TTT-課程設計與開(kāi)發(fā)
優(yōu)師美課--培訓師4項修煉
【課程介紹】
當前越來(lái)越多的企業(yè)強調培訓落地轉化的效果,即便如此還是有一些企業(yè)出現課程安排了,學(xué)員沒(méi)有來(lái);學(xué)員來(lái)的,課程沒(méi)有賦能;錢(qián)花了,沒(méi)價(jià)值等等的現象。這些和企業(yè)培訓師能力缺乏不無(wú)關(guān)系。
?課程缺乏實(shí)用經(jīng)驗,無(wú)法成為企業(yè)獨有的經(jīng)驗傳承;
?課程缺乏教學(xué)設計,不能讓學(xué)員愉快接受和轉化;
?課程缺乏好的呈現,學(xué)員記不住,不好記;
?講師缺乏呈現技巧,學(xué)員不愿聽(tīng),聽(tīng)不懂。
眾多現象說(shuō)明企業(yè)需要好聽(tīng)、好感、好懂、好記的好課程;需要德才兼備,形神兼具的好老師;需要能讓學(xué)員開(kāi)心、開(kāi)眼、開(kāi)竅的好的教學(xué)設計。
綜合以上,課程設計優(yōu)秀培訓師需要的4項修煉,從形、聲、料、序、理多個(gè)方面訓練提升培訓師產(chǎn)出優(yōu)師美課的能力。
攻無(wú)不課-課程設計與開(kāi)發(fā)
【課程收獲】
1.能執行課程開(kāi)發(fā)的主要流程步驟;
2.精準選擇課題,撰寫(xiě)學(xué)習目標;
3.提出工作經(jīng)典,萃取重點(diǎn)知識;
4.按照引-展-訓-結流程設計教學(xué)方法;
5.整理課程5件套:PPT課件,講師手冊,學(xué)員手冊,輔導組件,轉化組件。
【教學(xué)形式】
課堂講授法、現場(chǎng)演示法、案例分析法、小組討論法、角色扮演法、游戲活動(dòng)法、頭腦風(fēng)暴法、自我學(xué)習法、多媒體等多種感性與理性教學(xué)方法的交叉使用
40%理論講授+40%現場(chǎng)練習+20%互動(dòng)討論
【課程時(shí)長(cháng)】
3天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
導入:
從柯氏四級評估看責任分區
以終為始課程開(kāi)發(fā)流程
第一章:明確需求 描述目標
一、定需求
1.需求調研常用方法
2.四維需求分析概述
二、定對象
1.六個(gè)維度了解學(xué)員對象
三、找差距
四、看問(wèn)題
五、定目標
1.學(xué)習目標撰寫(xiě)ABCD法
2.布魯姆學(xué)習目標分類(lèi)6層次
隨堂練習:根據學(xué)習卡找到課程內容,撰寫(xiě)課程目標。
第二章:選定主題 課題命名
一、內容來(lái)源
1.三點(diǎn)三性
2.四個(gè)維度
二、課題命名
1.命名目的
2.命題誤區
3.命名標準
4.命名方法
5.雙標題命名技巧
隨堂練習:給課程設計好名字。
第三章:經(jīng)驗萃取 精準呈現
一、課程內容不合理的具體表現
二、經(jīng)驗萃取的好處
三、最佳實(shí)踐“SPAS”模型萃取
1.好故事編著(zhù)模板
2.故事三性要求
3.五問(wèn)呈現具體事件
4.四個(gè)維度知識審查
5.信息建模八大方法
隨堂練習:根據課程主題進(jìn)行SPAS經(jīng)驗萃取。
第四章:搭建框架 排組有序
一、課程結構不佳的原因
二、搭建結構四要點(diǎn)
1.分層清晰
2.數量有度
3.扁平獨立
4.邏輯遞進(jìn)
三、整理目錄三化
1.精簡(jiǎn)化
2.結構化
3.口訣化
隨堂練習:根據課程內容搭建四級大綱。
第五章:教學(xué)設計 立體互動(dòng)
一、立體教學(xué)設計
1.全腦開(kāi)發(fā)
2.加減乘除教學(xué)原則
3.素材應用
4.引展訓結的教學(xué)設計
二、引發(fā)興趣
1.三個(gè)原則
2.三個(gè)作用
3.八大方法
4.五個(gè)要點(diǎn)
三、展開(kāi)新知
1.十大論證新知策略
四、訓練鞏固
1.練習設置依據
2.考慮知識類(lèi)型
3.十大練習方法
五、完美結尾
1.結尾作用
2.結尾要求
3.五大方法
隨堂練習:完成課程引-展-訓-結各階段的教學(xué)設計。
第六章:多項制作 完善資料
一、五套教學(xué)材料
二、教學(xué)資料分級
三、PPT設計
1.三大原則
2.三通道法則
3.五大禁忌
四、講師手冊
五、學(xué)員手冊
六、試題編寫(xiě)
隨堂練習:完成課程PPT課件,講師手冊等資料整理
畢業(yè)呈現:
標準課程五件套匯總整理(電子檔)
說(shuō)課呈現環(huán)節
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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