【課程背景】

企業(yè)競爭的內核，是關(guān)于人才的競爭。每次人才變動(dòng)都會(huì )影響到業(yè)務(wù)的開(kāi)展。目前企業(yè)在人才管理和人才發(fā)展中存在以下痛點(diǎn)：

1.缺少人才規劃，人才的數量質(zhì)量結構，與公司戰略發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配

2.沒(méi)有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充

3.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半

4.沒(méi)有建立人才留用激勵機制，調遣困難，離職率高，用心培養打了水漂

任正非說(shuō)，“對人才進(jìn)行管理的能力，是企業(yè)的核心競爭力”。做好人才發(fā)展，不僅能凝聚人心，還能建構組織競爭力，形成公司人才護城河和品牌效應。

【課程收益】

1.幫助HR伙伴從培訓發(fā)展轉型到人才發(fā)展，實(shí)現職業(yè)轉型和專(zhuān)業(yè)拓寬

2.系統掌握人才發(fā)展的專(zhuān)業(yè)硬核技能，比如戰略性人才規劃、建模、測評、盤(pán)點(diǎn)、梯隊發(fā)展等

3.通過(guò)分析優(yōu)秀組織人才發(fā)展案例，汲取成功經(jīng)驗，，學(xué)會(huì )根據公司實(shí)際戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展階段搭建人才發(fā)展體系

4.在人才發(fā)展項目策劃落地過(guò)程中，掌握一套方法工具，掌握推動(dòng)關(guān)鍵人才發(fā)展項目的需求，并建立高效的運營(yíng)機制和支持體系

【適合對象】

想要快速提升人才管理與人才發(fā)展專(zhuān)業(yè)能力的HRM、LD、TD、COE、HRBP、內訓師，在組織中推動(dòng)落地和實(shí)施人才發(fā)展項目需求的伙伴

【課程時(shí)長(cháng)】1-2天，6小時(shí)/天，可定制咨詢(xún)輔導計劃

【課程特色】

不僅是一門(mén)課程，更是一套充分驗證成功的人才管理與發(fā)展體系和方法論

實(shí)操案例豐富詳實(shí)，幫助快速掌握七步搭建人才管理與發(fā)展體系的技術(shù)方法 

配套功能豐富的工具包、學(xué)習資料，幫助您持續實(shí)踐，刻意訓練形成習慣

學(xué)習方法豐富，互動(dòng)研討、經(jīng)驗分享、案例研討、點(diǎn)評反饋，促動(dòng)理解應用

【課程大綱】

單元一：人才管理體系有哪些組成？（第一天9:00-10:00）

1.VUCA時(shí)代的人才困境

2.從人力資源管理發(fā)展到人才管理

3.企業(yè)人才管理的差異化戰略

4.人才管理模型

5.企業(yè)人才管理成熟度

案例：某公司從組織戰略到人才戰略的轉化

練習：《企業(yè)人才管理成熟度評價(jià)》

單元二、如何做人才戰略規劃（第一天10:00-12:00）

1.人才戰略規劃

戰略分析

業(yè)務(wù)分析

組織分析

2.人才分析

人才數量

人才質(zhì)量

人才結構

3.人才供應鏈

內部培養

外部招聘

案例分析：A公司三年人才戰略規劃

工具應用：人才戰略規劃頂層設計模型

案例分析：A公司人才供應鏈的困境

單元三：如何快速搭建人才模型（第一天13:00-15:00）

1.核心關(guān)鍵崗位識別

關(guān)鍵崗位分析流程

關(guān)鍵崗位識別矩陣

關(guān)鍵人才崗位價(jià)值澄清

2.搭建能力模型

3.梳理任職資格標準體系

4.公司任職資格標準落地與應用

案例分析：某公司任職資格標準落地實(shí)操

工具應用：快速搭建能力模型

工具應用：任職資格體系應用指引

單元四、如何完成人才評鑒

1.人才測評技術(shù)

知識測評

能力測評

潛力測評

2.人才評鑒矩陣

3.360人才評價(jià)應用

4.人才評鑒報告

人才評鑒報告編制

人才評鑒報告解讀

案例分析：某公司人才測評實(shí)操與關(guān)鍵要點(diǎn)解讀

工具應用：基于業(yè)務(wù)的人才測評維度及邏輯

案例分析：《人才測評工具：知識與能力》

案例分析：《人才測評工具：潛力與個(gè)性》

單元五、怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)更有效（第二天9:00-11:00）

1.組織與人才盤(pán)點(diǎn)策略選擇

2.人才盤(pán)點(diǎn)工具看板

3.人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施流程

4.人才盤(pán)點(diǎn)九宮格應用

5.人才盤(pán)點(diǎn)結果校準

6.人才戰略會(huì )議組織

7.人才盤(pán)點(diǎn)結果應用

人才盤(pán)點(diǎn)報告編制

人才盤(pán)點(diǎn)結果落地

案例分析：某公司人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程實(shí)操

工具應用：基于戰略與業(yè)務(wù)的人才盤(pán)點(diǎn)工具

案例分析：暗潮涌動(dòng)的STR戰略性人才會(huì )議

案例分析：A公司人才盤(pán)點(diǎn)報告

工具練習：人才盤(pán)點(diǎn)結果應用落地指引

單元六、如何設計人才加速培養計劃（第二天11:00-14:30）

1.人才分類(lèi)管理策略

2.構建人才池

3.搭建成長(cháng)路徑

4.建立學(xué)習地圖

5.關(guān)鍵崗位人才加速計劃

6.管培生培養加速計劃

7.IDP(個(gè)人發(fā)展計劃)規劃

輪崗設計落地

導師制應用落地

行動(dòng)學(xué)習項目設計

案例分析：A公司的職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習地圖

案例分析：標桿公司管培生加速計劃實(shí)操

案例分析：某公司項目總經(jīng)理人才加速計劃

工具練習：IDP規劃與輔導指引

小組討論：如何設計管培生培養體系？

單元七：如何做繼任者計劃與干部管理（第二天14:30-16:00）

1.繼任者地圖

2.繼任者識別與分類(lèi)管理

3.繼任者成熟度評估

4.繼任者的晉升發(fā)展

5.干部的選拔評價(jià)

6.干部的培養任用

案例分析：某公司繼任者管理與高潛加速計劃

小組討論： A公司繼任者地圖

案例分析：A公司的干部管理機制辦法

第七步：關(guān)鍵人才如何保留？（第二天16:00-17:00）

1.人才培育中的保留邏輯

2.人才激勵體系建設

3.人才使用策略

4.人才留存策略

5.人才發(fā)展戰略的成功公式

案例分析：某公司人才保留策略與激勵體系

小組討論：制定關(guān)鍵人才保留策略