重整行裝再出發(fā)

團隊管理者管理技能提升

——目標設定 績(jì)效提升 管理技能提升——

【訓練營(yíng)整體思路】

本次訓練營(yíng)計劃以3天線(xiàn)下授課為主體形式，以管理者啟程、啟蒙、回歸為主線(xiàn)，綜合《啟程-管理者自我管理》、《啟蒙-管理者核心管理技能》、《回歸-管理者問(wèn)題分析解決》三部分，系統性的幫助企業(yè)中基層管理者完成蛻變過(guò)程。

啟程：企業(yè)管理者可能是業(yè)務(wù)骨干、崗位能手，很多時(shí)候是由于表現出色，進(jìn)入了管理他人的領(lǐng)導崗位，隨著(zhù)管理部門(mén)、人數的增加，此部分管理者會(huì )逐漸感覺(jué)力不從心，本部分內容結合管理者角色認知以及管理者自我管理模型，幫助企業(yè)管理者快速從救火管理更多向防火（流程梳理、制度建立、戰略達成等方向）管理轉換。

啟蒙：在經(jīng)歷了第一階段啟程之后，企業(yè)管理者逐漸開(kāi)始形成自己的管理風(fēng)格并應用自我管理風(fēng)格帶領(lǐng)團隊，可是在進(jìn)行一段時(shí)間管理之后，缺乏核心工具、核心方法，不同的管理風(fēng)格會(huì )逐漸向：凡事獨斷的粗暴管理方式或者凡事商量的軟弱管理方式兩極分化，本部分內容結合管理者的領(lǐng)導風(fēng)格、教練式領(lǐng)導管理方法，綜合運用不同的管理手段，讓下屬可以增加執行力并形成團隊凝聚力，從而形成自發(fā)型組織，讓管理者從繁瑣的日常管理工作中解放出來(lái)。

回歸：企業(yè)管理者強調的是從企業(yè)中來(lái)回到企業(yè)中去，因此一個(gè)好的企業(yè)管理者不僅僅是一個(gè)帶團隊的能手，更應該是企業(yè)解決問(wèn)題的中堅力量，本模塊內容從“一切培訓回歸業(yè)務(wù)”思路出發(fā)，幫助管理者運用不同的工具方法，快速理清思路，掌握組織開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓展的核心思路，通過(guò)一系列流程快速幫助團隊攻堅克難。

【課程時(shí)長(cháng)】

3天，6小時(shí)/天

【授課方式】

結合引導技術(shù)、教練技術(shù)，在課程中融入小組討論、個(gè)案演練、情景模擬、角色扮演等，避免生澀理論，使學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中用。

【課程大綱】

啟程-管理者現狀分析

第1天上午

09：00-12:00

學(xué)習模塊

管理者自我管理：

管理者心智改變

管理者角色認知

團隊管理七大機制 

模塊內容

管理者角色認知

管理者精力管理

管理者有效授權技巧

學(xué)習收益

首先針對企業(yè)管理者的角色轉換進(jìn)行體驗式認知，幫助管理者完成從精英到培養精英的心智轉變過(guò)程

幫助建立團隊機制，以機制調動(dòng)員工意愿度，以經(jīng)驗傳承提升員工能力度。

啟程-管理者現狀分析

第1天下午

14:00-17:00

學(xué)習模塊

管理者自我管理：

目標管理

績(jì)效管理

模塊內容

管理者目標管理

管理者績(jì)效管理

學(xué)習收益

通過(guò)目標管理，幫助管理者合理分配精力，做到要事第一，聚焦目標

通過(guò)績(jì)效管理，初探團隊管理者如何激活團隊以及針對下屬進(jìn)行績(jì)效輔導。

啟蒙-管理者核心管理技能

第2天上午

09：00-12:00

學(xué)習模塊

管理者團隊管理：

人際管理與有效溝通

團隊管理的七大機制

模塊內容

管理者溝通技巧

打造活力團隊的七大機制

學(xué)習收益

通過(guò)教學(xué)中講解管理者與上級、平級、下屬的有效溝通工具，幫助管理者應對各種溝通場(chǎng)景

幫助管理者打造活力團隊，了解團隊管理的底層邏輯

啟蒙-管理者核心管理技能

第2天下午

14：00-17:00

學(xué)習模塊

管理者領(lǐng)導風(fēng)格

教練式管理者

團隊文化建立

模塊內容

戈爾曼六種領(lǐng)導風(fēng)格認知

團隊文化三大核心要素

價(jià)值觀(guān)行為化工具

學(xué)習收益

幫助管理者了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格，同時(shí)向教練式管理模式轉變，以啟迪形式，形成良好的團隊氛圍

幫助管理者結合企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀(guān)建立團隊文化，形成固有的團隊風(fēng)格。

回歸-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織及團隊磨煉

第3天上午

9：00-12:00

學(xué)習模塊

當下重難點(diǎn)問(wèn)題收集及分析

模塊內容

問(wèn)題溯源

問(wèn)題界定

問(wèn)題分析

學(xué)習收益

幫助學(xué)員通過(guò)團隊共創(chuàng )的形式，找到當下?tīng)I銷(xiāo)困難點(diǎn)，以及過(guò)往各地市開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的經(jīng)驗進(jìn)行匯總、整理。

回歸-營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織及團隊磨煉

第3天下午

14:00-17:00

學(xué)習模塊

經(jīng)驗教訓及成功方法梳理

模塊內容

營(yíng)銷(xiāo)方案制定

營(yíng)銷(xiāo)計劃執行

流程固化

學(xué)習收益

掌握常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展方法及成功開(kāi)展業(yè)務(wù)的相關(guān)流程。

梳理后續團隊管理及活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的相關(guān)行為標準。