一、課程目標

（一）學(xué)習人力資源規劃的主要內容

（二）掌握人力資源規劃的基本方法論

（三）掌握人力資源規劃的基本步驟

（四）掌握人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)的方法

（五）掌握人力資源需求預測方法

二、課程大綱

基于戰略的人力資源規劃系統

第一講：人力資源規劃綱要

（一）人力資源規劃的目的

（二）人力資源規劃的主要內容

（三）人力資源規劃支撐戰略的基本邏輯

（四）人力資源規劃的基本方法論

（五）人力資源規劃的基本步驟

第二講：人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)

（一）人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)的方法論

（二）人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)案例分析

案例：某公司人力資源現狀盤(pán)點(diǎn)（完整咨詢(xún)項目案例展示：盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題與分析，與經(jīng)營(yíng)數據結合，問(wèn)題分析與解決建議）

第三講：人力資源需求規劃

（一）供求平衡圖

（二）人力需求規劃的核心內容

（三）人力資源需求預測

需求預測方法

案例：某公司人力資源需求預測

4、人力資源供給預測

供給預測方法

案例：某公司人力資源供給預測

第四講：人力資源管理體系建設規劃

（一）HR體系建設規劃的總體思路

（二）HR角色的轉變

（三）人力資本運營(yíng)系統的基本框架

（四）人力資源管理體系的核心模塊

案例：某公司2009-2011年人力資源建設的工作重點(diǎn)

案例：某公司3年人力資源建設重點(diǎn)工作計劃

（五）人力資源建設中的組織保證

第五講：組織設計與發(fā)展

（一）讀懂戰略

（1）人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)的是過(guò)去，目標是未來(lái)。

（2）戰略解碼與人才盤(pán)點(diǎn)

（二）建立標準

（1）組織-有效性

是否有助于組織戰略落地？

（2）流程-管理效率

是否快速決策？是否快速響應？

（3）機制-運營(yíng)保障

是否有據可依？是否明確權限邊界？

（4）人才-適配標準

是否滿(mǎn)足崗位要求、組織要求和發(fā)展要求？

（5）文化-統一性

是否理解、認同、踐行組織文化？

案例：某公司的人力資源體系設計分享

（三）、確定方法

（1）六個(gè)盒子診斷調查

（2）蓋洛普Q12

（3）人員結構分析

（4）搭建能力素質(zhì)模型

（5）專(zhuān)業(yè)測評

三、課程對象

HRD、HRM、HRS、

企業(yè)中高級管理者