一、戰略管理過(guò)程

1.1  卓越績(jì)效與競爭優(yōu)勢

1.2  企業(yè)利潤的來(lái)源

1.3  戰略規劃過(guò)程的步驟

1.4  戰略超越不確定因素---突現應對的策略

1.5  公司的未來(lái)—藍海戰略

二、外部環(huán)境分析

2.1  《周易》波浪理論與宏觀(guān)環(huán)境變化規律

2.2  理解行業(yè)

2.3  明確直接對手

2.4  了解客戶(hù)的需求

三、內部分析

3.1 獨特的企業(yè)競爭力與優(yōu)勢 

3.2 價(jià)值鏈分析

3.3 競爭優(yōu)勢的基本構成要素

3.5 競爭優(yōu)勢的持續性

3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵

四、綜合分析與戰略選擇

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 藍海戰略的四步分析法

4.4 中道思考之“太極陰陽(yáng)”戰略分析法

五、選擇、制定和評價(jià)戰略

5.1  波特的一般戰略

5.2  戰略發(fā)展可選的方向

5.3  公司戰略層次

5.4  戰略思路設計

5.5  戰略發(fā)展的可選擇方法

5.6  基本戰略的制定

5.7  評價(jià)戰略方案

六、戰略實(shí)施

6.1 以戰略為方向，建立公司管理體系

6.2 以?xún)r(jià)值為起點(diǎn)，實(shí)行計劃預算管理

6.3 以人本為基礎，加強戰略實(shí)施執行