《領(lǐng)導者之劍：?jiǎn)?wèn)題分析與解決》工作坊

用理性的思考實(shí)現感性的夢(mèng)想

歡迎您走進(jìn)世界頂級思維能力訓練--《領(lǐng)導者之劍》的課堂！

對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問(wèn)題（尤其是突發(fā)性問(wèn)題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？

本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問(wèn)題并集中思考、解決這些問(wèn)題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強化問(wèn)題分析、解決、計劃和決策的基本質(zhì)量。

經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險！一個(gè)決策有時(shí)會(huì )決定一個(gè)項目、一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門(mén)不斷面臨的種種困擾，"領(lǐng)導者之劍"課程能提供強有力的方法來(lái)幫助其更有效地處理這些問(wèn)題。

此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《領(lǐng)導者之劍》、《問(wèn)題分析與解決》或《問(wèn)題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程。據統計，“世界500強”企業(yè)中已有500多萬(wàn)經(jīng)理人掌握了這一思維工具。

掌握這套思維分析方法，您將：

1.強化思維分析能力，洞察問(wèn)題本質(zhì)

2.借助工具和流程，提升決策效能

3.通過(guò)共同的分析流程，在團隊中建立良好的協(xié)作溝通界面

【學(xué)習目標】

通過(guò)培訓，使學(xué)員掌握以下四套思維分析技巧和工具：

1.情景分析：弄清事實(shí)，把握關(guān)鍵，找到最有效的問(wèn)題解決辦法；

2.原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價(jià)找到最可能的原因；

3.決策制定：提高決策準確率和效率，使個(gè)人和集體決策更加透明和合理；

4.計劃分析：掌控風(fēng)險與進(jìn)程，提高執行力，讓工作在進(jìn)展中持續改進(jìn)。

【適合對象】

1.企業(yè)中、高層管理人員，高級專(zhuān)業(yè)人員

2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的討論，則效果最佳。

【授課方式】

1.針對性：根據參訓企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)，針對性的選擇國內外真實(shí)案例。

2.真實(shí)性：現場(chǎng)使用行動(dòng)學(xué)習法，系統解決企業(yè)真實(shí)問(wèn)題。

3.系統性：內在邏輯性讓你頓然開(kāi)悟，課后運用倍感輕松。

【學(xué)習時(shí)間】2天（也可以視情況安排3－4天的進(jìn)階課程）

【課程大綱】

模塊一、情景分析

1.核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題。

2.分析流程

1)遇到問(wèn)題

2)細化問(wèn)題

3)問(wèn)題排序

4)分析起點(diǎn)

3.案例練習

4.情景分析工具表

模塊二、原因分析

1.核心：比較法——幫您運用比較法，用最短的時(shí)間和最低的成本找出最可能的原因。

2.分析流程

1)描述問(wèn)題

2)比較對象

3)查找線(xiàn)索

4)推斷原因

3.案例練習

4.原因分析工具表

模塊三、決策制定

1.核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問(wèn)題的最佳方案。

2.分析流程

1)決策目標

2)決策標準

3)備選方案

4)理想方案

5)決策風(fēng)險

3.案例練習

4.情景分析工具表

模塊四、計劃分析：

1.核心：預防問(wèn)題/促進(jìn)機會(huì )——為您設計預防問(wèn)題和捕捉機會(huì )的有效

2.分析流程

1)明確目標

2)預見(jiàn)問(wèn)題/機會(huì )

3)預防/促進(jìn)措施

4)應急/利用措施

3.案例練習

4.情景分析工具表