新時(shí)代管理者的經(jīng)營(yíng)決策

課程目的

1、如何在認知市場(chǎng)環(huán)境的情況下，設定工作目標，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強管理者的目標設計和目標決策能力。

2、有效的經(jīng)營(yíng)計劃是工作順利進(jìn)展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學(xué)會(huì )設計多重方案并且進(jìn)行決策。

3、高度的執行力源于自動(dòng)自發(fā)的工作心態(tài)，用行動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，執行的過(guò)程必須完善工作計劃，提升目標。

4、危機無(wú)處不在，學(xué)會(huì )風(fēng)險管控，管控自己工作的變化，及時(shí)處理危機，管理者學(xué)會(huì )從根源上解決問(wèn)題。

5、增強團隊解決問(wèn)題的能力，準確的對現狀進(jìn)行解析，學(xué)會(huì )整合利于團隊發(fā)展的資源，成就高效管理者。

課程大綱

一、從市場(chǎng)分析到目標設定

1、當下市場(chǎng)環(huán)境面臨的機遇和挑戰

2、如何有效認知市場(chǎng)環(huán)境

1)PEST環(huán)境解析

2)發(fā)揮用戶(hù)思維，掌握市場(chǎng)需求（表現需求、真實(shí)需求、潛在需求、未來(lái)需求）

3)通過(guò)市場(chǎng)競標對象（競爭對手）看透市場(chǎng)發(fā)展趨勢

3、經(jīng)營(yíng)目標的設定

1)目標的重要性—德魯克解讀目標管理

2)方向、任務(wù)、目標、結果的區別與認知

3)正確理解目標、目標設計、目標決策

4)目標設定流程和評估標準

二、從計劃管理到資源構建

1、經(jīng)營(yíng)計劃的策略

1)經(jīng)營(yíng)計劃的目標分解與階段性目標實(shí)施的可行性分析

2)設定目標落地實(shí)施的多種方案

3)PDCA環(huán)節（計劃、行動(dòng)、檢測、修改）

4)運營(yíng)路演思維，對方案進(jìn)行綜合評估

2、經(jīng)營(yíng)資源的構建

1)經(jīng)營(yíng)資源需求分析

2)核心資源與關(guān)鍵資源的運用

3)如何創(chuàng )造資源實(shí)現經(jīng)營(yíng)策略

4)計劃的延伸、配套、具體化、資源的配比

3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰技巧

1)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)引流技巧

①　如通過(guò)通互聯(lián)網(wǎng)平臺引流

②　如何通過(guò)競爭對手引流

③　如何通過(guò)合作伙伴引流

2)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)留存技巧

①　如何社群留存

②　如何私域留存

③　如何平臺留存

3)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變現技巧

①　變現的三種心理引導

②　快速簽單的四個(gè)動(dòng)作

4)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)裂變技巧

①　互聯(lián)網(wǎng)平臺裂變模式

②　私域、公域、品牌的裂變策略

三、從團隊部署到執行管理

1.贏(yíng)在執行

1)執行決策中的危機意識

你的競爭對手永遠在期盼你的消失，你不知道什么時(shí)候消失，但是可以爭取存在

2)執行決策中的溝通

團隊溝通影響執行的力度，會(huì )議決策的有效運用

3)執行中的時(shí)間管理

事有輕重緩急，時(shí)間管理的4D原則

4)執行決策中的資源系統：

資源本身價(jià)值是有限的，需要通過(guò)管理者的執行決策實(shí)現轉化，產(chǎn)生更大的效益

5)執行決策中的態(tài)度

追求卓越、未來(lái)思維、不輕言棄、理性分析

四、從市場(chǎng)變化到危機應對

1.市場(chǎng)變化的因素分析和變化危機預知

2.探索危機的根源

危機決策中，先著(zhù)眼正確的問(wèn)題，不是第一思維產(chǎn)生的方法

發(fā)現隱蔽危機與劣勢，挖掘可造機遇與優(yōu)勢

3.化解的危機的工具

1)四面墻解決工具

通過(guò)分析找出真正的問(wèn)題、可解決問(wèn)題、不可解決問(wèn)題

2)12宮格問(wèn)題解析法則

個(gè)例、大眾、個(gè)人、團隊、偶然、必然等眾多問(wèn)題解析與應對建議

3)魚(yú)骨圖法則

根據魚(yú)骨解析法則，找到具體問(wèn)題的解決方法

五、系統總結：（經(jīng)營(yíng)管理者必須學(xué)會(huì )有效決策）

1.有效決策的五大要素

2.有效決策的基本概念

3.有效決策的基本理念

4.有效決策的優(yōu)先順序