決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)發(fā)生的管理活動(dòng)，在當今這樣一個(gè)越來(lái)越難以作出決策的年代里，管理者在決策時(shí)所承受的壓力越來(lái)越大。杰克·韋爾奇曾打比方說(shuō)：“我們要在時(shí)速120哩時(shí)完成換輪胎?！痹谟邢薜?a title='時(shí)間' target='_blank' href='http://www.faithbaptistfritch.com/product/product119.html' class='seolabel'>時(shí)間內作出正確的決策，對組織、對管理者個(gè)人無(wú)疑都是巨大的挑戰。

雖然每次需要作出的決策不同，每次進(jìn)行決策的管理者也不一樣，但決策并非完全相異、無(wú)規律可循。本課程貫穿德魯克的決策指導，為參加者提供管理決策的兩個(gè)基本框架和一個(gè)團隊決策流程，并在其中詳解管理決策應遵循的準則與值得運用的方法、工具，以使得決策能真正富有成效。

課程價(jià)值：

呈現清晰、簡(jiǎn)潔的決策過(guò)程

掌握理性決策的GPA與IPO框架、要素與操作要領(lǐng)

研習團隊共同決策場(chǎng)景下的5個(gè)工作步驟及實(shí)用工具

參加人選：負有績(jì)效責任的各級管理者，為決策提供意見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他人員

課程時(shí)長(cháng)：內訓或小型公開(kāi)課，6小時(shí)?2。

內容綱要：

高質(zhì)量的決策

兩個(gè)引例及啟發(fā)

用以引發(fā)對個(gè)人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考

好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策

高質(zhì)量的決策內容+決策過(guò)程高質(zhì)量

德魯克：決策是管理者的獨特活動(dòng)

決策的關(guān)鍵要素1：G-P-A

目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角

優(yōu)先級：什么重要，什么更重要

可選方案：多種且有差異；需要創(chuàng )新想法的組合

決策的關(guān)鍵要素2：I-P-O

信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？

人員：決定者，支持者，參與者

客觀(guān)推理。將可選方案進(jìn)行推演，預估執行時(shí)可能帶來(lái)的后果，從中選擇帶來(lái)最佳后果的方法

團隊決策的有效過(guò)程

以團隊協(xié)作的方式應對復雜的商業(yè)決策

復雜決策帶來(lái)的挑戰

從企業(yè)戰略規劃看復雜的商業(yè)決策

團隊決策的過(guò)程步驟

創(chuàng )建決策氛圍及環(huán)境

明確決策目標

構建備選方案

評估并選定

宣導實(shí)施

團隊決策工具

涉及的決策方法與工具，運用的要領(lǐng)，練習

小結，團隊決策的實(shí)質(zhì)工作是：

1整合信息，2整合見(jiàn)解，3整合行為

決策風(fēng)格與領(lǐng)導行為

避開(kāi)決策的陷井

決策者風(fēng)格帶來(lái)的影響

德魯克給經(jīng)理人的5個(gè)決策建議

只做重大決策

利用不同意見(jiàn)甚至反對意見(jiàn)

……

回顧與總結