【課程背景】

在越來(lái)越不確定的商業(yè)環(huán)境中，傳統績(jì)效考核模式無(wú)法滿(mǎn)足組織對敏捷管理的需求。管理者和員工正在經(jīng)歷以下痛苦：

1.方向不清晰：迷失繁文縟節的管理細節里，消耗團隊士氣和戰斗力；

2.組織壁壘嚴重：本位主義橫行，內耗嚴重，協(xié)同差，無(wú)法實(shí)現1+1大于2；

3.過(guò)度依賴(lài)個(gè)人英雄：無(wú)法將能力沉淀在組織和流程上

4.團隊活力不足：創(chuàng )新力不夠，核心管理層呈現惰怠現象； 

5.思想懈?。汗倭胖髁x、山頭主義嚴重，核心團隊凝聚力、戰斗力不足；

6.目標責任不清晰，考核獎賞不匹配：無(wú)法力出一孔，利出一孔。

【課程收益】

1.全面理解OKR的核心理念，把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上

2.掌握OKR運行的5個(gè)基本流程與實(shí)施步驟和技巧，拉通目標橫向鏈接縱向承接，撬動(dòng)業(yè)務(wù)倍速增長(cháng)

3.掌握OKR跟進(jìn)和輔導反饋10個(gè)技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力

4.通過(guò)現場(chǎng)演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應用技巧，促動(dòng)敏捷開(kāi)放的文化

【課程大綱】

第一單元 OKR：用關(guān)鍵成果衡量工作績(jì)效

1.績(jì)效管理邏輯

2.傳統績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題

3.OKR的要訣：用關(guān)鍵成果衡量工作績(jì)效

4.OKR的七大核心特征

公開(kāi)透明

目標聚焦

敏捷開(kāi)放

社交協(xié)作

挑戰突破

內在動(dòng)機

考核分離

游戲活動(dòng)：握手游戲體驗

案例分析：華為公司績(jì)效管理模式

第二單元 如何有效設定OKR目標

1.目標設定要點(diǎn)：要事第一，確保團隊聚焦到重要目標上

積極的、激勵人心的

鼓勵展開(kāi)行動(dòng)、有挑戰性的

一個(gè)完整周期可評估的

本人/團隊對結果可控的

對公司業(yè)務(wù)有價(jià)值的

2.OKR目標層級

公司戰略級OKR目標

部門(mén)業(yè)務(wù)OKR目標

個(gè)人崗位工作OKR目標

3.戰略目標不變，如何調整策略

4.成人達己，借事修人

案例分析：谷歌的OKR方法論

第三單元 如何更有效地討論關(guān)鍵結果？

1.原則：鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)

2.團隊討論關(guān)鍵結果

砍掉與關(guān)鍵結果無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)

重視產(chǎn)品質(zhì)量

削減開(kāi)支

如何讓每個(gè)人承擔自己的責任

關(guān)注截至日期

3.共同討論制定OKR

4.OKR的校正和對齊

··作目標的對齊

信心指數的對齊

資源匹配的對齊

現場(chǎng)練習：以某部門(mén)\崗位為例，討論編寫(xiě)OKR練習

第四單元 如何評估OKR實(shí)施成果？

1.迷霧之中的體驗

2.OKR跟進(jìn)形式與要求

3.改進(jìn)OKR后的變化

4.OKR成果跟進(jìn)

點(diǎn)會(huì )季度成果盤(pán)點(diǎn)

半年度成果盤(pán)點(diǎn)

年度成果盤(pán)點(diǎn)

5.OKR實(shí)施復盤(pán)

事后復盤(pán)：任務(wù)回頭看，經(jīng)驗更新

事中復盤(pán)：隨時(shí)做出臨場(chǎng)調整變化

事前復盤(pán)：預演失敗，提前布局優(yōu)化行動(dòng)

現場(chǎng)練習：OKR成果跟進(jìn)會(huì )

第五單元 影響目標達成的關(guān)鍵因素有哪些？

1.無(wú)法達成目標的5個(gè)關(guān)鍵因素

2.有效持續的績(jì)效反饋與教練

正向反饋

負向反饋

3.獎勵與認同

表彰

認可

4.管理人員的責任和溝通技能

5.承擔責任VS共慶成功

6.適應開(kāi)放的公司文化

現場(chǎng)演練：績(jì)效反饋演練

小組討論：承擔責任VS共慶成功的進(jìn)度規劃和節奏把握

第六單元 OKR落地的關(guān)鍵場(chǎng)景有哪些？

1.如何召開(kāi)季度OKR會(huì )議

2.部門(mén)OKR如何和公司目標關(guān)聯(lián)

3.OKR會(huì )議的7個(gè)步驟

4.最小化可行產(chǎn)品使用OKR

5.OKR改進(jìn)周報怎么做

6.使用OKR常掉的坑

現場(chǎng)演練：OKR會(huì )議模擬召開(kāi)演練

第七單元  課程總結

1.課程總結

2.課后行動(dòng)計劃