動(dòng)態(tài)組織系統飛輪環(huán) ——HR管理根本性升級之源

課程背景：

人力資源管理升級幾乎是每個(gè)HR從業(yè)者都熟悉的話(huà)題。如何升級，按照什么標準升級，升級到一個(gè)什么水平那就很難說(shuō)清有多少人能夠把握到位了。究其原因，其實(shí)只有一個(gè)，就是沒(méi)有真正理解人力資源管理存在的價(jià)值，以及這一功能賴(lài)以生存的基礎---組織系統。當你正確理解了組織系統的精髓，并伴以相應的專(zhuān)項技術(shù)，讓人力資源驅動(dòng)組織系統更有效地運轉，這才是人力資源真正實(shí)現升級的主流渠道，以此為基礎，實(shí)行HRBP的管理模式幾乎可以坐上直通車(chē)。

目標學(xué)員：HRD/HRM 及關(guān)注HR及組織系統頂層設計的各界人士

課程特色與目標收益：

1、實(shí)戰性：老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn)，有多年高層管理、咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗；

2、可靠性：西方理論解析與本土實(shí)踐結合后的獨立原創(chuàng )管理模型提高應用可靠性；

3、實(shí)用性：原理解析加緊貼時(shí)下的案例、簡(jiǎn)便化的工具使得實(shí)施操

作簡(jiǎn)單易行，效果立竿見(jiàn)影。

課程時(shí)長(cháng)：2天（12課時(shí)）

課程大綱：

第一部分  從人力資源系統到組織系統是無(wú)法逃避的選擇

1.六大模塊一不小心造就了專(zhuān)業(yè)導向的慣性思維

2.專(zhuān)業(yè)導向帶給HR中高層管理者的潛在影響

3.企業(yè)本質(zhì)的經(jīng)濟學(xué)解讀與哲學(xué)解讀

4.HR負責人是任何組織的二號人物不是開(kāi)玩笑、

5.我們離二號人物的定位還遠嗎

第二部分  飛輪環(huán)組織系統的五大關(guān)鍵要素及其相互關(guān)聯(lián)

1.傳統組織系統理論無(wú)論高深還是淺顯都是難選

2.系統的效率和價(jià)值在于要素選擇與互動(dòng)機制

3.動(dòng)態(tài)組織系統的誕生---飛輪環(huán)模型

4.飛輪環(huán)五大要素的內涵解析

5.飛輪環(huán)五大要素的動(dòng)態(tài)組合與運營(yíng)

第三部分   要素解讀與排列組合助你輕松玩轉HR

1.商業(yè)模式與盈利模式

2.盈利模式中哪些環(huán)節給你HR足夠空間

3.客戶(hù)心智定位對于組織結構設計提出了什么要求

4.企業(yè)生命周期幾乎影響到了所有HR功能項的選擇

5.HR的5P5C匹配五個(gè)企業(yè)生命周期34項工具全覆蓋

6.哪些要素影響企業(yè)的決策方向

7.個(gè)人風(fēng)格與組織文化誰(shuí)對組織的管理能量影響更大

第四部分   組織系統運轉倒逼HR專(zhuān)業(yè)提升及團隊運營(yíng)模式的轉變

1.組織系統的良性運營(yíng)讓HR的經(jīng)營(yíng)思維從導入變成習慣

2.HR的5P5C需要提升相應技術(shù)及方法來(lái)保持與各要素的匹配度

3.5G技術(shù)及其應用顛覆企業(yè)商業(yè)模式HR必須提前應對

4.客戶(hù)需求的重大變化對組織要素至少產(chǎn)生哪些影響

5.飛輪環(huán)系統鋪墊HRBP輕松上路