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模塊一：理論篇

系統認知

人才盤(pán)點(diǎn)

1）人才盤(pán)點(diǎn)4W

人才盤(pán)點(diǎn)是什么（What）

組織盤(pán)點(diǎn)和人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值（Why）

人才盤(pán)點(diǎn)機制與分工（Who）

人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機（When）

小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)痛點(diǎn)

2）盤(pán)點(diǎn)框架

3P人才盤(pán)點(diǎn)框架

人才盤(pán)點(diǎn)體系

模塊二：技術(shù)篇

深度分解

盤(pán)點(diǎn)技術(shù)

（2）

三維盤(pán)點(diǎn)方法介紹

不同顆粒度盤(pán)點(diǎn)常用方法

績(jì)效評估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗標簽萃取方法

四類(lèi)能力評估方法

潛力評估方法（心理測驗）

三維盤(pán)點(diǎn)實(shí)操案例分享

小組研討：經(jīng)驗萃取，能力盤(pán)點(diǎn)，潛力盤(pán)點(diǎn)

人才盤(pán)點(diǎn)校準會(huì )

小組研討：如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì )，案例分享

模塊二：技術(shù)篇

深度分解

盤(pán)點(diǎn)技術(shù)

（1）

3）人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)施（五步法）

需求判斷與目標設定

小組研討：人才盤(pán)點(diǎn)成果規劃，案例分享

盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案設計

建立三維盤(pán)點(diǎn)標準

詳解績(jì)效、能力和潛力

績(jì)效標準&關(guān)鍵經(jīng)驗及案例分享

能力評價(jià)標準及案例分享

潛力評價(jià)標準及案例分享

小組研討：人才標準案例研討

模塊三：應用篇

盤(pán)點(diǎn)結果及應用

4）盤(pán)點(diǎn)報告

報告撰寫(xiě)原則

個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報告

盤(pán)點(diǎn)九宮格

個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報告五大模塊及參考模板

團隊盤(pán)點(diǎn)報告

團隊整體狀況盤(pán)點(diǎn)維度

案例分享：團隊構成、人才結構、關(guān)鍵人群、團隊診斷

5）詳解人才盤(pán)點(diǎn)成果應用

小組研討及個(gè)人作業(yè)：人才盤(pán)點(diǎn)項目設計/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)