團建活動(dòng)專(zhuān)家

人才盤(pán)點(diǎn)系列-觀(guān)察員賦能工作坊

課程安排:

學(xué)員對象:資深HR、業(yè)務(wù)管理

課程時(shí)長(cháng):0.5天

學(xué)員規模:10-15人


課程收益:

系統理論:全面學(xué)習評價(jià)中心技術(shù)

技術(shù)賦能:深入掌握行為觀(guān)察的流程、方法和關(guān)鍵技巧

全套工具:獲得評價(jià)中心行為觀(guān)察的全套工具和表單

課程特色:

理論前瞻,評價(jià)中心技術(shù)最新趨勢

豐富案例,全程案例演示直接痛點(diǎn)和難點(diǎn)

即學(xué)即用,全套工具支持


課程大綱

14:00-18:00

模塊

內容

模塊

內容

第一模塊

理論輸入

1)理論輸入

何為評價(jià)中心技術(shù)

評價(jià)中心AC和發(fā)展評價(jià)中心DAC

評價(jià)中心游戲化和實(shí)戰化趨勢

2)行為評價(jià)五步法

觀(guān)察內容

觀(guān)察原則和觀(guān)察方法

注意事項:各種潛藏心理效應

第三模塊

觀(guān)察實(shí)施

成果產(chǎn)出

4)觀(guān)察實(shí)施和成果

日程安排和重點(diǎn)觀(guān)察環(huán)節

觀(guān)察要點(diǎn):

能做:行為案例

愿做:投入度、競爭性

適做:結合崗位決策

風(fēng)險行為和脫軌因子

分組方法和觀(guān)察員輪轉表

打分方法和示例

觀(guān)察員合議會(huì )議流程和要點(diǎn)

【案例】:合議會(huì )議紀要和成果示例

第二模塊

評價(jià)標準


3)評價(jià)標準

3P人才評價(jià)框架

各種能力評價(jià)方法

目標崗位的勝任力模型

關(guān)鍵能力

定義和要點(diǎn)

分層行為描述和典型案例

第四模塊

工具箱

5)工具箱

工具1:行為記錄表及示例

工具2:高潛提名表和高潛打分表

附件1:學(xué)員測評報告

附件2:團隊測評分析報告

團建圖片

團建圖片


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