與完成業(yè)績(jì)一樣，帶好隊伍也是經(jīng)理的職責，是業(yè)務(wù)工作的一部分?！叭藛T管理以用為本”，本課程從總經(jīng)理或一把手的工作視角出發(fā)，幫助參加者充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)中的人的因素，通過(guò)建立人力資源策略、配備人員隊伍，著(zhù)手關(guān)鍵人員的任用與發(fā)展等努力，保持單位/部門(mén)的持久產(chǎn)能。

本課程通過(guò)真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例和練習，為參加者提供人員管理工具，幫助他們提升人員戰略的整體把控能力與具體操作技能，進(jìn)而更好地達成績(jì)效目標。

課程價(jià)值：幫助參加者以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槠瘘c(diǎn)，審視人力資源管理的價(jià)值；站在總經(jīng)理的角度考慮全局性的人力資源問(wèn)題，同時(shí)推動(dòng)機構整體采取相關(guān)的系列行動(dòng)；并且在人力資源管理具體活動(dòng)中扮演更為積極的角色

參加人員：子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品線(xiàn)及職能部門(mén)的總經(jīng)理

課程時(shí)長(cháng)：2天

內容綱要：

QBQ：業(yè)務(wù)問(wèn)題背后的人的問(wèn)題

為達成業(yè)務(wù)目標，需要多大的人力規模？

如何規劃并重新配置人員隊伍？

誰(shuí)是擔綱新任務(wù)的合適人選？

由哪幾位組成拓展新業(yè)務(wù)的核心團隊更為得當？

誰(shuí)是可造之才，此刻要多給些歷煉的機會(huì )了？

如何復制組織能力以加速業(yè)務(wù)的成長(cháng)？……

小結：總經(jīng)理在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中必須運用人力資源并處理相關(guān)問(wèn)題

人員管理對總經(jīng)理績(jì)效的價(jià)值

人員管理的核心理念與總經(jīng)理的相應角色

基于業(yè)務(wù)布局的人力資源策略

商業(yè)案例分析

基于公司戰略定義各業(yè)務(wù)的績(jì)效

基于績(jì)效定義著(zhù)手人力資源的結構性配置

按業(yè)務(wù)需要及進(jìn)程調整數量規模與能力水平

戰略層面的聘用與裁員

根據不同的任務(wù)要求選用核心人員

業(yè)務(wù)規劃之中的人力資源規劃

以業(yè)務(wù)目標為起點(diǎn)，并考慮業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品策略及組合的影響

商業(yè)案例分析：人員規劃實(shí)例

人力資源規劃流程與要點(diǎn)

整體人力資源配置的要領(lǐng)

定義基本人才標準與管理政策

人事匹配與能力組合

團隊角色風(fēng)格組合

持續優(yōu)化工作流程并創(chuàng )新人員的組織方式

安排關(guān)鍵崗位的后備人選

副職的運用及問(wèn)題處理

核心人員的任用與選拔

努力贏(yíng)得共事的伙伴

給出他第一步行動(dòng)的理由

闡釋組織與機構的魅力

描繪他的工作空間與價(jià)值貢獻

啟發(fā)他事業(yè)上的雄心與行動(dòng)上的創(chuàng )造性

伙伴，聯(lián)盟，參與感

識人之長(cháng)，用人之長(cháng)

任務(wù)對擔當者的客觀(guān)性要求

以業(yè)績(jì)和能力作為用人的根本依據

工具：“優(yōu)勢”概念；T型表及運用準則；德魯克的用人5問(wèn)

核心人員的培養方式

親自指導

配備高層指導人

崗位輪換

交叉任職

外部交換……

培養人的最好方式是委以重任

復制推廣組織經(jīng)驗與技能

通過(guò)人員配置的方式

通過(guò)學(xué)習方式

復盤(pán)。提升業(yè)務(wù)操作能力并萃取有價(jià)值的經(jīng)驗

案例學(xué)習會(huì )。萃取并復制經(jīng)驗

微課+社群學(xué)習。構建工作支持生態(tài)，隨時(shí)學(xué)習，自主學(xué)習

人力資源經(jīng)營(yíng)

商業(yè)案例分析

將人力資源管理提升到經(jīng)營(yíng)的高度

理解人力資源經(jīng)營(yíng)的含義

研討人力資源經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的操作空間

建設你的人力資源市場(chǎng)

面對移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的環(huán)境與人

努力保留核心人員

洞悉需求，給出讓他留下來(lái)的他的理由

不斷提升組織的生產(chǎn)力

不斷提升組織、工作的魅力

制造工作的變化與模式的創(chuàng )新

留人是貫穿全過(guò)程的工作

發(fā)掘離職人員的價(jià)值

持續建設你的人力資源市場(chǎng)

回顧與總結：致力于系統的人員管理