版權號：國作登字-2022-A-10217337

課程背景：

《禮記·中庸》:“凡事豫則立，不豫則廢?！弊g文：謂做任何事情，事先謀慮與計劃好就會(huì )成功，否則就要失敗。

明·劉伯溫《百戰奇略·計戰》:“凡用兵之道，以計為首?！弊g文：指揮軍隊作戰的法則，應把研究各種情況，制定謀略與詳細的作戰計劃作為首先加以考慮的事情。

朝著(zhù)一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來(lái)就是志氣，一切事業(yè)的成敗都取決于此?！突?/p>

失敗者有無(wú)數目標，成功者只有一個(gè)目標。說(shuō)明整個(gè)組織的宗旨、方向和意義，必須讓成員更加清楚組織的目標。企業(yè)確定了目標，分解目標后進(jìn)行科學(xué)而周密的計劃，能化解企業(yè)管理與員工之間的基本矛盾，可以讓員工盡可能的少走彎路，減少無(wú)用功，減少無(wú)畏精力的浪費，減少內耗。讓企業(yè)更快速、更優(yōu)質(zhì)的到達既定發(fā)展規劃的目標，通過(guò)中、長(cháng)、短目標與計劃的有效實(shí)施，讓企業(yè)管理循序漸進(jìn)，提高效率，得到全面且持續的發(fā)展。

課程收獲：

7、了解目標與計劃的設定思維與權衡利弊

8、通過(guò)目標與計劃管理改善工作方法

9、明白目標與計劃如何為各個(gè)管理環(huán)節提供績(jì)效保障

10、掌握目標、計劃實(shí)施的 5 大黃金法則

授課對象：新員工、儲備干部、中基層管理人員

授課方式：講授式、案例引導式、情景演練式

課程時(shí)間：6-18（小時(shí)），1-3 天

課程大綱：

導入

開(kāi)篇：

哈佛大學(xué)目標管理調查解讀

學(xué)員調研：您的近期目標和長(cháng)期目標是什么？實(shí)現了什么？

自悟：切身案例分析

一、目標、計劃的設定思維與權衡利弊

1、目標與計劃的涵義

2、目標與計劃的設定原則及依據

3、權衡自身機構目標與計劃利弊

4、如何量身定制適合自身機構的目標與計劃

5、以目標為導向來(lái)定制計劃的關(guān)鍵步驟

二、目標、計劃的考評依據與方法

1、目標、計劃的考評依據“一定”法則

2、以目標為導向的“二項”基礎

3、以目標為導向的“三全”考評原則

4、目標、計劃考評的簡(jiǎn)約方法

5、經(jīng)典案例解析

三、目標、計劃實(shí)施的 5 大黃金法則

1、影響目標、計劃實(shí)施的因素

2、核查目標、計劃實(shí)施的 5 個(gè)基本原則

3、目標、計劃有效實(shí)施的 4 個(gè)硬核方法

4、復盤(pán)目標、計劃有效實(shí)施的 3 個(gè)要點(diǎn)

5、反饋并改進(jìn)目標、計劃實(shí)施的核心措施

6、經(jīng)典案例解析