蛻變新生

員工的角色認知與自我管理

【課程背景】

員工本身在職場(chǎng)中面臨兩方面的巨大挑戰。一方面需要融入職場(chǎng)文化，明確定位，建立起必要的規則及上下級意識，另外一方面，無(wú)論是新員工亦或老員工都需要學(xué)習如何從自我管理方面提升個(gè)人效能。該課程就是幫助員工從這兩個(gè)方面入手，幫助員工進(jìn)行角色定位，并進(jìn)行效率提升的有效賦能。

角色認知部分，幫助企業(yè)員工正確地認知和領(lǐng)導及同事的關(guān)系，如何提升作為下屬“5位”和“6原則”，掌握向上匯報的技巧，建立起健康的上下級關(guān)系，了解跨部門(mén)“PSCC”法則，建立起有效合作的同事伙伴關(guān)系，這對建立健康高效的組織生態(tài)系統具有重要的意義。

自我管理部分，通過(guò)“目標與時(shí)間管理、專(zhuān)注力管理、情緒管理、體能管理”等四個(gè)維度，加強員工的自我管理能力，并提升工作效率。

【培訓方式】：結合生活及工作實(shí)戰案例分享，互動(dòng)討論、視頻教學(xué)

【適用對象】：公司入職0-5年的企業(yè)員工

【學(xué)員人數】：50人以?xún)龋ㄐ璺纸M）

【培訓時(shí)間】：12小時(shí)（2天版）、6小時(shí)（1天版）

【課程大綱】：

第一部分：角色認知

情景沙盤(pán)：爆發(fā)的小莫

領(lǐng)導者在組織中的5種角色

優(yōu)秀下屬的“五位”：定位、站位、到位、換位、補位

優(yōu)秀下屬的“六原則”：敬業(yè)、順從、擔當、請示、互賴(lài)、不爭

美.肖恩.貝爾：領(lǐng)導對下屬的核心期望是：溝通（主動(dòng)的、和諧的）、服從（無(wú)條件的）、支持（全面的）、努力（竭盡全力的）、態(tài)度（端正的）、業(yè)績(jì)成果（必須的）

跨部門(mén)的“PSCC”法則

與部門(mén)同事的伙伴關(guān)系建立

情景復盤(pán)：爆發(fā)的小莫

第二部分：自我管理

第一篇：自我管理的金字塔模型

職場(chǎng)人的焦慮痛點(diǎn)分析

自我管理的的金字塔模型

第二篇：自我管理的4個(gè)維度 

第一章 目標計劃與時(shí)間管理

1、從“知”到“行”的六個(gè)層次

2、目標精力的核心四原則

三觀(guān)正確

目標明確

知行合一

按照自己的價(jià)值觀(guān)生活和工作

3、練習：

角色冥想

價(jià)值觀(guān)測試

人生愿景的設計

4、目標的制定與分解

目標的SMART原則

年度目標、月度目標、日目標

計劃的落地

月度計劃

日計劃

日程表的落地——執行合一的最后一公里

     時(shí)間矩陣

     時(shí)間矩陣在日程表中的運用

練習：如果規劃一天的任務(wù)

第二章   專(zhuān)注力管理

如何提升思維的專(zhuān)注

什么是：心流體驗？

心流體驗的“挑戰VS技能”

單核工作法——一次只做好一件事

番茄工作法

利用好精力峰值

運動(dòng)習慣養成的3階段7步法

練習：如何用3階段7步法養成一個(gè)好習慣

對抗干擾的9種方法

第三章  情緒管理

正負情緒及情緒的能量級

什么是情緒

情緒對精力的影響

非暴力溝通的4步法

練習：非暴力溝通法

緩解負面情緒的十種方法

第四章  體能管理

1、呼 吸

正確呼吸的重要意義

深呼吸法訓練

腹部呼吸法訓練

2、飲 食

      地中海飲食法

       飲食的金字塔模型

吃血糖指數低的食物

3、睡 眠

什么是R90睡眠法？

一天睡多久比較合適

睡眠的階段

高質(zhì)量的睡眠

R90睡眠法

睡眠的調度

4、運 動(dòng)

運動(dòng)對精力恢復帶來(lái)的作用

有氧運動(dòng)&無(wú)氧運動(dòng)

第三篇：自我管理實(shí)踐篇——每日自我管理十步法

第一步：積極心理暗示&日程表

第二步：一次只專(zhuān)注做好一件事

第三步：精力峰值管理

第四步：控制干擾

第五步：生命留白

第六步：享受午餐和午休

第七步：常規工作的最后一小時(shí)安排

第八步：工作清零

第九步：享受美好的個(gè)人時(shí)光

第十步：高效睡眠