集團型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)版圖中，集團所屬的分子的核心班子、特別是董事長(cháng)是集團化經(jīng)營(yíng)的真正關(guān)鍵點(diǎn)，也是BG/BU績(jì)效的核心支撐點(diǎn)。特別是在當下，外部環(huán)境顛簸多變、市場(chǎng)需求快速轉換、內部資源相對緊張等多重壓力下，分子董事長(cháng)作為績(jì)效產(chǎn)出的責任人和業(yè)務(wù)的組織者，如何有章法地展開(kāi)經(jīng)營(yíng)與管理努力，是他們所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)單元保持升勢、持續再增長(cháng)的關(guān)鍵。

本課程引導分子公司董事長(cháng)審視自身的組織角色和經(jīng)營(yíng)責任，系統考慮一個(gè)BG/BU產(chǎn)出績(jì)效所需的重點(diǎn)方面，進(jìn)而深入思考自身的工作框架與重點(diǎn)。

內容綱要：

從商業(yè)實(shí)踐案例中發(fā)現并思考

那些著(zhù)名的“董事長(cháng)事件”

董事長(cháng)的敗及成敗的背后

董事長(cháng)和責任—董事長(cháng)的工作—董事長(cháng)的才能

董事長(cháng)與組織

在集團整體經(jīng)營(yíng)架構中定位自身所帶領(lǐng)的BG/BU

在領(lǐng)導梯隊模型中定位自身的領(lǐng)導力層級

在BG/BU經(jīng)營(yíng)定位自身的角色與重點(diǎn)工作

在心智模式中審視并發(fā)展自身

董事長(cháng)關(guān)鍵思考：哪些組織能力是戰略所必須？新的組織方式應當是怎樣的？

董事長(cháng)與戰略

戰略的外部視角：為組織之外作出我們的貢獻

戰略的內部視角：在集團整體戰略中所率BG/BU的角色與貢獻

戰略管理全流程的4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節

建立BG/BU戰略的6步規劃流程

明確“必須打贏(yíng)的仗”

董事長(cháng)關(guān)鍵思考：我們的主戰場(chǎng)在哪里？哪些仗必須打贏(yíng)？未來(lái)向哪里去？

董事長(cháng)與資源

獲得與發(fā)展BG/BU的關(guān)鍵人才資源

財務(wù)資源的戰略性配置SAA與戰術(shù)性配置TAA

善用組織資源，促進(jìn)BG/BU順滑運營(yíng)

董事長(cháng)關(guān)鍵思考：最應該優(yōu)先配置資源在哪些事項上？如何將資源配置于戰略？

董事長(cháng)與外部

多方、復雜的外部環(huán)境

環(huán)境因素的變化帶來(lái)的影響

塑造有利于BG/BU運營(yíng)、發(fā)展的外部環(huán)境

贏(yíng)得上級集團的支持

與兄弟BG/BU的業(yè)務(wù)協(xié)同

董事長(cháng)關(guān)鍵思考：如何敏銳感知到環(huán)境的變化？如何與其他BG/BU協(xié)同？

回顧與總結

戰略驅動(dòng)型組織、領(lǐng)導力驅動(dòng)型組織的交匯點(diǎn)是董事長(cháng)

擔當董事長(cháng)責任，帶領(lǐng)BG/BU貢獻卓越績(jì)效

課程長(cháng)度：6小時(shí)。