企業(yè)經(jīng)營(yíng)受外部環(huán)境及內部狀態(tài)影響，時(shí)刻面臨新的壓力，或主動(dòng)或被動(dòng)將開(kāi)啟變革?？赡苁巧虡I(yè)模式創(chuàng )新，也可能是有了顛覆性的產(chǎn)品或服務(wù)，還可能是改變業(yè)務(wù)定位或將要進(jìn)軍國際市場(chǎng)，或者可能是推動(dòng)企業(yè)文化的優(yōu)化升級……但真正的挑戰是，改變不易，變革注定充滿(mǎn)挑戰。本課程的目的在于幫助管理者了解變革緊迫、必須進(jìn)行，重要的是確認變革的輸入動(dòng)力、改變組織中的人面對變革與創(chuàng )新的心態(tài)、通過(guò)展現運用領(lǐng)導力推動(dòng)并駕馭組織變革。

課程價(jià)值：

從根本之處理解變革的新常態(tài)

在了解變革之難的基礎上，了解變革管理的路徑與規則

在變革的背景下理解領(lǐng)導者的角色與變革承諾

掌握以Kotter變革8步驟為核心的領(lǐng)導推動(dòng)變革的行動(dòng)要點(diǎn)

參加人選：推動(dòng)或將參與變革的經(jīng)理人員

課程長(cháng)度：內訓或小型公開(kāi)班，6小時(shí)

內容綱要：

當下的形勢與經(jīng)營(yíng)壓力的焦點(diǎn)

企業(yè)運營(yíng)的內與外

商業(yè)案例分析

學(xué)員任務(wù)：已經(jīng)發(fā)生了哪些變化？還將發(fā)生哪些變化？

形勢中的外部壓力分析

形勢中的內部節點(diǎn)分析

變革成為新常態(tài)

環(huán)境變遷提出了變革的要求，也提供了創(chuàng )新成長(cháng)的機會(huì )

變革的路徑及要點(diǎn)

變革領(lǐng)導力：對領(lǐng)導者的更高要求

小結：重點(diǎn)是對變革的管理，關(guān)鍵是展現領(lǐng)導力

變革領(lǐng)導力1：系統行動(dòng)

企業(yè)中變革的另外表述：戰略調整、轉型、再造、重塑、二次創(chuàng )業(yè)、新常態(tài)……

1個(gè)公式：Q*A=E

1點(diǎn)關(guān)鍵：好的變革重要，更為關(guān)鍵的是好的變革管理

2條路徑

路徑1：分析-思考-改變

路徑2：目睹-感受-改變

3大挑戰

理解，能力，意愿

5種群體

推動(dòng)者，參與者，跟隨者，反抗者，游離者

識別與對策

8步行動(dòng)：

增強緊迫感。確認起動(dòng)因素；塑造情緒與氛圍

建立指揮指導團隊

謀定方略并創(chuàng )建變革愿景

有效溝通愿景

授權行動(dòng)及指導

取得短期成效

拒絕松懈，進(jìn)一步向前

鞏固變革成果

小結

無(wú)論如何變，都離不開(kāi)領(lǐng)導者的推動(dòng)

通過(guò)有效的變革管理促進(jìn)變革成功

變革領(lǐng)導力2：方法工具

賦予變革以意義

調整變革中的組織價(jià)值觀(guān)

描繪共享愿景

建立明確的目標

變革溝通有哪些準備工作

回顧與總結

主動(dòng)求新，擁抱變革