【課程背景】

團隊是組織的戰斗力單元。團隊既要創(chuàng )建目標，設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實(shí)施，這樣的團隊才有執行力與戰斗力。團隊成員在執行任務(wù)過(guò)程中，通過(guò)不斷攻堅克難，訓練隊伍，培養人才，持續打造非凡卓越的團隊文化。

通過(guò)對1000位團隊負責人的深度調研訪(fǎng)談，我們發(fā)現，團隊領(lǐng)導者在打造團隊執行力時(shí)，需要克服以下障礙：

1.缺少方向。戰略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰斗力；

2.缺少運營(yíng)。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來(lái)，習慣打亂仗；

3.人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關(guān)鍵崗位人不合適，貽誤戰機；

4.缺少信任。團隊成員之間沒(méi)有背靠背的信任，斤斤計較，情感關(guān)系內耗；

5.懼怕沖突。表面意見(jiàn)一致，團隊缺乏沖突處理的規則，逃避沖突，關(guān)系容易破裂；

6.缺乏承諾，在關(guān)鍵目標達成碰到困難時(shí)，容易放棄，缺乏背水一戰的勇氣；

7.逃避責任，只做現有能力內的努力，沒(méi)有發(fā)揮團隊成員的最大潛力；

8.忽視結果，關(guān)注個(gè)體小目標，對團隊大目標缺乏關(guān)注，缺少橫向鏈接的方法和動(dòng)力。

本課程通過(guò)高互動(dòng)的體驗式工作坊訓練，為學(xué)員提供實(shí)用的工具方法。通過(guò)評測，對團隊狀況進(jìn)行整體診斷。通過(guò)導師與學(xué)員的高度互動(dòng)，在工作坊中探討真實(shí)的業(yè)務(wù)話(huà)題，幫助團隊成員深度理解現有團隊執行與協(xié)作中的障礙，并學(xué)會(huì )運用團執行力的的工具方法，發(fā)揮所負責團隊的最大潛能，提升團隊業(yè)績(jì)，打造非凡卓越團隊。

【課程收益】

1.理解團隊執行的概念，了解執行的框架和關(guān)鍵要素；

2.通過(guò)團隊測評，診斷所在團隊的優(yōu)勢與短板，制定針對性改進(jìn)行動(dòng)計劃；

3.圍繞團隊戰略、人才、運營(yíng)，進(jìn)行深度探討與互動(dòng)，形成針對性解決辦法；

4.創(chuàng )建有效的執行文化，帶領(lǐng)管理團隊直面挑戰，圍繞現有團隊信任、承諾、責任等方面做出改善計劃，

【課程對象】

希望提升團隊管理能力，增強團隊的執行力與凝聚力的中高層管理者

【課程時(shí)長(cháng)】2天，6小時(shí)/天

【課程特色】

1.不僅是一門(mén)培訓課程，更是一個(gè)持續提升團隊能力的系統和流程

2.有針對性，診斷現有團隊水平，聚焦深度探討形成方案，使團隊水平整體有效提升

3.提供豐富工具包和學(xué)習資料，幫助您在團隊打造中持續實(shí)踐，刻意訓練形成習慣

4.學(xué)習方法豐富，團隊測評、互動(dòng)游戲、小組討論、經(jīng)驗分享、角色扮演、案例研討，提升參與度

【課程大綱】

第一單元  課程導入：執行的價(jià)值

1.成功=戰略*執行

2.執行是連接目標和結果的過(guò)程

3.執行到位的關(guān)鍵要素

小組分享：團隊執行任務(wù)的經(jīng)歷

體驗活動(dòng)：團隊測評及解讀

第二單元  戰略澄清

1.聚焦議題：團隊重大戰略目標與組織變革

2.企業(yè)戰略的溝通與執行

3.關(guān)鍵目標爆破的交鋒

頭腦風(fēng)暴：團隊重大戰略目標

世界咖啡：構建關(guān)鍵爆破與行動(dòng)

第三單元  人職匹配

1.這是一場(chǎng)由人贏(yíng)得的戰爭

思考：你的員工是否能勝任現在的崗位？是否能承擔未來(lái)的工作？

2.人職為什么沒(méi)有匹配？

3.人員甄選與培育的方法

4.有效評估人員方法

5.識別并發(fā)展管理人才

體驗活動(dòng)：識別團隊人才與優(yōu)勢

群體共創(chuàng )：團隊網(wǎng)絡(luò )關(guān)系圖譜

第三單元  有效運營(yíng)組織資源

1.運營(yíng)，鏈接戰略和人員

2.運營(yíng)上需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題

3.確認行動(dòng)計劃

4.預算和資源支持分析

5.組織流程分析

體驗活動(dòng)：獲取關(guān)鍵資源

體驗活動(dòng)：極速60秒

第四單元  管理者以身作則

1.了解你的企業(yè)和你的員工

2.把握事實(shí)真相

3.確立明確的目標及其優(yōu)先級

4.跟進(jìn)

5.對執行者進(jìn)行獎勵

6.提高員工的能力和素質(zhì)

7.了解你自己

圍爐夜話(huà)：個(gè)人經(jīng)歷與生命曲線(xiàn)

體驗活動(dòng)：了解你的領(lǐng)導風(fēng)格與優(yōu)勢

第五單元 掌控沖突

1.認識你對團隊沖突的舒適程度

良性的建設性沖突及事件分享

破解破壞性沖突及事件分享

2.四種沖突源

3.團隊沖突解決方法

看圖說(shuō)話(huà)：跨部門(mén)沖突事件

體驗活動(dòng)：制定團隊沖突處理章程

第六單元  全情投入地承諾

1.全情投入的承諾是高效團隊的最高體現

2.為什么團隊會(huì )經(jīng)常缺乏承諾

表面的意見(jiàn)一致

意見(jiàn)未被傾聽(tīng)、理解

意見(jiàn)未被認真考慮

3.如何提高團隊成員承諾度

明確承諾、逐級溝通

主題目標的認同與澄清

4.團隊成果的方法與工具

目標分解-分解目標-標準運營(yíng)目標

設定團隊活動(dòng)規則

體驗式練習：關(guān)鍵爆破與團隊交鋒

第七單元  擔當責任

1.團隊協(xié)作有效性分析

2.責任在團隊協(xié)作中的體現

3.激發(fā)出成員潛力，增強責任

4.營(yíng)造負責任的文化

現場(chǎng)練習：團隊協(xié)作有效性分析

第八單元 關(guān)注結果

1.達成結果的四種干擾

以自我為中心

個(gè)人職業(yè)發(fā)展

金錢(qián)誘惑

本部門(mén)利益

2.卓越的團隊是能實(shí)現他們預先設定結果的團隊

3.將團隊目標放在個(gè)人目標之上

4.建立團隊計分板

5.用可視化的工具，提高團隊的結果關(guān)注度

現場(chǎng)活動(dòng)：制作團隊積分看板

第九單元、 創(chuàng )造執行文化  

1.執行文化七個(gè)關(guān)鍵要素

2.需要思考的4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

3.文化的內化于心、外化于行

游廊漫步：團隊文化價(jià)值觀(guān)與關(guān)鍵行為

第十單元  課程總結

1.討論：分享課程收獲

2.課程總結與課后行動(dòng)計劃