本課程關(guān)注企業(yè)集團化管理實(shí)務(wù)中SBU模式的相關(guān)問(wèn)題，從眾多企業(yè)集團管理的實(shí)踐中，整理集團中SBU運營(yíng)、管理的準則、方法，使SBU與集團公司真正發(fā)揮出作用與價(jià)值。

課程價(jià)值：

了解SBU模式的價(jià)值與要點(diǎn)

理解集團化管理中SBU模式的重點(diǎn)與難點(diǎn)

深入研究總部與SBU的角色與功能

重點(diǎn)研習諸多SBU管理領(lǐng)域的實(shí)例

參加人選：企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理

課程時(shí)長(cháng)：6H

主要課程：

從起源看SBU模式的價(jià)值與功用

斯隆與GM的實(shí)踐

外部原因：與福特的競爭

目的： 徹底實(shí)現企業(yè)內部與市場(chǎng)接軌；提高質(zhì)量；降低成本；增加利潤

實(shí)踐成效：大獲成功

SBU模式的基本要點(diǎn)

一個(gè)SBU即公司的一個(gè)業(yè)務(wù)，有獨立的使命和目標，且可以不依賴(lài)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行自身的業(yè)務(wù)規劃

獨立經(jīng)營(yíng)，獨立盈虧，內部交易關(guān)系，對總部負責

在外部市場(chǎng)上有自己的競爭對手

SBU模式的價(jià)值

在各自范圍內，展開(kāi)外部市場(chǎng)競爭，獲得并保持贏(yíng)利

在各自范圍內獨立經(jīng)營(yíng)，績(jì)效責任清晰

SBU模式1：處于總部監控下

總部的四個(gè)重要功能

業(yè)務(wù)規劃，資源調度，運營(yíng)監控，促進(jìn)共享

業(yè)務(wù)規劃

業(yè)務(wù)組合：開(kāi)展什么業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式

業(yè)務(wù)布局調整：進(jìn)入/退出哪些區域

統一業(yè)務(wù)標準

學(xué)員任務(wù)：業(yè)務(wù)規劃會(huì )議的參加者

資源調度

對功能單元和業(yè)務(wù)單元的投入

運營(yíng)預算

基于現金流的補充與回收

學(xué)員任務(wù)：用款計劃與執行

運營(yíng)監控

績(jì)效定義

目標與戰略系統

信息系統

職能管控

學(xué)員任務(wù)：結果監控與過(guò)程監控

促進(jìn)共享

集團的重要價(jià)值所在

品牌，技術(shù)，系統，人，財，知識……

學(xué)員任務(wù)：集團共享平臺建設與業(yè)務(wù)單元間的共享機制

總部工作

擬訂政策，規劃方案

做出戰略、資源等決策

新業(yè)務(wù)單元啟動(dòng)與老單元的退出關(guān)閉

影響總部對SBU管理風(fēng)格的因素

業(yè)務(wù)相關(guān)度

業(yè)務(wù)單元差異程度

業(yè)務(wù)成熟度

資本—產(chǎn)業(yè)差異

母公司管理風(fēng)格與傳統

SBU模式2：獨立經(jīng)營(yíng)

業(yè)務(wù)單元的定位：產(chǎn)品/服務(wù)交付；實(shí)現總部設定的目標

績(jì)效定義與績(jì)效管理：成果性指標，過(guò)程性指標，關(guān)鍵領(lǐng)域成果

業(yè)務(wù)單元負責人的管理角色

既非典型的總經(jīng)理，也非典型的中層經(jīng)理

SBU的戰略規劃與運營(yíng)

決策具有獨特性的差異化事項

通常涉及解決相關(guān)的人員供給、員工技能水平、薪資水平等問(wèn)題

推行公司各項計劃，推動(dòng)激勵員工表現

處理績(jì)效實(shí)現的難題與障礙

保持一定彈性的客戶(hù)服務(wù)

處理SBU涉及的外部事務(wù)……

SBU模式3：業(yè)務(wù)單元間協(xié)同

為總部決策提供支持

在整體戰略中的角色與貢獻

為其他業(yè)務(wù)單元提供協(xié)助

以交易方式相互增強外部競爭力

確立交易政策

以SBU為基礎的集團化運營(yíng)

業(yè)務(wù)標準體系

流程與組織體系

人力資源管理與政策體系

資金與財務(wù)管理體系

信息及IT系統

風(fēng)險管理體系

研討工具：KPI，OKR，委派制，核準制，授權等級

回顧與總結