課程背景:
績(jì)效管理對于當今大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)由陌生變得比較熟悉,而且也鮮有聽(tīng)說(shuō)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施績(jì)效管理的。與此同時(shí),不少企業(yè)在開(kāi)展績(jì)效管理時(shí)又時(shí)常遭遇困惑,不論是考核方式的選擇(不知哪種適合)還是指標分解等技術(shù)性問(wèn)題,讓不少人力資源的專(zhuān)業(yè)人事頗感頭疼。即使套路看似選對了,可是企業(yè)的總體績(jì)效還是不見(jiàn)起色,到底是業(yè)務(wù)線(xiàn)的方向與前端執行出了問(wèn)題還是績(jì)效管理機制的緣故,還是薪酬設計與激勵機制出了問(wèn)題,許多專(zhuān)業(yè)且資深的HR管理者、中高層經(jīng)理乃至企業(yè)決策者正在期待著(zhù)有人來(lái)揭開(kāi)這個(gè)謎底。
目標學(xué)員:企業(yè)中高層經(jīng)理及HR各級管理人員
課程特色與目標收益:
1、實(shí)戰性:老師來(lái)自企業(yè)管理第一線(xiàn),有多年高層管理、培訓與咨詢(xún)經(jīng)驗,源自實(shí)踐;
2、實(shí)效性:成功的多業(yè)態(tài)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享,給學(xué)員啟示;
3、實(shí)用性:多種績(jì)效管理工具,靈活的薪酬激勵方法幫助學(xué)員掌握實(shí)用技術(shù)立竿見(jiàn)影。
課程時(shí)長(cháng):2天,12小時(shí)
課程大綱:
第一節公司為何需要推行績(jì)效管理
內容 | 案例與工具 |
1. 商業(yè)本質(zhì)在今天的表現 2. 經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機會(huì ) 3. 管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng) 4. 盈利至少應當抓住的欄桿 5. 老板們眼中的績(jì)效管理 6. 經(jīng)理們眼中的績(jì)效管理 7. 員工們眼中的績(jì)效管理 8. 各位眼中與心里的績(jì)效管理 |
國家隊企業(yè)40頁(yè)的績(jì)效管理辦法與“如果考核我,明天就辭職”的中小民企現狀 |
第二節 績(jì)效與績(jì)效管理
內容 | 案例與工具 |
1. 我們真的理解什么是績(jì)效與績(jì)效管理的含義嗎 2. 績(jì)效管理應當關(guān)注的對象 3. 績(jì)效管理的變革歷程 4. 員工績(jì)效管理的主要模式 5. 員工績(jì)效管理的核心流程 6. 多數公司容易忽略哪些關(guān)鍵的績(jì)效管理內容 |
某500強在華企業(yè)員工績(jì)效管理流程 |
第三節 組織與組織績(jì)效
內容 | 案例與工具 |
1. 企業(yè)成功是否有標準 2. 企業(yè)成功的標準在哪里 3. 這些問(wèn)題在公司是否被關(guān)注 4. 你們?yōu)楹芜x擇這些問(wèn)題作為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 5. 面對問(wèn)題的行動(dòng) 6. 中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責 7. 中高層經(jīng)理共同關(guān)注的點(diǎn)與你的理解有何不同 8. 知識、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個(gè) 9. 青蛙與蝎子過(guò)河的故事還記得嗎 10. 組織管理如何界定正確有效的目標效果 11. 優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來(lái)越讓員工喜歡的
| 這一百家門(mén)店管理的差異在哪里?
可口可樂(lè )與百事可樂(lè )份額之爭的背后
這樣特質(zhì)的員工你們是否有發(fā)現?
格力代理商遇到的困惑你能給解嗎?
六臺聯(lián)合收割機的故事
“這個(gè)學(xué)生”來(lái)應聘,你們會(huì )選他嗎? “我”公司的組織績(jì)效從哪里入手? |
第四節 流程與流程績(jì)效
內容 | 案例與工具 |
1. 流程績(jì)效你是否熟悉 2. 馬云說(shuō)的公司戰略對我們適用嗎 3. 你公司的戰略到底是否已經(jīng)說(shuō)清楚 4. 企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌 5. 流程的中心角色 6. 流程與流程間的關(guān)系 7. 國際級流程的特征 8. 公司的績(jì)效之窗 9. 流程績(jì)效在何處設定機會(huì ) 10. 流程績(jì)效怎樣呈現 11. 組織架構與流程兩個(gè)不同視角看流程 12. 流程績(jì)效的典型成果呈現 13. 流程及流程績(jì)效的改進(jìn)機會(huì )在哪里 14. 流程績(jì)效的指標設計 15. 流程成熟度衡量標準 |
十年歷程的浙江某跨境電商的流程績(jì)效之路
流程績(jì)效指標是這樣設計出來(lái)的
設計xxxx年核心流程與關(guān)鍵指標 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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