【需求情況】： 

戰略源于對現狀的不滿(mǎn)，不滿(mǎn)表現為對現在和期望業(yè)績(jì)之間差距的感知。彌補業(yè)績(jì)差距或者機會(huì )差距不僅需要借助戰略設計來(lái)評估機會(huì )和進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設計來(lái)有效的實(shí)施，執行也同樣重要，即通過(guò)評估和構建組織能力，推動(dòng)實(shí)現市場(chǎng)目標的能力?；凇皯鹇?a title='管理' target='_blank' href='http://www.faithbaptistfritch.com' class='seolabel'>管理才是科學(xué)”，始終貫徹戰略管理是為實(shí)現戰略目標的以終為始的管理過(guò)程。實(shí)現從市場(chǎng)洞察→戰略規劃→戰略解碼展開(kāi)→組織協(xié)同→戰略實(shí)施和監控管理→戰略評估和績(jì)效管理的一致化和全閉環(huán)管理，且動(dòng)態(tài)適配通過(guò)對戰略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據戰略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，確保企業(yè)從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。為什么企業(yè)戰略制定沒(méi)有頭緒？做出來(lái)的戰略無(wú)法執行？執行過(guò)程中發(fā)現遇到很多文化、人才、組織等問(wèn)題，最終導致戰略成為落滿(mǎn)灰塵和口號。

1、公司戰略定位不準，再多機會(huì )也不知道哪個(gè)合適，哪些是坑？

 2、戰略只落在紙面上墻面上，該如何落實(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中？ 

3、業(yè)務(wù)增長(cháng)遲早遇到天花板，如何布局公司戰略才能整體持續突破？ 

4、戰略執行過(guò)程中銷(xiāo)售、研發(fā)，以及各職能部門(mén)難拉通，如何做到力出一孔？ 

5、公司上下對于戰略沒(méi)有充分共識，戰略意圖如何在戰略規劃中體現？

 6、戰略規劃很漂亮，滾動(dòng)執行難落地，如何構建可落地的戰略管理體系？ 

7、戰略與組織績(jì)效脫節，如何形成系統性的戰略解碼方法論？?? 

【課時(shí)】：2 天 

【學(xué)員對象】：企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、BG 總裁 

【課程特色】：講解與實(shí)戰演練結合 

【培訓方式】：理論講授、小組研討；

【課程收獲】： 

通過(guò)組織發(fā)展愿景和倡導的價(jià)值觀(guān)影響組織管理者對組織規范有一致的共識，并形成心里承諾進(jìn)而達成組織戰略共識。培養管理者優(yōu)秀的創(chuàng )造力和對未來(lái)的洞察力，對關(guān)系事物全局的、長(cháng)遠的、根本性的重大問(wèn)題進(jìn)行戰略思維，并制訂有效的實(shí)現路徑。影響和牽引組織的思考模式，即由個(gè)人或小團隊全面思考提升為組織的全面思考能力。

【課程大綱】

一、BLM 是關(guān)于“戰略規劃-戰略解碼-戰略執行”系統中一套行之有效的邏輯思維方法：

二、戰略管理 BLM 包含了兩大約束指標： 1.運營(yíng)效率; 2.競爭（CEO 的二個(gè)核心任務(wù)）

三、圍繞這兩大約束指標，它能夠解決三大問(wèn)題：

1.我們身在何處（差距分析）；

2.我們要去何方（戰略意圖），即未來(lái)的目標是怎樣的？戰略里程碑又是怎樣的等等；

3.怎么去？它包括了：市場(chǎng)洞察、戰略意圖、業(yè)務(wù)設計、戰略執行四個(gè)層面的內容。

四、戰略制定的 4 項基本原則：(在戰略的制定過(guò)程中，始終遵循著(zhù)四項基本原則）： 

1.戰略是不能被授權的，一把手必須親自領(lǐng)導、親自貫徹整個(gè)戰略制定與執行的全過(guò)程；

2.戰略必須以差距為導向，并集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題（包括業(yè)績(jì)差距、機會(huì )差距等）。

3.戰略一定要與執行緊密結合，重在結果。如果戰略在制定出來(lái)以后即束之高閣，沒(méi)有執行、沒(méi)有監控、不是閉環(huán)的，其價(jià)值必然會(huì )大打折扣。

4.戰略同時(shí)是持續不斷、周而復始的組織行為：

五、戰略制定的 5 步法（通過(guò)演練完成） 

1.戰略是由不滿(mǎn)意和不滿(mǎn)足觸發(fā)的，不滿(mǎn)足即為差距，識別差距并找到差距存在的根本原因；

2.在價(jià)值觀(guān)的指引下,明確戰略思考的起點(diǎn)—戰略意圖；

3.市場(chǎng)洞察決定了戰略思考的深度，通過(guò)對市場(chǎng)變化的洞察,讓我們聚焦于真正的機會(huì )；

4.運用創(chuàng )新機制和用創(chuàng )新思維的方法去重新思考企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

5.戰略思考歸結于企業(yè)的業(yè)務(wù)設計中，即要判斷如何利用企業(yè)內部現有的資源，創(chuàng )造可持續的戰略控制點(diǎn)。將戰略舉措形成可視化的戰略地圖以及獨特的戰略模式。

六、由戰略解碼到企業(yè)績(jì)效的制定過(guò)程：

1、學(xué)習戰略的制定方法，了解戰略解碼-戰略匹配-戰略執行落地的全過(guò)程；

2、學(xué)習并掌握戰略到執行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型（BLM），用統一的語(yǔ)言進(jìn)行戰略制定及執行實(shí)施；

3、參考業(yè)界進(jìn)行戰略規劃和戰略解碼與執行運作的實(shí)例，啟發(fā)思考；

4、通過(guò)實(shí)戰演練，掌握方法論。