【課程背景】

2022年，這個(gè)世界充滿(mǎn)未知與不確定性。新生態(tài)、新科技不斷進(jìn)步，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，這對組織管理提出了越來(lái)越大的挑戰。

組織效能是組織實(shí)現目標的能力，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的各種評價(jià)標準的綜合。不關(guān)注組織效能，即便身處風(fēng)口也難以抓住機會(huì )乘勢而上，甚至會(huì )死在上升的路上。企業(yè)HR和人力資源管理者要有組織效能管理意識和能力，不僅關(guān)注長(cháng)期目標的設計，還要充分利用可獲得資源去實(shí)現目標。

業(yè)務(wù)負責人和HR在激活組織、提升組織效能的過(guò)程中，存在以下痛點(diǎn)：

1.戰略不清晰，組織各級員工隊伍對戰略目標的理解和認同不一致；

2.組織效能與績(jì)效管理脫鉤，各干各的，缺乏體系，業(yè)務(wù)運作和管理協(xié)作脫鉤

3.組織文化缺乏一致性，思想與行為僵化，與組織效能目標背離， 

4.人才隊伍的結構、數量和質(zhì)量缺乏規劃，知識技能不夠，能力缺乏認證、敬業(yè)度欠缺

【課程收益】

1、掌握商業(yè)成功的4大關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì )運用經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)工具，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)現狀

2、掌握組織診斷的6大維度，學(xué)會(huì )運用問(wèn)題清單對組織做快速掃描

3、掌握戰略到績(jì)效管理穿透的方法，學(xué)會(huì )鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)，制定關(guān)鍵行動(dòng)計劃

4、掌握組織結構優(yōu)化方法，理解管理層次、管理幅度、結構排布、集權與分權對戰略實(shí)現的有效性

5、掌握流程優(yōu)化和人效提升的辦法，學(xué)會(huì )運用標準管理法，推動(dòng)效率和效能提升

6、學(xué)會(huì )借助儀表盤(pán)、決策委員會(huì )等工具和資源，跟進(jìn)管理組織效能的改善進(jìn)度，管理團隊期望和行動(dòng)。

【課程對象】

董事長(cháng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責人、中高層管理者、CHO、人力資源總監

【課程時(shí)長(cháng)】1-2天，6小時(shí)/天，可做咨詢(xún)項目

【課程特色】

1.不僅是一門(mén)培訓課程，更是一個(gè)持續激活組織，提升組織效能的人力資源管理系統

2.有針對性，診斷現有組織水平，聚焦關(guān)鍵點(diǎn)設計突圍方案，使之有效提升

3.功能豐富的工具包、學(xué)習資料，幫助您在組織中實(shí)踐所學(xué)的內容，刻意訓練形成習慣

4.引導深度探討，方法工具學(xué)完馬上可落地運用 

【課程大綱】

一、工作坊開(kāi)啟

1.南極探險案例

2.當前面臨的環(huán)境與業(yè)務(wù)挑戰

二、決定商業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些？

1.化繁為簡(jiǎn)，認識商業(yè)的本質(zhì)

2.商業(yè)成功的6大關(guān)鍵要素

3.組織效能驅動(dòng)商業(yè)成功

4.組織效能的內核與公式

三、經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)，現有家底是否能支撐我們承接機會(huì )與威脅？

1.經(jīng)營(yíng)點(diǎn)檢，用三表來(lái)盤(pán)家底

2.市場(chǎng)趨勢分析

3.發(fā)現我們的生意機會(huì )與潛在威脅

四、組織診斷，組織與業(yè)務(wù)怎么配合才能發(fā)揮長(cháng)板，規避薄弱處？

1.戰略澄清與優(yōu)化方法

2.文化匹配與優(yōu)化方法 

3.組織結構與優(yōu)化方法

4.流程機制與優(yōu)化方法

5.人才管理與提升人效的方法

6.機制適配與優(yōu)化辦法

五、如何戰略突圍，形成聚焦的關(guān)鍵爆破方案？

1.聚焦核心差距，拉通公司績(jì)效、部門(mén)績(jì)效、個(gè)人績(jì)效

2.鎖定關(guān)鍵爆破點(diǎn)

3.制定突圍方案

4.設計突圍小組排兵布陣

六、如何分解業(yè)務(wù)計劃以達成關(guān)鍵績(jì)效？

1.關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵績(jì)效

2.行動(dòng)計劃分解

3.責任分工到位

七、如何用關(guān)鍵指標牽引效能目標達成

1.預算目標

2.關(guān)鍵指標

3.人工成本

4.人均效能與元均產(chǎn)出

5.對標分析

八、如何設計排兵布陣，提高人才匹配

1.搭建經(jīng)營(yíng)班子與決策委員會(huì )

2.排兵布陣人才地圖

3.搭建大航海學(xué)習地圖

4.搭建基于價(jià)值創(chuàng )造的人才管理地圖

九、如何實(shí)現儀表監控，讓跟進(jìn)改善有據可依

1.編制規劃與跟進(jìn)計劃

2.效能分級管理標尺

3.組織效能報告

4.巡檢機制

十、課程總結

1.課程總結

2.課后行動(dòng)計劃