模塊

內容

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系統認知

招聘選拔

1）組織人才招聘和選拔體系

2）三要素

人才標準：任職資格和勝任素質(zhì)

流程技術(shù)：流程、技術(shù)、工具及方法

系統賦能：測評師和面試官選拔和培養

系統賦能

BEI技術(shù)

5）BEI介紹

BEI訪(fǎng)談技術(shù)

BEI面試流程

常見(jiàn)話(huà)術(shù)

提問(wèn)技巧

6）常見(jiàn)勝任能力的BEI題庫

起始問(wèn)題和邏輯

跟進(jìn)問(wèn)題和邏輯

期望回答和評估邏輯

負面回答

小組配對練習：應用BEI評估對方某項能力

7）評分與注意事項

評分方式

關(guān)鍵評價(jià)

合議共識

8）工具箱：5大工具和表單

個(gè)人作業(yè)：在招聘中應用BEI并提交打分和評價(jià)報告

全面理解

人才標準

3）3P人才框架

過(guò)去：經(jīng)驗和績(jì)效

現在：能力

將來(lái)：潛力

3Do模型：能做/愿做/適做

4）評價(jià)方法和工具

經(jīng)驗評價(jià)：關(guān)鍵經(jīng)驗標簽

能力評價(jià)：360評價(jià)/BEI

潛力評價(jià)：常見(jiàn)心理測評工具

案例分享：高管繼任項目的標準和評價(jià)方法

小組練習：提取特定崗位人群的關(guān)鍵經(jīng)驗