課程對象

企業(yè)高層管理人員

課程時(shí)間（課時(shí)）

建議企業(yè)可利用1--2天（6-12小時(shí)）的時(shí)間進(jìn)行此課程培訓

授課方式

研討課，小組討論式，案例教學(xué)，模擬實(shí)戰演練；  

課程說(shuō)明

目前，中國的企業(yè)大多正處在一個(gè)變革期中：生存的問(wèn)題已基本得到解決，反而是企業(yè)當下具體一步步的工作該如何去做卻顯得十分迷茫。因為企業(yè)在這些年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，越來(lái)越多的不確定性擺在了企業(yè)決策者面前，管理者們也曾想認真的去梳理，從中找出企業(yè)發(fā)展的解決之道，但是隨著(zhù)學(xué)習和思考的不斷深入，越來(lái)越感覺(jué)到這些不確定性問(wèn)題之間猶如有著(zhù)一種神秘的內在聯(lián)系：往往剛要解決某個(gè)問(wèn)題時(shí)，卻發(fā)現其它的問(wèn)題與之又產(chǎn)生連鎖反應；而這些問(wèn)題如果不能立刻解決則又勢必影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以許多企業(yè)家開(kāi)始了辛苦的學(xué)習之路，為如今各種學(xué)習班鱗次櫛比。我們看到每天各大名校的教室里總是人滿(mǎn)為患！然而隨著(zhù)學(xué)習的深入，很多學(xué)生就會(huì )發(fā)現他們在聽(tīng)不同老師講課時(shí)講得都很有道理，各自有各自的觀(guān)念，但是不同老師的理論方法之間有時(shí)卻又存在著(zhù)一定的沖突，所以就會(huì )覺(jué)得學(xué)習越多反而越加迷茫。

而《企業(yè)平衡量化管理理論》是在以往西方“量化管理”理論的基礎上，結合中國傳統管理精髓中的“平衡系統”思想，由著(zhù)名企業(yè)管理實(shí)踐者王瀚駿先生于2002年創(chuàng )立及推廣的。

《企業(yè)平衡量化管理》重點(diǎn)講述的是企業(yè)作為一個(gè)有機的整體系統，是為何而存在的？——即企業(yè)的總體目標，繼而圍繞這個(gè)企業(yè)的生存之本而展開(kāi)一整套理論的推導。由總體戰略推演出年度經(jīng)營(yíng)目標；再由年度經(jīng)營(yíng)目標生成具體的工作項目；由項目而產(chǎn)生組織；由組織產(chǎn)生人員；由人員推導出考評系統、薪酬與職業(yè)生涯發(fā)展規劃，再通過(guò)對組織人員和項目的整合給出資源需求。全部?jì)热莺w：戰略—年度計劃—組織規劃—考核評價(jià)—人才體系—財務(wù)資源預測—工作分解—文化建設八大模塊內容。而且最為獨特的是“平衡量化管理”不再只是單獨闡述其中某一模塊，而是從一個(gè)全新的角度進(jìn)行一路推演，詳細邏輯地論述企業(yè)這八個(gè)模塊之間的相互作用及關(guān)系是怎樣形成的，從而使管理者第一次站在企業(yè)最高端俯瞰企業(yè)各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，解惑以往只是就單一模塊研究、學(xué)習而導致的企業(yè)各個(gè)模塊之間相互沖突的問(wèn)題。

如果你正作為一個(gè)企業(yè)的決策者，同時(shí)在以往的學(xué)習過(guò)程中你也正處在為多方位學(xué)習產(chǎn)生的管理邏輯混亂而迷惑中，且你的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)以下這十種現象中，十之七八甚至十之八九都已確實(shí)存在，那么《企業(yè)平衡量化管理》也許就是你重新梳理思想，從而真正找到企業(yè)從農業(yè)化管理邁向工業(yè)化管理的開(kāi)啟之匙！

企業(yè)十大問(wèn)題：

事無(wú)巨細的管理者

人才的匱乏

混亂無(wú)序的重復工作

組織架構的反復調整

新產(chǎn)品的不斷失敗

部門(mén)之間的沖突

組織規模的臃腫

冗長(cháng)無(wú)效的會(huì )議

頻繁的加班

流于形式的企業(yè)文化

眾多的問(wèn)題需要一套系統的解決方式，管理模式需要變革！在企業(yè)管理中導入平衡量化管理系統，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時(shí)也將改變企業(yè)文化與理念！它是一部把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。

課程涉及主要模型

企業(yè)戰略模型、銷(xiāo)量產(chǎn)生（ADP）模型、全面項目化模型 ... ...

課程適合企業(yè)規模

企業(yè)在行業(yè)內已經(jīng)取得一定的地位，但是決策者發(fā)現再尋求發(fā)展、人才儲備、制度革新、長(cháng)遠目標與近期利益、市場(chǎng)與競爭等等方面出現矛盾的企業(yè)；企業(yè)規模至少在200人以上；

企業(yè)年營(yíng)業(yè)額過(guò)億。

解決問(wèn)題

如何量化地：

1. 解決企業(yè)發(fā)展模式

2. 量化企業(yè)發(fā)展目標

3. 對目標有效分解

4. 優(yōu)化企業(yè)組織架構

5. 解決人員懈怠

6. 加強部門(mén)協(xié)調

7. 完善目標考核

8. 調整內部晉升及薪酬方式

9. 量化企業(yè)內部文化

10. 提升工作的技術(shù)

11. 解決內部指責推諉

12. 提升單位時(shí)間內工作效率

13. 營(yíng)造企業(yè)內部公平環(huán)境

14. 完成企業(yè)學(xué)習型組織的打造

15. 重新梳理管理的理念和邏輯

16. 增強各部門(mén)之間協(xié)作打破管理孤島

17. 提高投資可行性

18. 評估銷(xiāo)售與市場(chǎng)人員的工作

19. ……

課程大綱

第一章：管理的基本概念與實(shí)務(wù)的對應

1.1企業(yè)的發(fā)展階段與對應的管理方式

1.2企業(yè)在突破瓶頸的時(shí)候的具體量化評價(jià)標準

1.3人性在不同歷史階段對管理者的思維的影響

1.4東方家族式與西方契約式的比較

1.5現代企業(yè)管理方式與傳統方式的比較

第二章：量化的數學(xué)基礎

2.1企業(yè)是一個(gè)有機的系統

2.2企業(yè)的量化管理總圖

2.3企業(yè)平衡量化管理的脈絡(luò )邏輯

第三章：量化管理的基本步驟---目標管理與目標制定

3.1企業(yè)的目標該如何量化有效的制定

3.2企業(yè)中短期目標的的組成

3.3目標的責任人該如何確定

3.4負責目標的實(shí)現應該具備哪些條件

3.5公司高層對目標負責及因該享受的待遇（目標與高管期權）

第四章：目標分解的量化管理

4.1．目標的分解幾乎是管理的全部?jì)热?/p>

4.11．目標分解中的常見(jiàn)問(wèn)題

4.12．目標分解過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)

4.13.各級目標分解后的專(zhuān)有名稱(chēng)及對應崗位

4.14．崗位職責的量化確定與考核標準

案例：

練習

第五章：崗位目標與人力資源匹配

5.1公司人員的能力評價(jià)模型

5.2公司員工在企業(yè)的發(fā)展路徑模型（y型發(fā)展模式）

5.3公司員工的招聘與培訓模型

5.4如何使企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(cháng)相匹配

5.5考核與目標的動(dòng)態(tài)關(guān)系

第六章：企業(yè)的文化的量化

6.1 企業(yè)文化的意義與定義

6.2  現代企業(yè)文化與傳統文化認知的沖突

6.3   文化對企業(yè)目標是如何服務(wù)的（沒(méi)有一直正確的文化理念）

6.4   文化量化案例

第七章企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力----薪酬

7.1薪酬的存在意義

7.2 薪酬制定的基礎原則

7.3  如何讓薪酬盡可能感覺(jué)公平

7.4.平衡量化管理的薪酬模型

討論：

備注

以上課程內容還需結合培訓人員實(shí)際需求進(jìn)行課前調查，電話(huà)溝通及填寫(xiě)相應的課程問(wèn)卷，調整此課程中內容，使培訓達到最佳效果，聽(tīng)課人員和企業(yè)獲得最大收益。