【課程背景】

為什么很多員工每天都很忙碌，看起來(lái)很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無(wú)成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時(shí)業(yè)績(jì)下滑或者上升的不明顯？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？企業(yè)只能靠員工提供的結果獲得生存，而員工要提供結果就需要擁有高效的執行力；一個(gè)團隊的成功，執行力甚至比戰略更重要；如果沒(méi)有執行力，這個(gè)團隊哪怕?lián)碛性倜篮玫膽鹇?、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個(gè)組織也將曇花一現；帶團隊，出業(yè)績(jì)，拼的就是執行力；馬云曾與軟銀創(chuàng )始人孫正義探討創(chuàng )意與執行力之間的關(guān)系，兩人高度一致地認可“一流的點(diǎn)子加三流的執行力”不如“三流的點(diǎn)子加一流的執行力”！雷軍也認為野心和執行力，才是一個(gè)人核心的競爭力，一個(gè)團隊也如此。那么

如何點(diǎn)燃員工的工作熱情，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作？

如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？

如何提升員工的執行力，做到想盡辦法用盡資源達成結果?

如何去除拖延的陋習，做到立即執行？

如何打造一個(gè)追求結果、具有高效執行力的團隊，是所有管理者的愿望！《結果至上—打造高效執行力》課程將從觀(guān)念意識、行為方法、時(shí)間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面，幫助企業(yè)提高團隊的執行力，打造一個(gè)具有工作結果和高效執行力的團隊。

【課程收益】

了解追求結果的重要性，引起員工對工作結果的重視；

掌握打造高效執行力的七大方法；

掌握高效工作的五大維度；

懂得如何運用時(shí)間管理提高效率的三種技巧；

掌握高效執行的三大保障；

【課程特色】干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，案例豐富，內容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確

【課程對象】總監、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員

【課程時(shí)間】1天（6 小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、為什么要追求結果

1.工作中的困惑與問(wèn)題

2.企業(yè)與員工的本質(zhì)關(guān)系

案例：李廣為什么至死不得封侯？

工具：視頻

二、認識執行與執行力

1.什么是執行力

2.什么是高效執行力

3.執行力對結果和組織的重要性

4.執行力的兩個(gè)層次

5.執行力的兩大要素

案例：為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國企，在沒(méi)有改變制度、設備和人員的情況下，企業(yè)卻轉虧為盈！

三、溝通到位，工作才能事半功倍

“做正確的事”與“正確地做事”

第一次就把事情做好

接受任務(wù)的四個(gè)技巧：搞清目標、問(wèn)清程度、聽(tīng)清標準、說(shuō)清責任

案例：為什么小學(xué)徒在第二次能夠做到高效工作？

四、學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，零消耗接收領(lǐng)導的信息

傾聽(tīng)是有高效工作的開(kāi)始

有好的理解力才會(huì )有好的執行力

需要聽(tīng)懂的三種話(huà)

零消耗接收信息的三大益處

零消耗接收老板信息的兩大訣竅

案例：為什么員工小王很努力工作，但是結果總是不理想？

五、做到及時(shí)匯報與反饋

為什么要及時(shí)匯報工作？

問(wèn)題不過(guò)夜

匯報工作標準化流程

”事件+結論優(yōu)先“法

案例：A先生與B先生哪個(gè)表達方式更好

六、學(xué)會(huì )借力——讓你的工作事半功倍

學(xué)會(huì )向上司請教，獲得名師指路

借力——遇事學(xué)會(huì )尋求他人幫助

向上管理-學(xué)會(huì )借力打力

七、懂得時(shí)間管理—讓工作高效完成

時(shí)間的四大特征

時(shí)間管理四象限

時(shí)間管理的誤區

時(shí)間管理三要素：先行動(dòng)、專(zhuān)工作、嚴執行

番茄工作法

八、執行三大保障

1.結果思維-做問(wèn)題的終結者

三種思維：結果思維、外包思維、過(guò)程思維

衡量結果的兩大標準

結果思維的三大注意事項

九段秘書(shū)案例與測試

2.說(shuō)到做到-做到百分百負責

如質(zhì)、如量、如期完成工作

不找借口，不推卸責任

不怕多做事，不要怕加班

自動(dòng)自發(fā)地完成工作

對自己百分百負責

“非常二加一”思維模式

3.注重效率-打破舒適區，殺死拖延賊

拖延的四種原因

拖延的兩大分類(lèi)

拖延癥的四大危害

應對拖延的三種技巧

九、別說(shuō)“做不到”，解除執行的障礙

所謂難題，是因為你習慣性逃避

不要還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)判定結局

別急著(zhù)宣判自己，事情還沒(méi)到結束

去除恐懼心理，排斥懦弱行為

遇到問(wèn)題想辦法，辦法總比困難多

超預期完成工作的秘訣

找到問(wèn)題根本原因的工具與方法

案例：同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的人員素質(zhì)，為什么A總監的年度績(jì)效能夠高效完成？

工具：魚(yú)骨圖+Xmind思維導圖