第一天

上午

1、我們?yōu)槭裁磳W(xué)習？

課程從學(xué)習的重要性入手，讓員工清晰體會(huì )到如今競爭的激勵及危機感。通過(guò)團隊文化的剖析，進(jìn)而讓員工親自體驗團隊形成的過(guò)程，體驗式學(xué)習的根本。

全體員工

2、團隊文化形成的五個(gè)步驟

3、團隊真實(shí)體驗

4、樹(shù)立積極的心態(tài)

下午

1、執行的前提—承擔責任

商業(yè)的本質(zhì)是結果的交換，執行的本質(zhì)也是做出好的完美的結果，樹(shù)立員工正確的結果意識，闡述結果的三個(gè)誤區：任務(wù)≠結果 態(tài)度≠結果 職責≠結果。并從執行的角度剖析因果循環(huán)的道理。

全體員工

2、執行的目的—結果思維

3、執行的標準—超出期望

4、執行的順序—從上到下

第一天

晚上

1、管理者的角色認知與定位

讓管理者明白發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的重要性，不把問(wèn)題的現象看成是問(wèn)題的本質(zhì)，清晰自己在企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展過(guò)程中所扮演的重要角色。深知優(yōu)秀的管理者本身必須是一個(gè)懂人力資源的人。

主管以上及儲備干部

2、團隊各階段管理

3、輔導式溝通

4、如何有效激勵下屬

第二天

上午

1、忠誠的七個(gè)理由

員工清晰自己在企業(yè)發(fā)展的不同階段所扮演的不同角色，創(chuàng )業(yè)階段 守業(yè)階段員工所處的位置如何結合自己的職業(yè)生涯規劃，講解優(yōu)秀的員工戰略思維的養成，如何經(jīng)營(yíng)自身優(yōu)勢為企業(yè)更好的服務(wù)，從而也為自己創(chuàng )造更大的價(jià)值。

全體員工

2、如何經(jīng)營(yíng)自我

3、企業(yè)需要的五匹馬

4、卓越員工的標準

第二天

下午

1、商業(yè)人格的養成

本節課程講述職場(chǎng)人士必備的關(guān)鍵就是要有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，如何在當今的職場(chǎng)環(huán)境中養成自己的商業(yè)人格，讓自己變得更加有競爭力。通過(guò)事業(yè)心、長(cháng)遠心、學(xué)習心的自我修煉達到突破自我的目的。形成自己的個(gè)人品牌，與老板成為一伙人共同完成一項偉大的使命。

全體員工

2、把工作當事業(yè)的標準

3、一伙人思維

4、卓越員工的自我修煉