團建活動(dòng)專(zhuān)家

三維績(jì)效管理與激勵

課程背景:

績(jì)效管理對于當今大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)由陌生變得比較熟悉,而且也鮮有聽(tīng)說(shuō)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施績(jì)效管理的。與此同時(shí),不少企業(yè)在開(kāi)展績(jì)效管理時(shí)又時(shí)常遭遇困惑,不論是考核方式的選擇(不知哪種適合)還是指標分解等技術(shù)性問(wèn)題,讓不少人力資源的專(zhuān)業(yè)人事頗感頭疼。即使套路看似選對了,可是企業(yè)的總體績(jì)效還是不見(jiàn)起色,到底是業(yè)務(wù)線(xiàn)的方向與前端執行出了問(wèn)題還是績(jì)效管理機制的緣故,還是薪酬設計與激勵機制出了問(wèn)題,許多專(zhuān)業(yè)且資深的HR管理者、中高層經(jīng)理乃至企業(yè)決策者正在期待著(zhù)有人來(lái)揭開(kāi)這個(gè)謎底。

目標學(xué)員:企業(yè)中高層經(jīng)理及HR各級管理人員   

課程特色與目標收益:

1、實(shí)戰性:老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn),有多年高層管理、培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗,源自實(shí)踐;

2、實(shí)效性:成功的多業(yè)態(tài)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示;

3、實(shí)用性:多種績(jì)效管理工具,靈活的薪酬激勵方法幫助學(xué)員掌握實(shí)用技術(shù)立竿見(jiàn)影。

課程時(shí)長(cháng):2天,12小時(shí)


課程大綱:

第一節公司為何需要推行績(jì)效管理

內容

案例與工具

1. 商業(yè)本質(zhì)在今天的表現

2. 經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機會(huì )

3. 管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)

4. 盈利至少應當抓住的欄桿

5. 老板們眼中的績(jì)效管理

6. 經(jīng)理們眼中的績(jì)效管理

7. 員工們眼中的績(jì)效管理

8. 各位眼中與心里的績(jì)效管理

 

 

 

國家隊企業(yè)40頁(yè)的績(jì)效管理辦法與“如果考核我,明天就辭職”的中小民企現狀


第二節   績(jì)效與績(jì)效管理

內容

案例與工具

1. 我們真的理解什么是績(jì)效與績(jì)效管理的含義嗎

2. 績(jì)效管理應當關(guān)注的對象

3. 績(jì)效管理的變革歷程

4. 員工績(jì)效管理的主要模式

5. 員工績(jì)效管理的核心流程

6. 多數公司容易忽略哪些關(guān)鍵的績(jì)效管理內容

 

 

500強在華企業(yè)員工績(jì)效管理流程


第三節   組織與組織績(jì)效

內容

案例與工具

1. 企業(yè)成功是否有標準

2. 企業(yè)成功的標準在哪里

3. 這些問(wèn)題在公司是否被關(guān)注

4. 你們?yōu)楹芜x擇這些問(wèn)題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

5. 面對問(wèn)題的行動(dòng)

6. 中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責

7. 中高層經(jīng)理共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同

8. 知識、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè)

9. 青蛙與蝎子過(guò)河的故事還記得嗎

10. 組織管理如何界定正確有效的目標效果

11. 優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來(lái)越讓員工喜歡的

 

這一百家門(mén)店管理的差異在哪里?

 

可口可樂(lè )與百事可樂(lè )份額之爭的背后

 

這樣特質(zhì)的員工你們是否有發(fā)現?

 

格力代理商遇到的困惑你能給解嗎?

 

六臺聯(lián)合收割機的故事

 

 “這個(gè)學(xué)生”來(lái)應聘,你們會(huì )選他嗎?

“我”公司的組織績(jì)效從哪里入手?


第四節   流程與流程績(jì)效

內容

案例與工具

1. 流程績(jì)效你是否熟悉

2. 馬云說(shuō)的公司戰略對我們適用嗎

3. 你公司的戰略到底是否已經(jīng)說(shuō)清楚

4. 企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌

5. 流程的中心角色

6. 流程與流程間的關(guān)系

7. 國際級流程的特征

8. 公司的績(jì)效之窗

9. 流程績(jì)效在何處設定機會(huì )

10. 流程績(jì)效怎樣呈現

11. 組織架構與流程兩個(gè)不同視角看流程

12. 流程績(jì)效的典型成果呈現

13. 流程及流程績(jì)效的改進(jìn)機會(huì )在哪里

14. 流程績(jì)效的指標設計

15. 流程成熟度衡量標準

 

 

 

 

十年歷程的浙江某跨境電商的流程績(jì)效之路

 

 

 

 

流程績(jì)效指標是這樣設計出來(lái)的

 

設計xxxx年核心流程與關(guān)鍵指標


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