一、團隊文化的概念，理解及目標

何為團隊文化

概述

要素構成

人

共同目標

權限

計劃

二、創(chuàng )建團隊文化的作用（重要性）

物質(zhì)文化

行為文化

制度文化

核心文化

三、團隊文化所具備的特征

建立全員認可并貫徹執行的“原則”

不會(huì )強調“主角光環(huán)”

關(guān)注貢獻而非成就

形成強烈的文化認同感

注重平等與透明

強有力的反饋機制

有效的授權

四、團隊文化建設的目標

梳理形成團隊文化建設規劃

提高凝聚力，執行力

達成共識

五、團隊文化建設的實(shí)施時(shí)期

1、團隊初創(chuàng )期-管理者文化

特點(diǎn)：無(wú)意識，無(wú)邊界

2、團隊上升階段-管理者文化為主+團隊成員對團隊文化的影響

特點(diǎn)：初步意識，初步形成形成邊界

3、企業(yè)成熟期-團隊文化為主+管理者文化

特點(diǎn)：形成規則

六、團隊文化的建設

四步走

1、統一思想

目標：統一團隊文化建設認識，為后續各項工作打好基礎

解決要點(diǎn)：1.反復溝通貫徹 2.管理團隊的思想認識必須到位 3.防止走形式

2、對照檢查

目標：自我檢查和剖析，找出存在的問(wèn)題

解決要點(diǎn)：1建立團隊間信任 2.透過(guò)現象看 本質(zhì)

3、制定規劃

目標：提煉共同認可的團隊文化

解決要點(diǎn)：1.深入分析團隊特點(diǎn) 2.要對團隊的實(shí)際情況緊密相連 3.團員一致認可

4、組織實(shí)施

目標：使團隊文化建設有效實(shí)施，把管理工作真正落到實(shí)處。

解決要點(diǎn)：長(cháng)期堅持，不斷優(yōu)化，形成習慣