【課程背景】

2022年，這個(gè)世界充滿(mǎn)著(zhù)未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對組織管理者提出了越來(lái)越大的挑戰。

管理者越來(lái)越難以掌握全局信息，他必須調動(dòng)更懂行的團隊成員主動(dòng)分享、擔當和參與，才能拿到卓越成果。要成為一個(gè)卓越的管理者，就要學(xué)會(huì )在動(dòng)蕩和變革的環(huán)境中，創(chuàng )建愿景，激勵他人，風(fēng)險管理，授權，建立信任，管理變革，將威脅轉化為機遇。他們在管理實(shí)踐中，又常常碰到以下困惑：

1.如何最好地為他人做出榜樣、帶動(dòng)他人？

2.如何感召團隊成員向共同目標前進(jìn)？

3.如何創(chuàng )造出一個(gè)有利于創(chuàng )新和變革的團隊環(huán)境？

5.如何打造一支相互信任、團結合作的團隊.？

6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？

7.如何更好地認可他人，激勵他人？

8.如何營(yíng)造一種集體主義氛圍，慶祝價(jià)值的實(shí)現和勝利？

本課程結合測評反饋，帶領(lǐng)大家深度探討了卓越領(lǐng)導者的五大習慣，并為大家提供了領(lǐng)導力持續實(shí)踐的方法指引。

【課程收益】

1.全面認識卓越領(lǐng)導者的品質(zhì)，認知到自我領(lǐng)導力的長(cháng)短板

2.掌握領(lǐng)導力持續提升的5種行為習慣

3.掌握以身作則建立信譽(yù)的方法，讓自我行動(dòng)與團隊理念保持一致，樹(shù)立榜樣

4.學(xué)會(huì )傳播團隊價(jià)值觀(guān)和理念，學(xué)會(huì )分享共同愿景的方法，增強團隊方向感

5.學(xué)會(huì )尋找機會(huì )挑戰現狀，幫助團隊與業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，并承擔必要的風(fēng)險

6.學(xué)會(huì )帶領(lǐng)團隊達成目標，提升執行力，推動(dòng)達成組織目標

7.掌握激勵人心的方法技巧，激勵他人、構建人才體系，增強團隊凝聚力

8.學(xué)會(huì )持續改善領(lǐng)導力的方法，幫助團隊精進(jìn)，提升組織能力

【課程對象】董事長(cháng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總監、部門(mén)負責人等中高層管理者、HR管理者、培訓師

【課程時(shí)長(cháng)】2天，6小時(shí)/天

【課程特色】

1.以經(jīng)典理論體系為支撐，不僅是一門(mén)培訓課程，還是一個(gè)持續提升領(lǐng)導力的流程

2.有針對性，測試和衡量你的領(lǐng)導能力的長(cháng)板和短板，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學(xué)習資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內容，刻意訓練形成習慣

4.強大的專(zhuān)家訪(fǎng)談團隊，現場(chǎng)探討深度互動(dòng)直達本質(zhì)； 

5.二次領(lǐng)導力領(lǐng)越?LPI 測評（6 個(gè)月后），數據比較，明確進(jìn)展程度

【課程大綱】

一、當前面臨的領(lǐng)導力挑戰

1.目前領(lǐng)導工作中所面臨的挑戰

2.領(lǐng)導行為的反饋與解讀

3.認識領(lǐng)導力優(yōu)劣勢

二、領(lǐng)導力本質(zhì)與定義

1.分享個(gè)人的最佳領(lǐng)導經(jīng)歷

2.領(lǐng)導力是每個(gè)人的事情

3.從管理走向領(lǐng)導

4.受人尊敬的領(lǐng)導者4個(gè)品質(zhì)

5.卓越領(lǐng)導的五種習慣行為

三、以身作則：如何建立信譽(yù)？

1.領(lǐng)導者的信譽(yù)對成員的影響

2.明確價(jià)值觀(guān)對承諾的影響

3.價(jià)值觀(guān)分類(lèi)，找出共同心聲

4.言行一致，為他人樹(shù)立榜樣

5.做好時(shí)間管理，找到自己的心聲 

—領(lǐng)導者的時(shí)間管理原則

—領(lǐng)導者的周計劃與日計劃

四、共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1.什么是愿景

2.愿景的五大基本要素

3.闡釋團隊理想

4.展望未來(lái)，想象出令人激動(dòng)的未來(lái)景象

5.和團隊成員一起撰寫(xiě)共同愿景

6.為愿景注入活力

7.內部強化愿景

8.組織內部激活愿景

9.感召團隊成員，為共同愿景自覺(jué)努力自愿貢獻

五、挑戰現狀–如何培養領(lǐng)導者追求卓越的精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.從外部獲取新想法，直面挑戰

2.發(fā)現業(yè)務(wù)機會(huì )或風(fēng)險，把握主動(dòng)權

3.對現有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出核心工作環(huán)節

4.將錯誤看作學(xué)習機會(huì )

5.主動(dòng)嘗試和創(chuàng )新，從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習提高

6.創(chuàng )造勇于冒險的團隊氛圍

7.一次前進(jìn)一小步，對現有核心工作環(huán)節進(jìn)行革新

8.引發(fā)小小成功的關(guān)鍵行動(dòng)

六、使眾人行–如何有效管理他人，提升領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊的高效執行力

1.分享你感覺(jué)有能力與感覺(jué)無(wú)能力的時(shí)刻

2.通過(guò)強調共同目標和建立信任來(lái)促進(jìn)合作

3.設立團隊共同的工作目標

 —團隊目標的設定

 —目標的分解與衡量

4.對團隊成員的重要工作目標進(jìn)行分解和有效衡量

5.定崗及分配好關(guān)鍵性的工作，不同領(lǐng)導風(fēng)格運用

6.做個(gè)好教練，使他人變得強大

強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定

通過(guò)分享權力與自主權來(lái)增強和發(fā)展他人的實(shí)力

通過(guò)給員工挑戰性任務(wù)提高員工的能力，增強員工自信

對團隊成員進(jìn)行有效授權，提升他人工作的主動(dòng)性

7.發(fā)展能力心流

七、激勵人心–如何提升領(lǐng)導者激勵他人、構建人才體系的能力？

1.引導下屬設定挑戰性目標，對下屬抱有最高的期望

2.個(gè)性化地認可他人的貢獻

3.通過(guò)表彰團隊/個(gè)人的卓越表現來(lái)認可他人

4.有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才最佳實(shí)踐

5.文化儀式：通過(guò)創(chuàng )造集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現和勝利

6.如何釋放他人的潛能和激情

7.如何塑造企業(yè)文化

八、如何刻意練習，持續提升領(lǐng)導力？

1.愿景與價(jià)值觀(guān)對話(huà)

2.設定提升目標和計劃

列出你在本次研討會(huì )中的主要學(xué)習收獲

列出你將采取的下一步行動(dòng)

3.領(lǐng)導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動(dòng)計劃

4.領(lǐng)導力提升行為指引200條