【課程背景】

根據蓋洛普的調查，75%的雇員離職，其原因是無(wú)法和自己的上級處好關(guān)系。上下級的關(guān)系，已經(jīng)成為團隊績(jì)效，組織穩定，企業(yè)核心競爭力的重要因素。

你是否在職場(chǎng)遇到這樣的場(chǎng)景：

n工作一段時(shí)間了，依然得不到上級的肯定；

n同樣的工作審批，你去就批不下來(lái)，換了別人馬上通過(guò)；

n辛苦熬出來(lái)的報告，老板連正眼都不看一眼；

n自己總是遇到“奇葩”上司；

老板都沒(méi)辦法搞定還談什么發(fā)展空間，不要再浪費時(shí)間了！

抓住關(guān)鍵、提升技能，才能有的放矢。

【課程收益】

1.掌握上級的領(lǐng)導風(fēng)格及相處技巧；

2.掌握管理上級的基本原則；

3.掌握避免觸碰雷區的策略；

4.掌握獲得信任的技巧；

5.掌握向上匯報的策略和方法；

6.掌握工作匯報的常用話(huà)術(shù)及模板。

【課程時(shí)間】

2天，6小時(shí)/天

【課程對象】

中基層

【課程方式】

講授、演練、案例講解、分組討論等

【課程大綱】

導入：

視頻：為什么他可以留下來(lái)？

模塊一、管好上級 才能做好工作

1.重識上級

對上的評價(jià)并非“yes  or  no”

上級想要的和你想要的

上級的“敵意”從何而來(lái)

2.讓他成為資源

上級有什么資源

克服心里障礙

如何得到更多

模塊二、了解上級 才能游刃有余

1.不同風(fēng)格，不同應對

2個(gè)維度 4種風(fēng)格

2.從細節判斷上級的類(lèi)型

從社會(huì )、工作、生活維度看上級的類(lèi)型

3.上級對“人cai”的管控

模塊三、保持原則 才能輕松自由

1.表現態(tài)度

態(tài)度的媒介

傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧

2.了解意圖

了解上級的要求：?jiǎn)T工、業(yè)務(wù)、個(gè)人

搞清楚上級的意圖

3.控制距離

保持職業(yè)化距離

向“目標”靠攏

4.取得信任

讓上級輕松

給自己賦能

5.避開(kāi)雷區

場(chǎng)景討論：如何避開(kāi)雷區

6.應對上司

7類(lèi)上司的應對策略

7.典型場(chǎng)景

6種場(chǎng)景的解決辦法

模塊四、正確接指  才能做的優(yōu)秀

案例：如此接受任務(wù)，不挨罵才怪！

1.接受指示3O法

2.探意圖的策略

3.復述的技巧

練習：如果是你如何復述？

模塊五、保持通暢  才能讓他放心

1.口頭匯報看效率

接受任務(wù) ，正常推進(jìn) ，遇到變化 ，任務(wù)結束 。

分組討論：怎么匯報？

2.書(shū)面匯報看邏輯

自下而上思考，自上而下表達

小組共創(chuàng )：這樣的情境，如何匯報？

總結復盤(pán)