【課程收獲】

本課程運用行動(dòng)學(xué)習的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動(dòng)企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績(jì)效和任務(wù)指標必須轉化為可執行的目標；

將確立的組織目標，細分落實(shí)，形成完整的工作計劃。從協(xié)調、監督、績(jì)效等多個(gè)角度共創(chuàng )目標，實(shí)操訓練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動(dòng)自發(fā)地展開(kāi)，保證績(jì)效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；

目標分解落實(shí)，掌握目標分解、落實(shí)的方法，一起制定可行的工作計劃；

激勵目標達成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達成目標，讓目標達成與績(jì)效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。

【課程對象】中高層管理人員，各部門(mén)負責人（經(jīng)理、主管等）。

【課程形式】講師演講、小組討論、互動(dòng)交流、練習、案例分析、現場(chǎng)解答

【授課時(shí)長(cháng)】2天(6小時(shí)/天，共計：12小時(shí))

【課程大綱】

一、課前準備：提交相關(guān)資料

1.公司層面目標及架構圖

2.生產(chǎn)層面目標及架構圖

3.生產(chǎn)部門(mén)人力資源配置表

4.生產(chǎn)工藝流程以及各工序品質(zhì)策劃（計劃）書(shū)

5.產(chǎn)品生產(chǎn)周期和各工序產(chǎn)品周期

6.產(chǎn)品BOM和標準工時(shí)表

7.采購周期表（尤其是主要、關(guān)鍵物料采購周期表）

二、生產(chǎn)目標情況的檢視

1.目標制定的SMART原則（介紹工具）

2.生產(chǎn)部門(mén)目標共創(chuàng )與對話(huà)

3.明確生產(chǎn)目標的項目以及KPI（必要時(shí)提煉關(guān)鍵績(jì)效指標）

三、目標分解實(shí)戰

1.目標分解的工具介紹

1)A．縱向級別分解法

2)B．橫向跨部門(mén)分解法

3)C．139分解法

2.從公司銷(xiāo)售目標到生產(chǎn)目標分解

3.從生產(chǎn)部門(mén)目標到各班組（車(chē)間）、工序目標分解

4.從各工序目標到各班組目標分解

5.從各班組目標到個(gè)人目標分解（人均產(chǎn)能，生產(chǎn)日報，個(gè)人績(jì)效掛鉤）

6.PMC計劃（大計劃和小計劃）

7.生產(chǎn)部門(mén)計劃（車(chē)間、班組、機臺、個(gè)人等）

8.過(guò)程品質(zhì)目標（損耗率、合格率、直通率等）

9.過(guò)程品質(zhì)目標分解（產(chǎn)品生產(chǎn)工序品質(zhì)目標，主測直通率）

10.與生產(chǎn)目標實(shí)現過(guò)程關(guān)聯(lián)目標測評：物料的準時(shí)率、供應商考核測評（QCDS工具）、機臺稼動(dòng)率、人員出勤率等。

11.實(shí)現過(guò)程中“化整為零”的技巧

四、從生產(chǎn)目標分解到生產(chǎn)良性循環(huán)運作輸出

1.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表

2.產(chǎn)品采購周期表

3.生產(chǎn)計劃（PMC大計劃和生產(chǎn)小計劃）

4.生產(chǎn)平衡表（人力與產(chǎn)能）

5.生產(chǎn)日報表與生產(chǎn)目標“閉合圈”對照

6.改善措施跟蹤表

7.生產(chǎn)部門(mén)人力資源配置表（生產(chǎn)班組、工序等）

五、課程回顧與總結。問(wèn)答，交流。