當下，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，大勢、周期、積弊、政策、外擾諸因素疊加之下，企業(yè)獲利更難、增長(cháng)承壓，甚至面臨生存考驗。猛烈燒錢(qián)以求速效的作死、跟風(fēng)追風(fēng)口的無(wú)度試錯、嚴重忽視企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，使得企業(yè)有可能更加弱不禁風(fēng)。

提升、改善經(jīng)營(yíng)和管理的質(zhì)量，以更低的消耗、更高的效率求得盡可能平穩的盈利與現金流，是應對時(shí)艱、脫離困境、實(shí)現再增長(cháng)的行動(dòng)選擇。強化價(jià)值管理是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的重要有效方式，對于此刻而言，既是當務(wù)之急，也是長(cháng)久之計。先求活得久，不愁活得好。

如何行動(dòng)？本課程首先幫助參加者強化價(jià)值導向、效益思維及對經(jīng)營(yíng)邏輯的理解，在此基礎上，通過(guò)多個(gè)真實(shí)商業(yè)案例的不斷解析，啟發(fā)參加者在擴大收益與降低成本費用兩條主要路徑上思考經(jīng)營(yíng)與管理策略，并探索自身企業(yè)展開(kāi)行動(dòng)的領(lǐng)域、空間與可能選項。

本課程以案例研究、團隊任務(wù)、互動(dòng)講授的方式進(jìn)行。

內容綱要：

卓有成效的價(jià)值經(jīng)營(yíng)者

案例：3億成本的應對之策

學(xué)員任務(wù)：發(fā)掘你的價(jià)值管理實(shí)踐事例

卓有成效的體現

我們希望嫻熟地運用商業(yè)的方式貢獻社會(huì )

我們對事業(yè)的要求：價(jià)值；健康；成長(cháng)

經(jīng)營(yíng)管理就是在各項業(yè)務(wù)與工作中都追求卓有成效

小結。卓有成效的經(jīng)營(yíng)者會(huì )：

理解經(jīng)營(yíng)的完整性、策略性與管理的有效性

遵從商業(yè)邏輯與準則

以?xún)r(jià)值為導向作出判斷和指導

經(jīng)營(yíng)價(jià)值的核心邏輯與基本策略

損益表講述的經(jīng)營(yíng)故事

步步遞進(jìn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程

收入項很少且不可控，取得需要付出艱苦的努力

成本費用項很多相對可控，并有相當大的空間……

基本等式：經(jīng)營(yíng)效益/價(jià)值 = 業(yè)務(wù)收入 – 成本費用

四種有價(jià)值的基本策略

分析工具：業(yè)務(wù)收入與成本費用的“升-降組合”

對非經(jīng)營(yíng)單位的思考

學(xué)員任務(wù)：如何具體應用于降本增效的活動(dòng)與努力中

價(jià)值管理的策略與行動(dòng)1：降低成本費用

對成本的進(jìn)一步審視

不僅僅是耗費，更應視作代價(jià)

降低是一個(gè)努力的方向

獲得產(chǎn)出與收益是根本

不同目的，不同成本

不同的成本概念與降本實(shí)例

固定成本與變動(dòng)成本

絕對成本與相對成本

顯性成本與隱性成本

機會(huì )成本

效率與成本……

學(xué)員任務(wù)：列舉自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)中的可降低的成本清單及可行的措施

思考：“擰毛巾”可以成為戰略舉措嗎？

價(jià)值管理的策略與行動(dòng)2：擴大業(yè)務(wù)收入的策略與行動(dòng)

擴大業(yè)務(wù)收入

是增效的根本所在

擴大的兩條路徑：客戶(hù)主線(xiàn)；產(chǎn)品主線(xiàn)

通過(guò)擴大規模擴大業(yè)務(wù)收入

通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)結構調整提升業(yè)務(wù)收入

增加其他非核心產(chǎn)品

學(xué)員任務(wù)：列舉自身業(yè)務(wù)活動(dòng)中的可擴大收入的清單及可行的措施

價(jià)值管理的策略與行動(dòng)3：業(yè)務(wù)優(yōu)化打開(kāi)更大的價(jià)值空間

降本增效是持續行動(dòng)的過(guò)程

工具：持續改進(jìn)；顛覆式創(chuàng )新

持續改進(jìn)的邏輯與在降本增效上的應用

案例：G的TDR項目

顛覆式創(chuàng )新的邏輯在降本增效上的應用

案例： PA車(chē)險業(yè)務(wù)的持續創(chuàng )新與變革

數字化技術(shù)助力價(jià)值創(chuàng )新

案例：押運公司渡過(guò)生死劫

回顧與總結