一、課程背景
現代企業(yè)之間的競爭,歸根結底就是人才的競爭,誰(shuí)獲得了人才,誰(shuí)就占的了先機和未來(lái)。擁有一支專(zhuān)業(yè)的HR招聘團隊,不僅能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)完善的招聘管理體系、精準快速識別和甄選人才、打造企業(yè)人才強軍,同時(shí)能夠對外建立良好的企業(yè)形象和雇主品牌。
《企業(yè)招聘實(shí)務(wù)培訓》 透過(guò)資深的招聘培訓專(zhuān)家,通過(guò)理論+實(shí)戰,為企業(yè)打造一支專(zhuān)業(yè)的招聘團隊,為HR量身定制科學(xué)的、全面的實(shí)戰課程,實(shí)現企業(yè)與團隊的共同成長(cháng)。
二、課程目標
一、通過(guò)招聘實(shí)務(wù)培訓,學(xué)員能基本掌握招聘全流程管理技巧;
二、能夠科學(xué)管理企業(yè)招聘全流程,構建和完善招聘體系;
三、HR能掌握面試測評技巧,精準、快速識別人才,挖掘人才;
四、通過(guò)渠道建設及管理,建立和打造企業(yè)雇主品牌,提升招聘效率。
三、課程大綱
第一講:課前思考題
1、每位伙伴完成課前思考題
2、小組內討論給出一個(gè)標準答案并分享
思考題:
(1)您認為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的招聘HR,應該具備哪些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?
2、結合現代企業(yè)發(fā)展模式及趨勢、人力資源管理的轉型趨勢,請談?wù)凥R應該從哪些方面來(lái)做好招聘?
第二講:招聘概述
1、何為招聘?
(1)招聘概念
※招聘黃金法則:能崗匹配
(2)招聘的流程與程序
(3)現代企業(yè)招聘模式的比較分析
2、影響招聘的因素
(1)影響招聘的外部因素
(2)影響招聘的內部因素
第三講:招聘規劃與準備
1、人力資源規劃
(1)人力資源需求預測
(2)人力資源供給預測
(3)人力資源供需平衡
(4)人力資源規劃編制
2、常見(jiàn)的招聘方式
(1)內部獲取
(2)外部獲取
(3)校園招聘
第四講:招聘實(shí)施
1、制定招聘計劃
(1)確認招聘需求
(2)編制招聘預算
(3)成立招聘小組
(4)安排招聘日程
(5)選擇招聘地點(diǎn)
(6)確定招聘渠道
(7)準備招聘資料
(8)招聘計劃表單
2、編寫(xiě)招聘廣告
(1)招聘廣告編寫(xiě)要求
(2)招聘廣告編寫(xiě)內容
(3)招聘中的法律問(wèn)題
3、招聘前期執行
(1)發(fā)布招聘信息
(2)簡(jiǎn)歷篩選
(3)面試通知發(fā)放
(4)面試場(chǎng)所布置
(5)應聘登記表單
4、輕松一刻:分享簡(jiǎn)歷篩選中的哪些趣事兒
第五講:人員甄選
1、筆試
(1)編制筆試題目
(2)組織實(shí)施筆試
(3)各崗位筆試題
(4)各能力筆試題
2、面試
(1)了解面試類(lèi)型
(2)選擇甄選方式
(3)面試過(guò)程實(shí)施
(4)各崗位面試題
(5)素質(zhì)能力評價(jià)
3、常見(jiàn)的測評方法
(1)心理測驗法
(2)評價(jià)中心法
(3)觀(guān)察判斷法
(4)紙筆測評法
4、面試中的技巧
(1)面試中的微表情識別與分析
(2)行為面試中的STAR法則
(3)群面技巧及注意事項
第六講:?jiǎn)T工錄用
1、做好背景調查
2、Offer發(fā)放中的注意事項
第七講:招聘評估
1、評估招聘效果
(1)成本效益評估
(2)錄用人員評估
(3)招聘工作評估
2、撰寫(xiě)招聘評估報告
(1)招聘評估報告的內容
(2)如何撰寫(xiě)招聘評估報告
第八講:招聘實(shí)務(wù)實(shí)操及點(diǎn)評
1、情景模擬:兩位學(xué)員COS面試官和應聘者,運用面試中的技巧,進(jìn)行一個(gè)完整的面試模擬。
2、點(diǎn)評:由其他各組進(jìn)行點(diǎn)評
第八講:課程重點(diǎn)回顧
1、課程回顧:(1)招聘的黃金法則是什么、(2)一個(gè)完整的招聘程序有那幾個(gè)環(huán)節、(3)常見(jiàn)的招聘方式有哪些、(4)常見(jiàn)的測評方法有哪些、(5)面試中STAR原則指的是什么、(6)招聘評估從哪些方面進(jìn)行評估。
2、培訓心得分享:請1-2名學(xué)員分享培訓心得。
3、制定個(gè)人學(xué)習計劃
四、授課特點(diǎn)
一、講師屬于實(shí)踐型講師,經(jīng)驗豐富,講解理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出。
二、授課風(fēng)格詼諧幽默,課堂氣氛輕松
三、擅于根據學(xué)員的特點(diǎn)設計教學(xué)方案,能緊貼學(xué)員工作實(shí)際
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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