團建活動(dòng)專(zhuān)家

談判博弈

課程背景:

在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中、員工管理過(guò)程中,我們都需要面對很多博弈的局面,我們需要讓對方認同我們的條件,或認可我們的管理理念,做出一定的讓步或付出,為我們自己或單位爭取更好的條件,使我們獲得更大的利益。

然而我們會(huì )經(jīng)常發(fā)現,我們總是輸的一方,好像很難影響對方,而經(jīng)常被對方所影響;明明自己方已經(jīng)做了很大的讓步、對方卻毫不感激、甚至提出更多的無(wú)理要求,自己卻好像很難拒絕,使博弈陷入輸的困局,甚至要讓出本來(lái)屬于自己方的利益;要知道談判、影響力是一種需要經(jīng)常訓練的能力,故本課程會(huì )從談判的基本邏輯出發(fā),讓學(xué)員明白為什么會(huì )輸、會(huì )贏(yíng),贏(yíng)的邏輯道理是什么,怎么樣才能影響到對方,甚至要讓對方輸了也以為自己贏(yíng)了,使我們能夠面對談判中的各種各樣的難題,能夠以輕松、巧妙的方式,提高談判能力,為自己和單位爭取到更多的利益。

課程收益:

學(xué)員學(xué)完本課程之后,應能---

1.能夠了解正確的談判、博弈方式;

2.明白影響對方的正確方法是什么;

3.了解談判中高手、中手、低手的區別;

4.能夠轉換原有的談判思維定勢。

5.能夠掌握商務(wù)談判的步驟和各種系列方法。

6.能夠提升談判效率、創(chuàng )造更大價(jià)值。

課程對象:

管理層、營(yíng)銷(xiāo)人員

授課方式:

視頻案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習,角色扮演,案例分析、工作實(shí)例應用。

授課時(shí)長(cháng):

課堂學(xué)習:2天

課程特色:

1.課程深入淺出、重實(shí)用性與操作性、學(xué)員參與度高,學(xué)習輕松愉快。

2.透過(guò)專(zhuān)業(yè)性的教學(xué)架構與講師深厚經(jīng)驗,對談判實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

3.課程設計使學(xué)員即學(xué)即用,行為轉移效果明顯。

4.講求實(shí)務(wù)個(gè)案的導入,以進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合。

課程內容:

大綱

培訓方法

一、 談判與博弈;

1、談判的核心概念是什么?

2、談判博弈中影響對方行為的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

3、對方為什么要認同你、讓你賺他的錢(qián)

4、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn):需求理論分析

*產(chǎn)品需求:產(chǎn)品本身對博弈的影響

*情感需求:情感關(guān)系在博弈中的作用

*維系關(guān)系需求:通過(guò)產(chǎn)品外的資源如何獲得更大的利益

     5、談判博弈中的幾種需求運用

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

實(shí)務(wù)演練

二、談判博弈演練分析

案例練習:一對一談判案例練習分析:

1、分析為什么對方會(huì )和你成交;

2、為什么對方虧很多也愿意和你成交?

3、分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性;

   *對方身份定位對博弈的影響

   *對方在意點(diǎn)影響與分析

   *對方預算對策略影響

   *競爭態(tài)勢對博弈的重要影響

4、應該誰(shuí)先開(kāi)價(jià)?

5、哪一方后還價(jià)?

6、如何表現有策略?xún)?yōu)勢?

7、如何開(kāi)價(jià)及如何還價(jià)?

8、談判博弈中常犯的錯誤及應對方法

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

三、談判前-準備、摸底與做局;

1、分析自己資源與確定談判目標

2、分析談判對手

3、分析判斷可行性

4、訂立談判思路與原則

5、組織談判班子

       *托的作用

       *團隊合作達成目標

6、影響期望值與布局

       *如何影響對方?

       *如何利用外部因素影響對方心理

       *步驟與影響方法

*怎么樣才能讓對方有滿(mǎn)意的感覺(jué);

*高手是影響對方的感覺(jué)制造滿(mǎn)意;

*中手是了解對方達成滿(mǎn)意

*低手是被對方影響以為滿(mǎn)意。

     7、練習與預演、

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

四、談判中-開(kāi)場(chǎng)、溝通、說(shuō)服、影響、把控

1、如何開(kāi)場(chǎng)才有利;

*開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何占據優(yōu)勢影響對方;

*開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何搶占上風(fēng)?

*如何影響對方心態(tài)?

*開(kāi)場(chǎng)不能犯的錯誤;

     2、談判中的溝通交流與確認

        *常用的開(kāi)場(chǎng)白是什么?

        *如何了解需求

*需求的三個(gè)層次

*如何確認需求?

*需求確認話(huà)術(shù)

*有效的暗示

*談判溝通中常犯的錯誤分析

     3、談判中說(shuō)服對方的技巧

 *說(shuō)服的技巧

*談判優(yōu)劣勢分析方法

*分析對方的想與怕

*誘惑與控制對方的方法

     4、學(xué)會(huì )制造感覺(jué)影響對方

        *談判中要學(xué)會(huì )表演

        *如何表演才能打動(dòng)對方

        *如何讓步讓對方有感覺(jué)

        *應該讓幾步對方感覺(jué)最好

        *制造感覺(jué)方法分析

     5、談判中如何把控對方

     6、談什么與優(yōu)先順序

     7、談判過(guò)程把控策略

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

五、影響談判結果的三個(gè)重要壓力點(diǎn)

1、時(shí)間壓力;

2、資訊的力量;

3、走人的技巧;

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

六、談判尾段-善于把控成交的時(shí)機、創(chuàng )造成交的機會(huì )

   1、成交信號有哪些

   2、對方發(fā)出成交信號如何處理;

   3、成交的方法

   4、如何促使對方成交

講授

案例分析

視頻案例分析

問(wèn)與答

情景演練

七、總結與課堂提問(wèn)、現場(chǎng)案例分析

討論

案例分析


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