【課程介紹】

職場(chǎng)工作中，匯報、總結、客戶(hù)服務(wù)等都有可能出現公眾表達或演講的場(chǎng)景，

您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？

您是否在公共場(chǎng)合講話(huà)緊張、語(yǔ)無(wú)倫次、而后悔不已？

您是否在開(kāi)會(huì )時(shí)講話(huà)沒(méi)有感染力、影響力而影響職位晉升？

您是否曾在員工面前講話(huà)條理不清、思維混亂而頓失威嚴？  

您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單？

本課程是職業(yè)經(jīng)理人跨越溝通屏障，實(shí)現績(jì)效翻倍的實(shí)戰培訓，以腦科學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)為學(xué)術(shù)權威，落實(shí)“知”、“行”合一的訓練思路，實(shí)戰經(jīng)典案例，注重現場(chǎng)問(wèn)題解決。重點(diǎn)從如何想更高效，如何說(shuō)更有效，如何做更實(shí)效的三重進(jìn)階維度幫助職業(yè)經(jīng)理人打通溝通的任督二脈，實(shí)現遇人即淑的業(yè)績(jì)表現。

【課程對象】中基層管理人員

【課程時(shí)長(cháng)】2天，（1天/6小時(shí)）

【課程收益】

1.掌握結構化思考原則和方式，

2.提升必備職業(yè)能力，讓公眾表達變得更有魅力，

3.說(shuō)對話(huà)，搞定事，應對各種職場(chǎng)場(chǎng)景，

4.展示聲音及語(yǔ)言魅力，吸睛全場(chǎng)。

【課程大綱】

導入：

團隊破冰：關(guān)于團隊介紹的開(kāi)場(chǎng)演講

1.聽(tīng)眾的要求

2.重要三件事

3.演講五要素

第一章 搭建框架，演講前準備

1.分析聽(tīng)眾

聽(tīng)中類(lèi)型

化解敵意

換位思考

重要提示

2.設定參數

主題

呈現目的

勸說(shuō)型 介紹型 辯論型 娛樂(lè )型

期望結果

聽(tīng)眾獲益度

3.準備內容

構筑內容

兩種邏輯呈現

邏輯論證  邏輯組合

將內容概適成大綱

設定時(shí)間  構建框架  概適大綱

16字原則：結論先行 / 上下對應 / 分類(lèi)清楚 / 排序邏輯

神奇數字7：不超過(guò)7

MECE原則：相互獨立 - 互不交叉 - 完全窮盡 - 不重不漏

邏輯遞進(jìn)：時(shí)間順序、結構順序、程度順序

自我練習：一張表定框架

第二章 組織內容，演講吸睛關(guān)鍵

1.印象深刻的演講的特點(diǎn)

素材充分

結構清晰

打動(dòng)聽(tīng)眾

2.內容呈現關(guān)鍵步驟

精彩開(kāi)場(chǎng)

13種開(kāi)場(chǎng)白

豐滿(mǎn)主體：

FAB  EASY

有利結尾

典型結束語(yǔ)

3.演講結構

介紹性演講

勸說(shuō)型演講

練習：抽簽主題訓練。

第三章 排練呈現，演講關(guān)鍵要素

1.排練準備

關(guān)鍵詞  亮觀(guān)點(diǎn)  有把握  找觀(guān)眾

2.視覺(jué)印象

眼神交流

定樁移位

專(zhuān)業(yè)手勢

3.語(yǔ)言魅力

常見(jiàn)問(wèn)題

點(diǎn)線(xiàn)面層化

練重點(diǎn)  情緒線(xiàn)  畫(huà)面感  層次性 口語(yǔ)化

練習：團隊PK現場(chǎng)呈現

第四章 場(chǎng)域工具，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍

1. 視 聽(tīng) 材 料

2. 視 聽(tīng) 設 備

3. 參 考 資 料

4. 場(chǎng) 地 準 備

練習：材料和場(chǎng)地的準備

第五章 實(shí)際演講，處理各種異議

1.抓住注意力

2.控制緊張度

3.處理提問(wèn)題

4.即興表觀(guān)點(diǎn)

5.介紹下一位

總結：

1.如何有邏輯表達匯報今天學(xué)到的內容

2.分享：學(xué)習了這些，你有什么感悟？

3. 評選與頒獎“談判專(zhuān)家”獲勝隊