為結果做管理課程大綱

一、課程對象：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理者

二、課程時(shí)長(cháng)：

6—8小時(shí)。根據時(shí)間調整課程內容

三、課程介紹：

為結果做管理，主要講解企業(yè)管理者如何在組織愿景和發(fā)展使命下，設定工作目標并且配備相應的團隊和資源，制定工作實(shí)施計劃，通過(guò)監督輔導，最后達到甚至超越目標。

四、課程大綱：

1.管理者的認知

1)管理者的崗位認知、能力認知、價(jià)值認知

2)管理者如何看待組織愿景和使命

3)管理者與上級的關(guān)系

4)管理者與通緝的關(guān)系

5)管理者與下級的關(guān)系

6)管理者必須具備的管理認知

2、管理者如何設定工作目標和工作計劃

1)目標設定的smart原則

2)做好目標分解和激勵措施

3)PDCA計劃管理

4)管理資源的創(chuàng )造和匹配

3、管理者如何打造團隊氛圍帶兵作戰

1)對人才的辨別和培養輔導技巧

2)發(fā)揮團隊高效會(huì )議，做好團建管理，建立同頻團隊

4、理性管理與情緒管理的融合

1)如何制定團隊認可的管理制度

2)學(xué)會(huì )發(fā)現團隊成員的情緒變化，及時(shí)掌握情緒原因

3)化解成員情緒常見(jiàn)的方法

5、管理中，如何化解危機

1)學(xué)會(huì )分析問(wèn)題根源

2)建立正確的決策機制