課程背景

在今天，我們的企業(yè)面臨著(zhù)前所未有過(guò)的變化，外部到內部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于團隊，團隊的競爭力最重要的體現就是執行力。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

從因果順序來(lái)說(shuō)，只有正確的定目標，才能為后續的一切打好基礎。所以職場(chǎng)人的“目標管理”能力至關(guān)重要。但在現實(shí)工作中，從老板到CEO到部門(mén)總監到主管到每位員工，目標在層層傳達和分解的過(guò)程中經(jīng)常已經(jīng)變得“脫離軌道”或者“過(guò)期無(wú)效”了。所以很多人說(shuō)自己有目標，其實(shí)那根本不能算目標，只是一個(gè)模糊的大方向，甚至是只有“夢(mèng)想”。如何定目標、分解目標、傳達目標、實(shí)現目標，是每位職場(chǎng)伙伴一生的必修課，也是每個(gè)組織單元執行力的源活力。

課程收益

掌握目標管理的工具和方法；

了解優(yōu)勢思維制定目標管理的步驟；

鍛煉學(xué)員快速準確決策的能力；

提高任務(wù)分配與控制、結果追蹤的能力。

課程時(shí)長(cháng)

1天，6小時(shí)/天

課程對象

團隊業(yè)務(wù)骨干

教學(xué)方式

講授法、視頻教學(xué)、分組競爭，現場(chǎng)實(shí)操演練等

課程大綱

第一部分：目標管理

一、 理解目標

1.目標和目標管理的定義-“奪寶奇兵”體驗游戲，體驗什么是目標

2.先有目標，才有工作

3.目標的來(lái)源

4.“富有挑戰”是目標的根本屬性-“我們是最棒的團隊”體驗游戲，體驗目標的特性

二、制定目標

1.明確自己的目標內容（做什么）

2.確定實(shí)現目標的期限（到什么時(shí)候）

3.嚴格規定達到的標準（到何種程度）

4.選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）

5.安排好工作順序（重要性）

三、共識目標

1.人們對共識目標的忽視-視頻解析

2.信息溝通視窗

3.共識目標的意義

4.共識目標的方法：黃金思維圈

四、目標分解

1.目標分解的收益-山田本一的案例

2.用目標多杈樹(shù)法確定目標

3.用“5W2H”分析細化目標

4.三層目標法

五、目標管理畫(huà)布——小組共創(chuàng )演練

第二部分：計劃執行

一、計劃執行經(jīng)常出現的問(wèn)題有哪些？

1.沒(méi)選對人：不同的職責？不同能力和態(tài)度？

2.沒(méi)說(shuō)清楚事：如何運用4w1h分配工作？

3.沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)：太忙沒(méi)時(shí)間或跟進(jìn)方法不對

二、任務(wù)布置

1.工作分析：什么任務(wù)更適合布置給員工去做

2.人員評估：因人而異的任務(wù)布置

3.擬定計劃：計劃要點(diǎn)

4.分配談話(huà)：談話(huà)五步曲

三、執行監控

1.衡量表現：衡量的方法與去渠道

2.對標標準：標準如何制定

3.糾正偏差：滅火還是尋因

4.任務(wù)執行的常見(jiàn)挑戰

四、結果反饋

1.BIA：積極性反饋

2.BID：發(fā)展性反饋

3.U型復盤(pán)技術(shù)

五、管理者的時(shí)間管理

1.艾維·利時(shí)間管理法

2.時(shí)間去哪了：確定事件、突發(fā)事件、瑣碎事件、浪費

3.四代時(shí)間管理：時(shí)間管理四象限

4.時(shí)間管理的帕金森法則