織經(jīng)驗萃取+內部分享

2、文化故事演繹與宣傳

【基本操作】：

（1）繪制優(yōu)秀文化故事

（2）用不同的方式演繹文化故事

【引導技術(shù)】文化故事的畫(huà)與話(huà)+文化故事情景劇+小組演繹

四、踐行之旅

未來(lái)企業(yè)文化構建過(guò)程中，如何將企業(yè)文化落地系列舉措探索其可能性和可行性，讓大家參與到目標設定中來(lái)，群策群力，如何踐行及未來(lái)有可能遇到的障礙，做出相應的承諾，增加大家的參與感，提升團隊凝聚力；

1、發(fā)現我們目標與差距

【基本操作】：

（1）目標達成的GAP分析

（2）團隊共創(chuàng )障礙關(guān)鍵問(wèn)題

（3）尋找解決方案

【引導技術(shù)】

團隊共創(chuàng )+GAP分析+問(wèn)題界定+解決方案

2、發(fā)現我們的行動(dòng)計劃

【基本操作】：

（1）形成切實(shí)可行的行動(dòng)計劃

（2）彼此承諾，眾志成城

【引導技術(shù)】行動(dòng)計劃表+團隊承諾

3、企業(yè)文化落地行動(dòng)共識

【基本操作】：

（1）分享部門(mén)在文化的指引下，如何將文化落地

【引導技術(shù)】團隊分享

五、回顧之旅

回顧兩天學(xué)習的重點(diǎn)與自我的轉變

1、發(fā)現我們目標與差距

【基本操作】：

（1）回顧兩天工作坊的內容，加深記憶

（2）觸動(dòng)大家的感受和情緒共鳴

【引導技術(shù)】漫游畫(huà)廊+真情分享

收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，揚帆起航！

（以上為基本流程參考，實(shí)際操作可根據情況做調整，體現靈活性）