課程背景:
在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中、員工管理過(guò)程中,我們都需要面對很多博弈的局面,我們需要讓對方認同我們的條件,或認可我們的管理理念,做出一定的讓步或付出,為我們自己或單位爭取更好的條件,使我們獲得更大的利益。
然而我們會(huì )經(jīng)常發(fā)現,我們總是輸的一方,好像很難影響對方,而經(jīng)常被對方所影響;明明自己方已經(jīng)做了很大的讓步、對方卻毫不感激、甚至提出更多的無(wú)理要求,自己卻好像很難拒絕,使博弈陷入輸的困局,甚至要讓出本來(lái)屬于自己方的利益;要知道談判、影響力是一種需要經(jīng)常訓練的能力,故本課程會(huì )從談判的基本邏輯出發(fā),讓學(xué)員明白為什么會(huì )輸、會(huì )贏(yíng),贏(yíng)的邏輯道理是什么,怎么樣才能影響到對方,甚至要讓對方輸了也以為自己贏(yíng)了,使我們能夠面對談判中的各種各樣的難題,能夠以輕松、巧妙的方式,提高談判能力,為自己和單位爭取到更多的利益。
課程收益:
學(xué)員學(xué)完本課程之后,應能---
1.能夠了解正確的談判、博弈方式;
2.明白影響對方的正確方法是什么;
3.了解談判中高手、中手、低手的區別;
4.能夠轉換原有的談判思維定勢。
5.能夠掌握商務(wù)談判的步驟和各種系列方法。
6.能夠提升談判效率、創(chuàng )造更大價(jià)值。
課程對象:
管理層、營(yíng)銷(xiāo)人員
授課方式:
視頻案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習,角色扮演,案例分析、工作實(shí)例應用。
授課時(shí)長(cháng):
課堂學(xué)習:2天
課程特色:
1.課程深入淺出、重實(shí)用性與操作性、學(xué)員參與度高,學(xué)習輕松愉快。
2.透過(guò)專(zhuān)業(yè)性的教學(xué)架構與講師深厚經(jīng)驗,對談判實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3.課程設計使學(xué)員即學(xué)即用,行為轉移效果明顯。
4.講求實(shí)務(wù)個(gè)案的導入,以進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合。
課程內容:
大綱 | 培訓方法 |
一、 談判與博弈; 1、談判的核心概念是什么? 2、談判博弈中影響對方行為的關(guān)鍵點(diǎn)是什么? 3、對方為什么要認同你、讓你賺他的錢(qián) 4、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn):需求理論分析 *產(chǎn)品需求:產(chǎn)品本身對博弈的影響 *情感需求:情感關(guān)系在博弈中的作用 *維系關(guān)系需求:通過(guò)產(chǎn)品外的資源如何獲得更大的利益 5、談判博弈中的幾種需求運用 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 實(shí)務(wù)演練 |
二、談判博弈演練分析 案例練習:一對一談判案例練習分析: 1、分析為什么對方會(huì )和你成交; 2、為什么對方虧很多也愿意和你成交? 3、分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性; *對方身份定位對博弈的影響 *對方在意點(diǎn)影響與分析 *對方預算對策略影響 *競爭態(tài)勢對博弈的重要影響 4、應該誰(shuí)先開(kāi)價(jià)? 5、哪一方后還價(jià)? 6、如何表現有策略?xún)?yōu)勢? 7、如何開(kāi)價(jià)及如何還價(jià)? 8、談判博弈中常犯的錯誤及應對方法 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
三、談判前-準備、摸底與做局; 1、分析自己資源與確定談判目標 2、分析談判對手 3、分析判斷可行性 4、訂立談判思路與原則 5、組織談判班子 *托的作用 *團隊合作達成目標 6、影響期望值與布局 *如何影響對方? *如何利用外部因素影響對方心理 *步驟與影響方法 *怎么樣才能讓對方有滿(mǎn)意的感覺(jué); *高手是影響對方的感覺(jué)制造滿(mǎn)意; *中手是了解對方達成滿(mǎn)意 *低手是被對方影響以為滿(mǎn)意。 7、練習與預演、 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
四、談判中-開(kāi)場(chǎng)、溝通、說(shuō)服、影響、把控 1、如何開(kāi)場(chǎng)才有利; *開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何占據優(yōu)勢影響對方; *開(kāi)場(chǎng)時(shí)如何搶占上風(fēng)? *如何影響對方心態(tài)? *開(kāi)場(chǎng)不能犯的錯誤; 2、談判中的溝通交流與確認 *常用的開(kāi)場(chǎng)白是什么? *如何了解需求 *需求的三個(gè)層次 *如何確認需求? *需求確認話(huà)術(shù) *有效的暗示 *談判溝通中常犯的錯誤分析 3、談判中說(shuō)服對方的技巧 *說(shuō)服的技巧 *談判優(yōu)劣勢分析方法 *分析對方的想與怕 *誘惑與控制對方的方法 4、學(xué)會(huì )制造感覺(jué)影響對方 *談判中要學(xué)會(huì )表演 *如何表演才能打動(dòng)對方 *如何讓步讓對方有感覺(jué) *應該讓幾步對方感覺(jué)最好 *制造感覺(jué)方法分析 5、談判中如何把控對方 6、談什么與優(yōu)先順序 7、談判過(guò)程把控策略 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
五、影響談判結果的三個(gè)重要壓力點(diǎn) 1、時(shí)間壓力; 2、資訊的力量; 3、走人的技巧; | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
六、談判尾段-善于把控成交的時(shí)機、創(chuàng )造成交的機會(huì ) 1、成交信號有哪些 2、對方發(fā)出成交信號如何處理; 3、成交的方法 4、如何促使對方成交 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問(wèn)與答 情景演練 |
七、總結與課堂提問(wèn)、現場(chǎng)案例分析 | 討論 案例分析 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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