【課程背景】

隨著(zhù)技術(shù)的飛速發(fā)展和大數據時(shí)代的來(lái)臨，傳統人力資源管理方式效率低下、成本高昂、主觀(guān)經(jīng)驗性較強等弊端已逐漸顯現。與此同時(shí)，擁有充分數據源，具備抓取能力強、信息更新及時(shí)等特性?xún)?yōu)勢的大數據，已被很多企業(yè)運用到具體的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，來(lái)精確地指導相關(guān)資源的分配，并產(chǎn)生了良好的運用效果。

如何充分運用大數據技術(shù)搜尋、整合和管理人才，改進(jìn)人力資源管理方式，已成為當前很多企業(yè)的最佳選擇，也是HR管理創(chuàng )新的重大突破口！

HR伙伴在應用大數據進(jìn)行人力資源管理創(chuàng )新實(shí)踐時(shí)，存在以下痛點(diǎn)：

1.對人力資源數據意識不強，組織人力資源數據缺失或嚴重滯后，預判分析難；

2.人力資源數據應用缺少實(shí)踐方法，數據與人力業(yè)務(wù)兩張皮，數據無(wú)用武之地；

3.缺少儀表盤(pán)等工具體系，人力資源前中后臺數據協(xié)作困難，削弱人力整體價(jià)值。

【課程收益】

1、理解大數據的含義，認識大數據浪潮對傳統人力資源管理的沖擊；

2、認識人力資源管理實(shí)踐中被低估的四類(lèi)數據，建立數據意識；

3、掌握大數據在人力資源6大領(lǐng)域的創(chuàng )新實(shí)踐應用，學(xué)會(huì )對所負責的人力資源業(yè)務(wù)板塊做快速掃描；

4、學(xué)會(huì )借助儀表盤(pán)等數據工具體系，推動(dòng)人力資源創(chuàng )新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。

【課程對象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD

【課程時(shí)長(cháng)】1天，6小時(shí)/天，可做咨詢(xún)項目

【課程特色】

1.提供豐富多元的一線(xiàn)前沿實(shí)踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學(xué)活用；

2.配置功能豐富的工具包與學(xué)習資料，方便實(shí)操與落地；

3.高度互動(dòng)的教學(xué)設計，課程氣氛活躍，參與性強。

【課程大綱】

一、認識大數據浪潮

1.大數據浪潮

2.大數據的定義

3.大數據的"5V" 特征

4.大數據管理挑戰

二、大數據浪潮對傳統人力資源管理的沖擊

1.人力資源數據應用場(chǎng)景

2.人力資源被低估4類(lèi)數據

3.傳統人力資源面臨的挑戰

?缺乏數據支撐，人力資源價(jià)值未被認知

?人力資源預測準確性不足

?工作相對保守滯后，缺乏前瞻性

三、大數據對人力資源管理的重塑

1.人力資源數字化

2.大數據對人力資源管理的重塑

3.人才生命周期與大數據應用

四、人力資源管理實(shí)踐創(chuàng )新

1.大數據與人力資源戰略規劃：事實(shí)+數據

人力成本結構預測和合理性分析

人力結構分析

預算模擬

2.大數據招聘配置

KSAM模型

重塑招聘流程（簡(jiǎn)歷篩選、面試、入職）

大數據描摹人才畫(huà)像

3.敏捷績(jì)效與薪酬福利管理

目標與績(jì)效管理

敏捷績(jì)效

智匯薪酬數據分析

薪酬助手

福利畫(huà)像

4.學(xué)習與人才發(fā)展

大數據驅動(dòng)人才發(fā)展

人力資本投資回報率ROI

游戲化學(xué)習

5.人才保留：勞動(dòng)契約+心理契約

離職預測

保留預警

情緒識別

智能關(guān)懷

6.大數據應用與組織分析診斷

組織網(wǎng)絡(luò )分析

組織氛圍監測

組織健康度

組織效能

五、人力資源管理工具體系創(chuàng )新

1.人力資源儀表盤(pán)

2.人力資源數據看板

3.預算目標與關(guān)鍵指標

4.人工成本與編制規劃

5.人均效能與元均產(chǎn)出

6.效能分級標尺與效能報告

7.巡檢機制

六、建設人力資源大數據平臺

1.四個(gè)階段：線(xiàn)上化、信息化、數字化、智慧化

2.大數據分析成熟度模型應用

3.大數據標簽體系

4.平臺架構與實(shí)現路徑

七、課程總結

1.課程總結

2.課后行動(dòng)計劃