第一天上午

學(xué)習：

1、21世紀我們?yōu)槭裁磳W(xué)習？如何學(xué)習？

2、八十年前真正的學(xué)習在哪里？

3、成功思維的轉換：環(huán)境-思維-行為-結果

團隊：

1、 團隊文化形成的五個(gè)步驟

2、 要想改變世界先要改變自己，一切因你而起

團隊體驗：

1、打破傳統 組建團隊

2、團隊領(lǐng)導的重要性

3、 溝通及團隊管理的順序（從上到下）

游戲：沉默ABC

游戲后各團隊討論分享

第一天下午

責任：

1、 我是一切問(wèn)題的根源

2、 公司是個(gè)平臺，平臺因我而強大（價(jià)值循環(huán)圖）

3、 《士兵突擊》解讀許三多

項目：領(lǐng)袖風(fēng)采

項目后各團隊討論分享

事業(yè)：

1、 事業(yè)思維的四大關(guān)鍵

2、 做自己的總經(jīng)理，具備經(jīng)營(yíng)自己的意識

3、 一伙人思維：你的成就取決于你跟誰(shuí)在一起

課后作業(yè)：感謝幫助跟支持過(guò)你的上級

第一天晚上

生命之（體驗活動(dòng)）}

1、感受自己在工作家庭事業(yè)中的位置

2、再次明確珍惜當下做好眼前的每一件事

3、感恩一起共事的團隊

第二天上午

一、鐵軍銷(xiāo)售團隊的組建

1、怎樣篩選合適的銷(xiāo)售人員

2、銷(xiāo)售人員勝任度的360°評估

二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊

1、行動(dòng)力的根源

2、除獎金外的激勵措施

三、挖掘銷(xiāo)售線(xiàn)索階段的6個(gè)工作

1、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的屬性

2、如何尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)

3、計算需要的銷(xiāo)售線(xiàn)索數量

4、評估挖掘銷(xiāo)售線(xiàn)索的方法

第二天下午

四、銷(xiāo)售主管把握銷(xiāo)售商機的7件事

1、收集客戶(hù)全貌信息

2、分析客戶(hù)的SWOT

3、預測客戶(hù)潛在需求

五、要結果，更要抓過(guò)程

1、目標管理的目的，目標管理常用圖示

2、績(jì)效管理黃金法則

3、善于發(fā)現業(yè)務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題——修路管理

六、業(yè)務(wù)團隊中的糾偏管理

1、沒(méi)有全局的觀(guān)念

2、太計較個(gè)人得失

3、說(shuō)上司、公司壞話(huà)

第二天晚上

營(yíng)銷(xiāo)團隊管理技能提升

第三天上午

目標：

1、 這個(gè)世界上沒(méi)有目標的人為有目標的人服務(wù)

2、 個(gè)人目標 團隊目標設定 

3、公眾承諾：相信的力量

游戲：回形針

游戲后各團隊討論分享

競爭：

游戲：紅黑牌

游戲后各團隊討論分享

第三天下午

鉆石分享：

1、通過(guò)伙伴的眼睛發(fā)現自己身上的不足

2、給對方最直接的建議

感恩：

1、 感恩的六個(gè)層次

2、 感恩讓你更富有