一、課程背景

現代企業(yè)之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭，誰(shuí)獲得了人才，誰(shuí)就占的了先機和未來(lái)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式的轉變，傳統的招聘手段和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足于企業(yè)的要求及市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現招聘的黑客增長(cháng)，必須轉變招聘團隊的思維模式，打造招聘團隊的技能。

《新經(jīng)濟時(shí)代招聘管理實(shí)務(wù)》 突破了傳統的招聘模式與思維，結合營(yíng)銷(xiāo)模式及互聯(lián)網(wǎng)思維模式，通過(guò)數據分析、實(shí)戰案例、科學(xué)理論，快速幫助企業(yè)打造HR強戰隊，幫助HR團隊實(shí)現突破與成長(cháng)。

二、課程目標

（一）通過(guò)新型招聘實(shí)務(wù)培訓，學(xué)員能突破固有的認知，轉變思維模式；

（二）學(xué)員可快速掌握新的招聘模式，方法論，迅速運用于實(shí)戰；

（三）HR能掌握新型渠道搭建、測評工具選擇、面試甄選技能，精準、快速識別人才，挖掘人才；

（四）通過(guò)建立人才地圖，做好資源盤(pán)活，快速為企業(yè)儲備資源。

三、培訓對象

企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理、招聘主管

四、培訓時(shí)間

1-2天

五、課程大綱

第一講：課前思考題

1、每位伙伴完成課前思考題

2、小組內討論給出一個(gè)答案并分享

思考題：

1、您認為現在企業(yè)的招聘與以前的招聘對比，發(fā)生了哪些變化？

2、您認為基于這些變化，HR應該具備哪些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)？

3、您具備了哪些素質(zhì)，需要提升哪些素質(zhì)？建立個(gè)人的學(xué)習目標。

第二講：傳統招聘VS新型招聘

1、新型招聘的解讀

2、傳統招聘與新型招聘之間的區別？

（1）招聘模式上的轉變對比

（2）對招聘人員素質(zhì)要求的轉變

3、如何實(shí)現由傳統到新型模式轉變

（1）模式轉變需要克服的難題解讀

（2）實(shí)現轉變的突破策略

互動(dòng)：基于以上學(xué)習，請重新修訂你的提升目標。

第三講：品牌重塑，升級產(chǎn)品，渠道優(yōu)化，實(shí)現招聘黑客增長(cháng)

1、什么是黑客增長(cháng)

（1）黑客增長(cháng)的概念

（2）案例介紹

（3）招聘的黑客增長(cháng)實(shí)現的關(guān)注點(diǎn)

2、做好市場(chǎng)分析-知己.知彼.知人，百戰不殆

（1）知己-了解你的產(chǎn)品，做好企業(yè)&崗位&文化分析

打破你的傳統認知，快速建立企業(yè)賣(mài)點(diǎn)

用營(yíng)銷(xiāo)的角度重新認識你的產(chǎn)品-招聘職位

文化分析，快速找到屬于你的目標客戶(hù)群

（2）知彼-各維度分析你的競爭對手

分析競爭對手的幾個(gè)重要維度

如何建立分析工具

（3）知人-了解各人才群體的特點(diǎn)

互動(dòng)：?jiǎn)?wèn)卷調查。

80、90、95、00后人才群體的不同特點(diǎn)

HR常見(jiàn)的認知誤區

如何規避認知誤區

3、新型招聘模式下的渠道選擇

（1）傳統及新型招聘的渠道大對比

（2）根據目標群體建立對的渠道

第四講：人才地圖，幫你快速建立資源庫，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)

1、什么是人才地圖

2、人才地圖的用途

3、人才地圖的三大要素

4、人才地圖的分類(lèi)

5、建立人才地圖的方法

現場(chǎng)演練：根據以上教學(xué)內容，請梳理邦泰人才地圖框架。

第五講：突破傳統模式，快速、高效尋找人才

1、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第一判斷

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維下的判斷維度

（2）各維度判斷解析方法

2、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第二判斷-測評

（1）如何選擇測評工具

（2）測評結果的分析與運用

3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的第三判斷-面試

（1）如何實(shí)現面試方式的突破

（2）面試中的明察秋毫

4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的終極判斷-背調

（1）有跡可循-建立初步背調統計

（2）有的放矢-有目的的開(kāi)展背調

（3）綜合判斷-落腳于崗位

第六講：關(guān)注售后，建立長(cháng)期合作

1、確定錄用意向后，招聘者容易出現的幾個(gè)錯誤

2、分階段關(guān)注新員工，實(shí)現長(cháng)期合作

（1）1天

（2）1周

（3）1個(gè)月

（4）3個(gè)月

（5）6個(gè)月

（6）1年

案例討論：小王的經(jīng)歷

第七講：課程重點(diǎn)回顧

1、課程回顧：（1）什么是新型招聘（2）新型招聘下HR應具備哪些素質(zhì)（3）如何做好招聘的市場(chǎng)分析（4）知己、知彼、知人分別指的是什么（5）新型招聘模式下的渠道都有些什么（6）什么是人才地圖（7）人才地圖的分類(lèi)（8）互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的招聘有幾個(gè)判斷，分別是什么

2、培訓心得分享：請1-2名學(xué)員分享培訓心得。

3、制定個(gè)人學(xué)習計劃

六、授課特點(diǎn)

1、講師屬于實(shí)踐型講師，經(jīng)驗豐富，講解理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。

2、授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松。

3、擅于根據學(xué)員的特點(diǎn)設計教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，注重培訓產(chǎn)出。